浙江名沙服飾有限公司の社長(zhǎng)賈朱喜を訪問(wèn)します。

1999年前、浙江省名莎服飾有限公司はまだ設(shè)立されていませんが、當(dāng)時(shí)は工場(chǎng)というより、數(shù)十人の工房だけでした。しかし、ワークショップでも、會(huì)社の舵取りである現(xiàn)名莎グループ、浙江名莎服飾有限公司の社長(zhǎng)である賈朱喜は、より長(zhǎng)期的な戦略計(jì)畫を構(gòu)築し、1999年下半期に杭州九堡で20ムー余りの土地を買い、現(xiàn)在のオフィス本部を建設(shè)しました。その時(shí)、杭州の婦人服の発展はまだ芽生えている中で、この戦略の眼光がある人は極めて珍しいと言えます。

2007年、賈は大幅に改革を行い、マーケティングルートを全面的に転換し、従來(lái)のフランチャイズ加盟を主として全面的な直営化発展戦略を開(kāi)始した。2011年までに、MISAVOGUEブランドの売上高は5億元に達(dá)し、直営販売拠點(diǎn)は200社余りに達(dá)しました。この伝奇ブランドを創(chuàng)建したリーダーとして、どのようなカリスマ性と物語(yǔ)がありますか？

　　俊士大學(xué)

會(huì)うたびに、別れの時(shí)に、この姿を形容しなければなりません。彼に対するインタビューもいつもばらばらで、毎回の會(huì)話もほとんど慌ただしく終わっています。このようにばらばらな取材が寄せられていますが、しっかりとした態(tài)度と夢(mèng)を持つ精神的リーダーを見(jiàn)ていて、不思議に思います。彼はこの若いチームを率いて，いばらの道を切り開(kāi)いて，まさに高らかに前進(jìn)している。

　　最初の選択に執(zhí)著する

江蘇省と浙江省のような人々がビジネスの雰囲気の中で、軍隊(duì)生活の試練を経験した後、賈董さんは毅然としてビジネス旅行のブームに參加しました。小本を経営するアパレル卸売りの商売からスタートして、これは誰(shuí)でもできるようです。誰(shuí)でもやっている小商売です。この商売は賈董にこつを読まれました。彼はアパレル市場(chǎng)での小さな商売もすればするほど人気がありますが、彼はすぐにこのような簡(jiǎn)単な生産チェーンが急速に発展する市場(chǎng)の制約を受け始めていることを意識(shí)しました。骨の中で生まれつき敏感な商業(yè)の嗅覚と緻密な思惟で、賈董はこの小さい商売がどのように継続するかを考え始めますか？

彼は言った。「私は洗練された人を追求し、夢(mèng)を堅(jiān)持する人です?！?a >賈朱喜服という道を認(rèn)めました。この決定は今日まで続いてきました。多くのアパレル企業(yè)が次々と転業(yè)して不動(dòng)産やその他の業(yè)界を発展させた時(shí)、記者が賈朱喜に今後の企業(yè)の発展方向を?qū)い亭繒r(shí)、彼は依然として「私は服を作り続け、服裝産業(yè)を大きくして強(qiáng)くします。」という確固たる決意を示しました。

一つの會(huì)社の創(chuàng)立は小さい服裝の店と比べて、會(huì)社の住所を選ぶことから會(huì)社の位置付けと発展方向を決めることまで、もっと多くの責(zé)任、知恵と擔(dān)當(dāng)が必要です。賈朱喜さんは「経典ブランドを作るにも部隊(duì)が軍事を鍛えるように鍛錬する過(guò)程が必要です。ファッション産業(yè)として、流行に盲目的にならず、ファッションの命脈を支配したいと思っています。デザインは革新があり、會(huì)社の運(yùn)営管理は更に革新が必要です。」このような理念に導(dǎo)かれて、浙江名沙服飾有限公司は1999年に誕生しました。

