戦略的失敗の李寧CEOの張志勇氏が退職した李寧氏が自ら指揮をとりました。

昨日，

有限會社が発表した公告によると、張志勇は會社のCEOを退任し、創始者の李寧と金珍君は一緒に會社の直接指導者になるという。

同時に、會社は將來と短期の転換計畫を発表して、會社の在庫高企業の問題を改善して、純利益が大幅に下がる現狀に対応します。

李寧が自ら指揮をとる

李寧會社は香港連合取引所が発表した公告で、7月4日から、

當社のCEOを退任し、同日から取締役會執行委員を務めない。

しかし、新CEOの著任前の會社の経営陣の安定的な移行を確保するために、張志勇は引き続きグループの執行役員を務め、グループ執行委員會の首席顧問になり、370萬元の顧問費用を徴収することができる。

公告では、張志勇氏の退任の具體的な原因は明らかにされていませんでした?！溉【喴蹠蠌埵悉纫恢陇筏?、グループの次の段階の発展のために、現在は新しい管理チームを導入するのに適當な時期だと考えています。」

調査によると、張志勇さんは李寧會社で20年間勤務し、2009年の李寧のブランド転換戦略を主導しました。

公開された報道によると、當時の李寧會社のCEOだった張志勇氏は2012年の新年挨拶で、ブランドの再建や群集の位置づけなどの戦略上のミスを検討した。

新しいCEOを採用する前に、李寧會社の創始者、執行主席兼取締役の李寧は再び出戦し、主に李寧會社の戦略、対外事務と関係などを擔當しています。

新執行役員と執行副主席の金珍君はグループ內の事務と運営を擔當します。

また、百勝レストラングループ中國事業部主席兼最高経営責任者である蘇敬軾も、李寧グループの獨立非執行取締役となっている。

業界関係者によると、今回は高層組織構造の調整を行って、李寧會社が世界的なブランドを作るために努力した行動だ。

ある特定の時期に、會社の長期発展のために、會社の取締役會は適切なタイミングで管理構造の調整を行います。または新しい管理チームを導入することは自己変革を行う重要な手段の一つです。

過去數年間で、李寧會社は発展がゆっくりしていて、注文書の伸びが足りない、在庫が高い、內部管理が混亂しているなど多くの問題に直面しています。

李寧はオリンピックの後に素晴らしい局面に直面していましたが、目標市場を「90後」のグループに位置づけています。元々は主要消費グループである中年層の愛顧を失ってしまいました。

公開資料によると、2010年の李寧利益は安踏された。2011年に李寧は3億元を投資して在庫の買い戻しを行うと発表した。在庫は40%上昇したが、通年の純利益は3.86億元だけで、65%下落した。李寧株価も61%下落した。

今年6月、李寧は2012年通年の注文狀況を発表しました。年間新商品の注文會の金額は去年より一桁高い割合で下落します。

私たちの店では今年の販売はあまり理想的ではなく、収入の減少が目立っています。

巴南區にある李寧専門店のスタッフが昨日インタビューを受けた時に記者に伝えました。

「うちだけではなく、近くのスポーツブランドの衣料品の販売もよくないので、スポーツ用品業界の今の相場はあまり楽観的ではないと思います?！?/p>

昨日、金珍君はメディアに対して、會社は現在調整困難期にあり、スポーツ業界は數年前の急速な拡大発展を経て、現在在庫高を解決するのが會社の「焦眉急」であることを明らかにしました。

李寧広報部のスタッフ李緯則は、在庫問題を解決するためのスケジュールが明確にされていないことを本紙記者に確認し、年內に改善が期待されている。

ゴールドマン?サックスもかつて報告の中で、市場の焦點はすでにレジャー服類の発展に転向しており、內陸のスポーツ用品業界、特にスポーツ用服裝類を経営する企業に挑戦していると指摘しました。

また、「李寧はブランドイメージの再構築と現時點の営業損失の転換に時間がかかり、短期間でもプラスの収益貢獻がないと見込んでいる」と述べました。

將來の三段階で改善します。

先日、李寧グループは（中國プロバスケットボールリーグ）CBAの協賛及びイタリアブランドロットの特許期間の短縮のため、複數の機関から質疑を受けました。

昨日公告の中で、李寧會社は三つの段階に分けて実施する改善計畫を発表しました。以前の機構の李寧に対する質疑について説明しました。

金珍君は昨日メディアに対して、今年の李寧會社の業績は表面的にはよくないですが、これは會社が未來の発展のために積極的に決定したものです。そして、大膽にコストを投入して、CBAを援助するなどです。

紹介によると、李寧の第一段階の短期措置はすでに実施されており、小売端末の販売及びチャネル在庫の整理、製品と運営のコスト構造の改善、國內市場及び核心製品の集束などを含む。

李寧は核心製品と業務にもっと多く投入します。従來の橫方向多ブランド戦略を変えるという意味ではありません。

李緯は記者に告げる。

第二段階はサプライチェーン管理、マーケティング及び製品計畫モデルを改善し、より一流の製品及び顧客體験を提供する。

第三段階では、グループが適切なビジネスモデルを持って、利益構造とルート、小売効率、現金及び投資収益率を改善する目標を達成することを確保する。

今日私たちが発表した公告は、取締役會と管理層が數ヶ月間、會社の內外の各方面の意見をよく聞きにきました。會社の現在の業務狀況を評価した後、私たちが直面している內部と外部の挑戦を含め、會社の未來の中から長期の展望を考慮して、努力して得た成果です。

李寧は言う。

國內の本土のスポーツブランドの発展に対して、李寧はまだ広い空間があると思っています。

それ以外に、昨日、記者が李寧會社の重慶の責任者に重慶地區の李寧専門店の経営狀況と重慶市場の配置が調整されるかどうか聞いた時、この責任者は皆會社の指示がなく、メディアに漏らしにくいと言いました。

専門家の観點

李寧は雙管がそろっていますか？

多くの業界関係者は、李寧がとった3段階の計畫が核心に當たると公言しています。徹底的に実行すれば、李寧を良好な運営軌道に引き戻すことが期待されます。

スポーツブランドの専門家の張慶さんはかつて李寧會社に勤めていましたが、張志勇さんは李寧で輝かしい経験がありました。

張慶は、李寧の三段階計畫は二本の管がそろうことを考慮してもいいですか？

一方では、基本的な、より実用的な、ビジネスに直接関連する動きをつかむには、ブランド會社の李寧を考慮する必要がありますが、あいまいなスイング戦略は、過去のブランドの再生の実踐は、成功していないことを証明するため、ブランドの成功戦略を持っている必要があります。