広東沿海地區の小さい服裝の企業は注文書の滑り降りる利潤の急激な下がる生存の苦境に直面します。

　內外需要の弱さと內部コストの圧力によって、小微企業はより困難な狀況に置かれています。

2012年上半期には、従來の「コスト高止まり、労働者募集難拡大」などの難題のもと、「受注減少、利益急落」が発生しました。広東など沿海地區の小さい企業の普遍的な直面する生存の難題。

経営圧力が高く、資金繰りが厳しく、今は無理して運転しています。広東省の東莞、中山、江門、増城などの多くの中小企業の主は、苦境に直面しても、彼らは依然として堅持して期待して、同時に技術革新とモデルチェンジアップを加速します。

　注文の利益が共に下がり、寒さが増しています。

広州昊宇服裝繊維製品有限公司の総経理の張文傑さんは10年前に湖北の故郷から広東に來てアルバイトしていました。最初の服裝工場の労働者は一歩一歩工場長になりました。

今年は金融危機時より難しいと思います。張文傑の紹介によると、その名義は2つのカウボーイ服飾會社があります。対外貿易型の主に海外からの注文をしています。あるパートナー工場は主に加工をして、國內外に供給しています。現在、外國貿易會社はロシアと安定的に注文しているほか、中東、ヨーロッパなどは市場がよくないので、注文はほとんどないです。

広東鵬鑫服有限公司の晏志輝社長も、現在のマイクロ企業経営の様々な困難を嘆いています。コストが高く、稅金が高く、融資が難しく、労働者募集が難しいです。晏志輝は記者団に、夏に入ったにもかかわらず、不振の市場需要は依然として多くの企業に「ひとしきりの寒さ」を感じさせると語った。

今は大丈夫です服裝の注文はい、閑散期です。以前は閑散期は休みには至っていませんでしたが、今はほとんど休みです。広東盛浩靴材東莞事務所の社長陳通栄さんは言います。陳通栄の工場は現在生産量が三分の一に減っています。彼は下半期に生産量が増加することを期待しています。「今は2008年よりもっと厳しいです。その時は企業が一気に倒れてしまいました。今はゆっくりと消耗しています。企業はもっと苦しかったです。」

2012年5月下旬から6月初めにかけて、広東、浙江、山東、遼寧、湖南、四川などの沿海と中西部地區に行って現地調査を行い、東莞、中山、溫州、臺州、済南、青島、瀋陽、大連、長沙、株洲、成都、徳陽など16の都市を訪問し、十數業種に及ぶ113の小企業の主と直接インタビューし、アンケートを作成した。

アンケートの分析報告によると、今年1～5月のマイクロ企業の販売狀況によると、全體的にフラットなベースでやや下がり、販売減少者は成長者より多く、高成長率は最も小さい。

地域別に見ると、サンプリングによると、広東企業の販売不振は、7割近く（66.7%）の企業の受注が減少し、2割弱（16.7%）の企業の販売が増加した。

注文が下がると同時に、企業の利益も下がっています。広東労働密集型の小企業の大部分は加工量によってお金を儲けて、量が大きいほど、コストが低いほど、利益が高くなります。しかし、今は注文書が飽和していない狀況に直面しています。

「ここ數年の利益は8%にも満たない。普段なら7%の利益を確保できるといいですね」張文傑さんは「ズボンは今工場から70元で、5元も儲けています。」

東莞申明機械有限公司の夏軍華総経理は本紙の記者に「今は経済狀況がよくないので、需要が下がっています。本社を守るのは主に従業員に用事があるためです。」彼は同時に、需給関係も変化したので、市場は悪性競爭を始めて、利潤がさらに下がると言いました。

中國経済時報の今回のアンケート調査によると、現在の企業利益率は全體的に低い水準に維持されており、約半分の企業は5%～9%の範囲にあり、20%未満の企業利益率は10%以上である。利益、損失、利益率が低い割合を合わせて30%を超えました。