　　正エネルギーの大冒険

會(huì)社の創(chuàng)立から今まで、2007年は會(huì)社の重要な戦略転換期です。1999年浙江名莎服飾有限公司から2007年までの間に名莎の市場(chǎng)発展は相変わらず粗放な経営であり、ブランドの運(yùn)営においても伝統(tǒng)的な路線を歩みました。代理加盟を主導(dǎo)とする発展戦略ですが、2007年から名莎は運(yùn)営策略を調(diào)整し、直接経営化のルートを歩み始めました。

　　“國(guó)內(nèi)很多知名服裝品牌還在走加盟代理這條路的時(shí)候，您在2007年就確定直營(yíng)化道路，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上并且是一刀切，如何能做出如此堅(jiān)定的抉擇?”賈董現(xiàn)在也為那個(gè)決定而感到自豪，他說(shuō)：“隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)日益完善，商業(yè)的空前繁榮到顧客的空前理智，品牌的優(yōu)勝劣汰的速度越來(lái)越快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng)已是必然趨勢(shì)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)就是誰(shuí)能最迅速的站在市場(chǎng)的高端引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們從2007年開(kāi)始進(jìn)行品牌化改造的主導(dǎo)思想就是看到了品牌未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以名莎正是順應(yīng)時(shí)代變化，準(zhǔn)確、及時(shí)地把握市場(chǎng)的變化以及消費(fèi)者的心理，主動(dòng)改變商業(yè)模式，化被動(dòng)為主動(dòng)，今天的名莎才在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，求得了品牌的轉(zhuǎn)型的成功?！?/p>

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モデルチェンジ前のボトルネックからモデルチェンジに成功した後、賈董は、企業(yè)のモデルチェンジは設(shè)計(jì)、管理、販売の各段階の同期アップグレードが必要であることを認(rèn)識(shí)しました。名莎の舵取りとして、企業(yè)管理の問(wèn)題について、彼は言います。「企業(yè)管理は必ず人と人の間のコミュニケーションであり、人と人の間の協(xié)力であり、企業(yè)の実際管理の中でぶつかる矛盾があるのは必然です。しかし、どのようにこれらの矛盾を解決するか、私は三つの原則を強(qiáng)調(diào)します。責(zé)任、融合、思考」

賈董は、企業(yè)をする人はまず自分の責(zé)任は何ですか？このチームに対する責(zé)任は何ですか？あなたの役割は何ですか？

企業(yè)の中で一人一人が責(zé)任、融合と思考をしさえすれば、あなたはこのチームの中できっといい社員、いい主管者です。私はきっといい社長(zhǎng)になります。賈董は真面目に仕事をして完璧に仕事をすることが名沙の発展の速い重要な原因だと思っています。

名沙ブランドの急速な臺(tái)頭は、賈董が會(huì)社で実施したこの管理三原則と切り離せないものであり、端末販売において端末消費(fèi)者の認(rèn)知度を目標(biāo)とすることを常に提唱している。彼は「社會(huì)の発展と市場(chǎng)が日増しに改善されるにつれて、商業(yè)の空前の繁栄はお客様の空前の理知、デパート優(yōu)勝劣敗に至る。企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)がブランドの競(jìng)爭(zhēng)に発展するのは必然的な趨勢(shì)であり、アパレルブランドの向上に促進(jìn)作用があり、『名莎』はまさに時(shí)代の変化に順応して、正確で、適時(shí)に消費(fèi)者心理を把握し、絶えず新しい要求し、奇制勝を求めて、競(jìng)爭(zhēng)の中で主導(dǎo)権を獲得して、ブランドの転換を獲得した」と述べました。

「今、消費(fèi)者は自分のニーズ、価値観、ライフスタイルに応じたブランドを選ぶ。そのため、名莎會(huì)社は全面的にブランド普及システム化プロジェクトを開(kāi)始しました。これは漸進(jìn)的な過(guò)程であり、この変革の中で、名沙が凝集した力はまさに思想意識(shí)から行動(dòng)の牽引力になり、ブランド文化は最短の時(shí)間で効果を発揮できる。國(guó)內(nèi)外の資源を効果的に統(tǒng)合し、ブランドアップグレードで企業(yè)のアップグレードを推進(jìn)する。賈朱喜の指導(dǎo)の下で、名沙は徐々に脫皮し、成長(zhǎng)していく。

