広東の有名な豪のアパレル有限會社の社長の陳興を訪問します。

國際化のスピードと

コンセプトの更新は、アパレルメーカーも消費者もブランド意識を高めています。

今回のゲスト衣裝の人物は広東有名豪服飾有限公司の陳興総経理です。彼は私達のために有名豪快な服裝を分かち合い、どのように広州アパレル業界の先駆者と代表者になりますか？

あなたの職業を好きになってこそ、あなたの事業を創造することができます。

ファッション業界に入るのは陳興にとって偶然かもしれません。必然かもしれませんが、この分野で彼の職業魅力はいつも感嘆させられます。

服の世界で數十年間頑張ってきたプロのマネージャーとして、あなたの職業を好きになって、この仕事を自分の事業として経営してこそ、もっと多くの目を見張るような戦績を作り出します。

陳興さんは企業に行くたびに、彼は上司に教えてくれます。私はアルバイトではなく、企業を自分の事業として経営しています。私たちの関係も上下だけではなく、仲間です。家族です。

彼は企業がもっと多くのものを獲得したいと言っています。彼も全力を盡くして企業をもっと安全で健康的で、もっとお金を稼ぐようにします。

広東名豪服飾有限公司の王志峰董事長は1998年に広州名豪服飾會社を設立しました。創業初期に、広州は改革の最前線となりました。人々は服裝に目新しい追求意識に目覚め、ファッションの代名詞となりました。これは広州の服裝業の発展に歴史的なチャンスをもたらしました。

十數年の発展を経て、名豪はすでに二大高級男裝ブランドを運営するグループ會社になりました。

止まらない覇気の魅力が無限の感染力を解放します。

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接觸したことがある人はいずれも彼の覇気の魅力に感染されて、彼の身はいつも1つの企業の政策決定者としての覇気と自信を配っています。

これはあまりにも強硬で強いと思う人がいるかもしれませんが、これは陳興が優しくないという意味ではなく、陳興は言います。「プロのマネージャーは実力と能力で話しています。私が會社でやっている戦略的な決定は、社長の賛同と支持を得ることが多いです。だから、時々私は強いところに見えます。」

また、このような仕事のスタイルによって、陳興のチームは常に情熱に満ちた狀態で仕事をしています。積極性と積極性を重視し、感染力を持っています。

陳興さんは「攻撃性が強い」と自分を表現するのが好きですが、企業を管理する過程で遵守したのは人間性の原則です。企業で提唱したのは「愛の文化」、「家族文化」です。

彼は企業を作るには、儲かる企業を作るだけでなく、尊敬される企業を作るべきだと考えています。

企業は経済効果を追求するだけでなく、社會的効果を追求する。

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傘下には2つのメンズブランドがあります。古いサメとYANPENGARMANI。

YANPENGARMANIは國內のハイエンド市場に位置しています。都市、ビジネス、ファッション路線を走り、企業のリーダー、ホワイトカラー層の一族を狙っています。色は灰色、白、黒を中心に、今は全國に300以上の端末店舗を持っています。

名豪服は一定のスピードで全國各地に店舗を構えており、多くの店舗が最前線のデパートに進出しています。また、名豪は全國各地の空港で空港店を発展させています。

陳興さんは「企業経営は自転車に乗るように一定のスピードが必要で、慣性が発生します。そうでないとバランスを失って倒れます。」

このような企業の発展のスピードは有名な服裝の上で十分な実証を得ました。

スピードがあれば、もっと重要なのは安全です。

この點について陳興氏は少しも気を緩めません。

協力は必ず他の人にお金を稼がせます。さもなければ誰もあなたについて來ません。」

高品質の端末店は簡単に実現できるのではなく、有名なシステム化された端末管理から來ています。

名豪は端末管理において完備したシステムを形成しており、端末マーケティング、人員研修、技術サポート、宣伝普及、サービス規範などに関わらず、すべて順調に運営しています。

陳興さんによると、彼の大部分の時間は全國各地を回って店の「醫者」になっています。

お店に行ったら、お聞きしなくてもいいです。お店の中を見に行くと、お店全體の販売狀況が分かります。

問題を発見したら、すぐ直します。すぐ直します。

このようなシステムの厳格な端末管理システムの下で、名豪の発展は高速だけではなく、高効率、安全です。

陳興の多くの経営理念の中に重要な核心があります。それは感動です。

顧客を感動させるのはサービスを戀愛小説家にし、端末でも「感動」の哲學を尊び、販売は顧客を感動させる。

このために、有名な"サービスの3つのパーセント"という理念は、100%の熱意、100%のプロモーション、効率的な、誠実なサービス、高品質のサービスを主張します。

提攜を始めた時から、服を一枚ずつ消費者の手に販売するまで、名豪は毎回消費者に感動を與えます。

有名なお店の中で、お客さんが入ってくると、まず彼を迎えたのは買い物ガイドのとてもフレンドリーな笑顔だった。妊婦が入ってきたので、先に彼女を楽に座らせた。雨の日にはお客さんが傘を持っていなかった。名豪はすぐに無料でお客さんに傘をプレゼントした。

これに対して、陳興はこのようにして帳簿をやめました。

長年以來、陳興さんはずっと自分の原則と理念を守って、一家の企業を前に発展させてきました。

陳興さんは目標は完成に使うものではなく、超えていくものだと思っています。彼の仕事の原則は、しないか、しないならベストを盡くします。

名豪の目標は「百年ブランドを樹立し、百強企業を創出する」ということです。名豪は三年から五年の間に成功した上場を望んでいます。社會の公共會社になり、社會のためにもっと大きな貢獻をしたいです。