服屋さんを募集して、どんどん増えている在庫をどう消化しますか？

服に対する需要はますます大きくなりました。

店もだんだん多くなりました。服屋さんは経営が柔軟で、ファッションの流行に追隨する特徴がありますので、市場の需要に対して素早く反応して、消費者の最新の需要を満足させて、もっと多くの売り上げを達成します。しかし、このようにすると、そのデザインが必要です。去年も流行していたデザインが、今年は売れないかもしれません。

滯貨が現れる。

今の國內の情況はアパレルの店の急激な発展で、よく在庫が絶えず増加することを代価にします。

売り上げは年を重ねているが、稼いだお金は増えない。

道理で多くの服屋さんが自分が苦労して稼いだお金は全部倉庫に入ったと言いました。

服屋さんはどうやって在庫を消化しますか？次は何時まで持ってきて、アリさんと相談します。

適度の特売

どの衣料品店でも在庫ゼロを実現するのは現実的ではないので、リズムを身につけて、適當な時に適當な特売活動をします。例えば、団體購入、VIP恵販売、クーポンの発行、時間帯の買い占め、祝祭日のセールなどはいい方法です。

一般的に、このような方法は経営者の信用、イメージを損なわないし、サプライヤーとの関係にも影響しにくいです。

適時に品物を取り替える

仕入れに際しては、少量多目の商品を堅持し、店の案內に決まりを定めて、新米のモデルは3日間以內に問い合わせがないか、あるいは5日間以內に販売していない場合は、すぐに卸売り業者に戻って他の色やデザインを変えます。

現在のアパレル卸売市場の競爭はとても激しくて、卸売業者はできるだけ多く商品を売るために、普通はすべて同じタイプの他の色あるいはデザインを交換することができます。

入れ替わりが許されない問屋さんには、荷物を取りに行きません。

多角経営

35元の服は今は25元で売られています。

8月にまだ來ていないので、ある服屋さんは季節の大倉を換え始めました。

むしろお金を損しても、商品を抑えてはいけません。これは服裝の閑散期の一つの販売原則です。

小さな店の運転資金は主に毎月売っているお金です。荷物が押さえつけられたら、せいぜい二ヶ月では持ちこたえられません。

商品を投げるのは主に家賃を守るためで、2、3ヶ月間我慢して、繁忙期まで頑張ります。

特殊販売ルート

既存の販売ルートが足りなくて、在庫を消化できない場合、ターゲット消費グループに対して他の形の販売ルートを開拓することが考えられます。

現在は在庫商品を専門に買い付けている會社もあります。専門の売り場を設けて在庫品を販売しています。経営者もこれらの會社と協力したいと考えています。

在庫品を広告に換える

疑いなく、広告を投入すると経営者の知名度が上がります。専門店であれば、多くの場合、サプライヤーのある程度の支持を得ることができます。多くのメディアは商品で広告費を充當することができます。これは経営者の將來に有利です。

活動は、目の前の損失で將來の収益を交換するものです。

ターゲット商品

関連展示會に參加することは在庫滯積商品を販売するいい方法です。

服を作る「在庫代理」の利益はとても高くて、潛在的な投資方向です。「在庫代理」はよくできています。時には利潤は正規の店舗よりも高いです。

しかし、「在庫代理」は、まだ有名で価格の透明度が高いブランドに限られています。

10元の入荷については、100元を200元と表示し、5%の割引で100元を売っている人がいます。

価格を上げてから値引きするという技はすでに大衆に知られていますが、市場がある限り、商売の情熱を抑えられません。