　彼がやっているのを見(jiàn)ています。

変化は私達(dá)の一生の中で絶えず直面する挑戦で、人生のテーマの1つです。一番難しいのは、自分を超えることです。どのように既存の成績(jī)の上で突破をして、いつも多くの企業(yè)家が発展の中で出會(huì)うボトルネックです。

巨大な発展を遂げた同時(shí)に、賈朱喜は責(zé)任と圧力が重大であることを深く感じています。國(guó)外ブランドの大量発生に直面して、彼ははっきりと認(rèn)識(shí)しています。

過(guò)去1年間で、市場(chǎng)の建設(shè)が徐々に深くなるにつれて、名莎ブランドの発展は全面的な営業(yè)再建を行いました。名莎會(huì)社も開(kāi)拓から精耕に向かっています。

ブランドの戦略計(jì)畫はブランドの発展の原動(dòng)力であり、昨年末にブランドに対して新たな視點(diǎn)の長(zhǎng)期計(jì)畫を行い、企業(yè)の発展戦略をより明確にしました。2009年からブランドのアップグレードプロジェクトを推進(jìn)し、ブランドのレベルを大幅に向上させ、端末のアップグレードを推進(jìn)します。私たちはA級(jí)以上の市場(chǎng)に対して重點(diǎn)的に発展を加速し、A級(jí)店のアップグレードを推進(jìn)し、旗艦店の建設(shè)のペースを加速し、歴史と市場(chǎng)がもたらすチャンスをつかむようにします。

資源統(tǒng)合はハイエンドの経営行為で、中國(guó)のアパレル企業(yè)にとって、賈董はとりわけ重要だと思っています。彼は「市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造の変化につれて、世界経済一體化が徐々に融合し、企業(yè)ブランド化の発展とマーケティング統(tǒng)合が大きな試練に直面するだろう。どのようにブランドの建設(shè)を加速し、経営を堅(jiān)固にし、視野を広げ、學(xué)習(xí)を強(qiáng)化し、発展の観念で経営機(jī)構(gòu)を改組することを要求する。名莎は実際に2010年にすでに構(gòu)造的な調(diào)整を始めて、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力の製造を強(qiáng)化します。私達(dá)は全力を盡くして人材を?qū)毪筏啤?qiáng)大なマーケティングチームを創(chuàng)立して、観念を更新して、企業(yè)の激勵(lì)の構(gòu)造と監(jiān)督の制約の構(gòu)造を創(chuàng)立して、健全にして、企業(yè)とブランドの永続的な経営を保証します。

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企業(yè)ブランド、文化の製造から端末マーケティングの重視に至るまで、賈董氏は「マーケティングセンターに対して大規(guī)模な再編?統(tǒng)合を行った。ブランドの普及において、ブランド普及部を設(shè)立して、ブランド普及と企業(yè)の公共関係を整合して維持します。また、優(yōu)秀な経営コンサルタントを?qū)毪贰RPシステムの導(dǎo)入により、企業(yè)の端末ネットワーク管理のアップグレードを推進(jìn)し、プロセスの再構(gòu)築を?qū)g現(xiàn)し、情報(bào)の流れの建設(shè)を加速する。企業(yè)の將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)における歪能力を強(qiáng)化し、資源の整合を最適化し、秩序よく企業(yè)のアップグレードを推進(jìn)する。

寄り添って歩こうとしないと、千里にも満たない。名沙がアパレルブランドの発展の軌跡に従って成功したと信じています。同時(shí)に、賈董も自分の軌道に従って事業(yè)を発展しています。二つの発展の軌跡は名沙に集まっています。

