宏順紡績の妙技が頻繁に現れて、市場に対して閑散期になります。

もう暑い夏になりましたが、多くの外國貿易企業は輸出の「寒い冬」に見舞われました。

「今年の注文は去年の同期と比べて3分の2になりました。」杭州宏順服裝有限公司の古いビルの杏飛さんは、今年の外國貿易服裝企業の生活はあまり苦しくないと斷言しました。

逆境の中でどうやって突破口を探しますか？

の包囲を突破する方向は“目が內に向かいます”で、ブランドを作ってから、國內市場を開けます。

昨日、宏順紡織の自主メンズブランド「セレモニー」が登場しました。

に対する

今年は業界優勝の淘汰、引き続きシャッフルするキーポイントの年かもしれません。

原材料のコストの上昇、労働力のコストの上昇、為替レートの変動など、外國貿易企業の利益はますます薄くなりました。

昨年、宏順服裝の生産額は1億元あったが、利益は微々たるものだった。

利潤が低すぎるので、今年は彼らは簡単に注文を取る勇気がないです。

しかし、自家制品といえば、樓杏飛は決してあいまいではありません。私たちの制品はデザインや品質から見れば、一線のブランドに匹敵することができます。

ハードな技術によって、宏順服裝はTOMMY、YSL、アルマーニなど多くの國際ブランドのために生産されました。

彼らの製品も國家品質監督局が認定した輸出検査免除商品です。これは浙江省の同業界で唯一この証明書を取得した企業です。

ただ、カードを張って生産するのは、他人のために嫁入り道具を作ることです。

彼らはアメリカのNBAロケット団のために五年間のカジュアルウェアを生産しました。工場価格は26ドルで一枚ですが、アメリカに行ったら、これらの服は一枚300ドルで売ります。

輸出が冷遇されて、利益が薄くなりました。

思い切って國內市場を開拓する。

しかし、國內販売モデルは厳しい挑戦に直面しています。ブランドを作るだけでなく、製品の品質を高め、市場の変化に適応する必要があります。

服裝について言えば、國內販売市場は確かに大きいですが、國內販売市場を開拓するのは難しいです。自分のブランドを作る必要があります。ブランド運営チームが必要で、設計チームが必要です。

前の段階でいろいろな調査と考察を経て、宏順服裝の包囲を突破する方向も次第に明らかになりました。「賽歌迪」というブランドを使用して、凡人の運営パターンを參考にして、華東と華南地區市場を攻撃しました。

今、宏順服裝は兵糧を使って、布石を急いで、國內市場のこの大きい“カステラ”をかじりたいです。