鄭秀康：ぎこちない模倣から脫卻する

最近、溫州市靴革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)の鄭秀康さんは市靴革協(xié)會(huì)のスタッフと一緒に30社近くの代表的な企業(yè)を訪問(wèn)しました。業(yè)界のリーダーとして、鄭秀康は多くの企業(yè)家の相談や相談の対象となっています。中小企業(yè)が直面した発展のボトルネック問(wèn)題に基づき、鄭秀康氏は「人材導(dǎo)入と人材育成を両立させる」という三大対応策、人材戦略、「堅(jiān)苦しく模倣から脫卻し、革新意識(shí)を強(qiáng)める」という経営戦略と「価格競(jìng)爭(zhēng)を放棄し、ブランド付加価値を高める」という競(jìng)爭(zhēng)戦略を指摘した。靴業(yè)の対外貿(mào)易の発展のボトルネック問(wèn)題及び靴企業(yè)の上場(chǎng)などのホットな話題に対して、鄭秀康氏は、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展から見(jiàn)て、労働法の実施は労働効率の向上を促し、産業(yè)全體を集約化の方向に発展させることができると述べました。彼らは製品の革新、技術(shù)革新、ブランドの革新及びマーケティングの革新を通じて、より高い利益を獲得します。上場(chǎng)は企業(yè)に多くの利益をもたらすことができますが、企業(yè)の上場(chǎng)には十分な準(zhǔn)備が必要です。鄭秀康氏は、企業(yè)の経営は絶えず自己総括と相互學(xué)習(xí)を必要とし、思想衝突はより多くのインスピレーションを生むと考えています。溫州靴産業(yè)はグループとして団結(jié)と交流を強(qiáng)化し、より多くの協(xié)力モデルと協(xié)力機(jī)會(huì)を求め、共に「中國(guó)靴都」という金字看板の名譽(yù)度を高めるべきです。