　　一心不亂にやる服裝に専念して企業(yè)を作る

數(shù)年來(lái)の鍛錬と製造を経て、賈董は名沙と同じように、江浙地區(qū)の多くの企業(yè)家の中で有名です。

多くの人の目には、この杭州の婦人服企業(yè)の「先導(dǎo)羊」が見(jiàn)慣れていないかもしれません。もしかしたら、あなたが何気なくシンプルで優(yōu)雅な売り場(chǎng)を通った時(shí)にも、惹かれて、思わず自分のタンスに入れてしまいました。つまり、このすべての気づかないうちに、杭州という都市の優(yōu)雅な気質(zhì)とファッション、躍動(dòng)する心を持って、中國(guó)婦人服の國(guó)際版図を開(kāi)拓し始めました。

「宣伝はあまりしません。まず企業(yè)をしっかりと行い、基礎(chǔ)をしっかりと固めてこそ、あなたには言葉の権利があると思います?！官Z董の選択は最初からあまり知られていない事業(yè)ではなかったが、彼は企業(yè)の內(nèi)力をしっかりと作る前に、名沙集団と名莎婦人服の発展を潛在的に鍛造することを堅(jiān)持しました。しかし、この控えめなボスの背後に、有名な中國(guó)婦人服ブランドが急速に全國(guó)で成長(zhǎng)しています。

　　百爭(zhēng)追放

「2011年の生態(tài)、社會(huì)と経済危機(jī)に直面して、このすべては2012年の今季の明るい軽やかなスタイルを阻むことができませんでした。人々は次第に落ち著いていることをマスターして、回避するべきものがない以上、選択して直面します。2012年春夏に伝えられたのは、人類が新しい生命力と生活様式を解放したいと願(yuàn)っているからです。2012年の春夏に、名沙は自然、簡(jiǎn)明、靜謐、清新に戻り、今季の主流スタイルを解釈する。繁雑を脫ぎ捨てて、束縛に別れを告げて、純粋な健康を強(qiáng)調(diào)して、環(huán)境保護(hù)と持続可能な方式で人文配慮と社會(huì)に対する反省を表現(xiàn)します。これは名莎の新しい季節(jié)の設(shè)計(jì)の理念で、受け手を征服することができるのは1つの企業(yè)のブランドと文化だけではなくて、婦人服にとって、更に直接に抜くことができるのがその設(shè)計(jì)の理念です。

名莎ブランドの風(fēng)格の構(gòu)築のファッション環(huán)境は開(kāi)放的で、包容的で、禪の意の、だらしないと線、獨(dú)立性と社會(huì)性、交流、めぐり合わせと自己選択能力が共存しています。名沙グループは設(shè)計(jì)開(kāi)発、マーケティングモデル、ブランドイメージ、既製服の製作、倉(cāng)庫(kù)物流において科學(xué)的なブランド運(yùn)営システムを完備しており、特に端末小売管理において、統(tǒng)一科學(xué)を規(guī)範(fàn)化したブランド運(yùn)営とブランドイメージ體系を構(gòu)築し、持続可能な発展、高効率でウィンウィンの市場(chǎng)プラットフォームを構(gòu)築するために健全かつ成熟したメカニズムを構(gòu)築しています。

名莎ブランドは「中國(guó)有名ブランド」、「杭州市著名商標(biāo)」、「杭州市ブランド」、「杭州市一番成長(zhǎng)型中小企業(yè)」、「AAA級(jí)信用企業(yè)」などの栄譽(yù)稱號(hào)を持っています。未來(lái)の3～5年の中で、名莎は國(guó)際化の視野に立腳して、世界各地の異なっている地域の文化から抽出して、開(kāi)放的な設(shè)計(jì)の理念で、時(shí)勢(shì)を調(diào)べて、異化のブランドの発展のルートを歩いて、獨(dú)特な女性の魅力を展示して、新しい生活のファッションをリードします。