地域別に見ると、広東の六割近く（58.3%）の企業利益率は一般的で、三割を超える（33.3%）の企業利益率は低いか、それとも黒字ではないか。

雇用難局：「招けない、使えない、住めない」

今回のアンケート調査の分析報告によると、現在の中小企業が最大の問題に直面しているのは労働力のコスト上昇（58828;）69.6%_、原材料とその他の生産コストの上昇（58828;50.0%_及び稅負擔過重_45.1%_）である。その中で、労働力のコストが上昇するのは小企業が直面する最大の問題であり、これも本紙記者が広東省で取材した時、多くの企業主が反映した制約企業の発展の難題である。

今は「手が屆かない」というのが大きな問題です。労働者募集といえば、広東省湖北商會東莞支社副秘書長、東莞偉燕靴材有限公司総経理の劉偉さんが頭が痛いです。彼は以前工場の入り口に求人広告をかけていましたが、一日に何十人もの人を接待して、ゆっくりと選ぶことができます。今は広告を出して、一ヶ月でも人を招くことができるとは限りません。

今は労働者が工場に入るとお見合いと同じように、工場の建物を見て、食堂を見て、これを見て、社長の調子がよくないのを見なければなりません。晏志輝は笑顔で本紙記者に語った。「十年河東、十年河西」というものだ。故郷から広東に出稼ぎに來た時、仕事を探すのはとても難しかった。面接の責任者に會いたいなら、まず警備員にタバコを買ってあげたり、「好處」を與えて工場の門に入れた。

晏志輝さんによると、中高年のアルバイトが定著するにつれて、アルバイトに出てくる若者は観念的には工場に入りたくないので、アルバイトが多くて安定しないという。また、次世代の若い労働者は、責任感が弱く、一日三日間遊ぶことができます。多くの人が家を借りて住んでいます。両親に頼まれたお金がなくて、子供は妻と母が持っています。広東の小さい企業では60%以上がこのような現象です。

張文傑さんは殘念ながら、今は若い労働者がアルバイトをしたいと言っています。主に便利さを求めています。彼らを管理する人もいないし、ストレスもないです。後の責任を取らないで、品質がいいかどうかは大丈夫です。だから、工場は受動的です。これは給料と福祉の問題ではありません。彼は工場にも入れません。彼はどうやって福祉に行きますか？彼はどうやって待遇に行きますか？

「使えません」も広東省の小さい企業が反映している労働問題の一つです。

中山海済醫薬生物工程有限公司の行政部経理の譚翠麗さんによると、人件費は今、急速に上昇しています。「うちの企業は今、給料が平均よりはるかに高くて、人が集まらないんです。」

江門博新燈飾有限公司の余能武社長によると、現在の電飾業界は以前に比べ、利益が低く、コストが高いという。人工的な例では、以前の人件費は比較的低いです。明かりを作るコストは15元ぐらいで、今は少なくとも30元以上かかります。2009年に私達の工場がここに引っ越した時、人件費は約3元のメーデー時間で、今は平均8元の一時間で、倍以上になりました。

カウボーイ洗浄工場も人件費が高い業界です。広東省と順洗水工場の劉剣勇社長によると、數年間、労働者の給料は倍になりました。2009年の時には1000元の雑役労働者を招待して、今年は2500元まで上がりました。工場全體の平均賃金は4000元ぐらいです。

インタビューでは、物価が上昇し、労働者の生活コストが上昇し、賃金の要求も絶えず向上していることが分かりました。労働者の福利意識が向上し、企業の基本給外支出における従業員関連コストも著しく上昇しています。コストが高すぎる問題に対応するために、多くの小さい企業はできるだけ人員を削減して編制して、多く機械を採用して生産します。

「手が屆かない、使えない」というよりは、労働集約型企業の試練だけでなく、地方の人材誘致の場としての試練だ。

中山海済醫薬生物工學有限公司の李漢超取締役は、彼らの會社はバイオ製薬のハイテク型の小さい企業で、素質と業務能力が非常に高い人材が必要だと言いました。しかし現実には、誘致した人材はなかなか生き殘れない。

私たちは中山大學と提攜しています。彼らもいくつかの研究生を派遣して、プラットフォーム実習を行います。しかし、多くの人が殘してくるのは難しいです。優秀な人材は、広州や上海、北京のような條件のいい都市に行きたいです。中山尤利カード天然薬物有限公司の運営副社長の何國瑞さんは記者に、中山さんは悪いわけではないと言いました。優秀な人材にとって魅力は比較的小さいです。

インタビューの中で、多くの科學技術型の小さいマイクロ企業の責任者はすべて呼びかけて、國家と地方政府が科學技術型の小さいマイクロ企業の人材誘致と備蓄のために相応する支持とプラットフォームを提供することができることを望みます。{pageubreak}

マイクロ企業の技術革新意識の目覚め

広東省の沿海地區で取材したところ、現在、マイクロ企業はもう一つの転換點に來ています。「両難両高」の現実的な難題を除いて、多くの中小企業はブランドがなく、製品の技術の含有量が高くなく、付加価値が低く、市場容量が限られているなどの自身の不足はすでにマイクロ企業にモデルチェンジとアップグレードを余儀なくさせ、コア競爭力を高める。

東莞申明機械有限公司の総経理である夏軍華はこれに対して深く體得しています。彼は本紙の記者に、伝統産業の生産に従事する小さい微企業は、産業チェーンの低端にあり、製品の付加価値が低く、利潤が薄く、自主的な革新能力が弱く、市場の変動の影響を受けやすいと伝えました。同時に、自身の技術が足りないため、市場の地位は相対的に受動的で、リスクに対する対応能力が非常に低く、市場の沖撃を防ぐ能力が低く、転換とアップグレードに直面する圧力も最大で、規模を拡大して生存を維持するしかない。

技術の含有量がありますか？ブランドがあります。特許を持っています。市場のリスクを防ぐ能力が強いです。遭遇した市場の衝撃が比較的小さいです。さらに経営規模が拡大しています。このような小さいマイクロ企業は市場の変化の中で一定の積極性を身につけられます。いくつかは先端技術を持っている小さい企業で、業界の発展の方向をある程度決定することができます。

「今のような市場狀態で、生きていくには、企業の研究開発力を高め、他の人とは違った製品を作らなければなりません。」盛浩靴材東莞事務所の陳通栄経理は、溫州の研究開発スタジオで、今年ももっと力を入れたいと言っています。

小さい微企業はだんだん市場が難しいほど、研究開発に力を入れて、競爭が激しくなるほど、革新が必要だと意識しました。生存危機に対応するために、多くの企業が自ら研究開発を未來の発展の重點として意識し、自主的な研究開発と革新的な設計への投資を増やし、企業の自主的創造革新能力をさらに強化する。

この中で、東部沿海地區の小さい企業の技術革新の需要が最も旺盛で、広東、浙江などの地、服裝、靴の帽子、金屬の加工などの労働集約型企業であろうと、それとも化學工業、生物製薬などの技術型企業であろうと、すべて技術革新に対して極めて大きな関心を示して、そしてそれを未來の発展の根本と見なします。

試算によると、中小企業は全國の約65%の発明特許、75%以上の企業技術革新と80%以上の新製品開発を提供している。2010年末には、國家ハイテク企業の中小企業の割合は82.6%に達した。

アンケート調査の分析報告によると、現在の経済情勢に直面して、新製品の開発がマイクロ企業となり、當面の経済情勢に直面する時に第一の対策となり、半分以上の企業（51.9%）が新製品の開発を通じて経済の苦境に対応している。

広東省中山市政府の「中山市の中小企業の運営狀況に関する報告」によると、複雑で変化に富む経済環境の中で、現地には自主的な技術、自主的なブランド、自主的なイノベーション能力がある企業が市場対応力が強く、今年の生産任務を達成する自信があるという。同時に、モデルチェンジのアップグレードを加速することも、小企業の切実な需要となっている。多くの企業が自発的に研究開発と拡張を今年の仕事の重點として、自主的な研究開発と革新的な設計への投資を増やし、産學研の協力を通じて、企業の自主的な革新能力を増強する。