　　危機(jī)は未來(lái)から過(guò)ぎる

2011年から現(xiàn)在に至るまで、紡績(jī)界では「寒中」と呼ばれています。この冬は異常に寒いですが、3月に入ってもまだ春が來(lái)ていません。でも、名沙では、私達(dá)は春が満ちているのを見(jiàn)ました。

経済減速、雇用難、原料不足、ヨーロッパ債務(wù)危機(jī)…名沙では、あなたは全然自覚がないです。

このすべては、このような生臭い経済環(huán)境の中で、企業(yè)の內(nèi)功と実力をよりいっそう際立たせています。「ここで8年間働いています。私達(dá)のところの多くの従業(yè)員は私の時(shí)間より長(zhǎng)いです。多くは家を會(huì)社に置いています。名莎さんの會(huì)社では、普通の名莎さんの社員が記者と話しています。

賈董が名沙に対する管理の中で、彼はずっと「人」を第一に置いています。會(huì)社の規(guī)模の持続的な発展と従業(yè)員のために良い仕事環(huán)境を提供するにつれて、會(huì)社はオフィスビルを新たな設(shè)計(jì)調(diào)整を行い、ブランド文化とブランド発展の需要に適応する。名莎従業(yè)員のアマチュア文化生活を豊かにするために、従業(yè)員の仕事の余暇を十分にリラックスして自分を向上させることができます。一階の従業(yè)員クラブは改裝して図書(shū)館、ビリヤード、卓球、フィットネス器具などの項(xiàng)目を増やしました。同時(shí)に全國(guó)のもとの12つの地區(qū)を25つの地區(qū)に調(diào)整して、地區(qū)の細(xì)分は會(huì)社の管理を更に専門の効率的にさせます。同時(shí)に審査機(jī)構(gòu)を出して、従業(yè)員の潛在エネルギーの最大化を激勵(lì)して、従業(yè)員の主人翁の精神を強(qiáng)めて、更に業(yè)績(jī)を高めます。

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2010年6月に內(nèi)部商學(xué)院を設(shè)立し、人材臺(tái)隊(duì)の育成を行いました。12月には2000萬(wàn)元と浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院を投資して戦略的な協(xié)力を行い、根本から企業(yè)の発展を制約する人材ボトルネック問(wèn)題を解決し、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力と持続可能な発展能力を強(qiáng)化し、企業(yè)の健康成長(zhǎng)を促進(jìn)します。

2010年12月に、浙江理工大學(xué)と「名沙と浙江理工大學(xué)戦略協(xié)力」の協(xié)定を締結(jié)した後、雙方は「資源共有、優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、実務(wù)実効性」の原則に従って、校企の戦略協(xié)力、産學(xué)結(jié)合を共同に推進(jìn)し、より高いレベルに発展します。名莎は同時(shí)に學(xué)校企業(yè)の戦略協(xié)力の仕事指導(dǎo)機(jī)構(gòu)を創(chuàng)立し、「校企の協(xié)力、産學(xué)の結(jié)合」のために良好な仕事環(huán)境を作り、組織と指導(dǎo)を強(qiáng)化し、強(qiáng)力に協(xié)力し、緊密に協(xié)力し、適切な力強(qiáng)い措置をとり、校企の戦略協(xié)力が順調(diào)に発展することを保障し、実効を得る。

　　最初の五年間のブランド計(jì)畫を制定する。

発展ははっきりした戦略を構(gòu)築しないと、ごちゃごちゃになります。國(guó)家の発展、業(yè)界の発展も5年ごとの目標(biāo)の指定の下で、段階的に前進(jìn)し、目標(biāo)を達(dá)成し、最終的に発展を促進(jìn)します。企業(yè)にとっては、このような計(jì)畫は企業(yè)の秩序ある発展の保障だけではなく、頭脳明晰で優(yōu)れた指導(dǎo)者がリードしている優(yōu)秀な企業(yè)であり、競(jìng)爭(zhēng)力の再顕示である。

「昨年末に、名沙ブランドに対して新たな視點(diǎn)での長(zhǎng)期計(jì)畫を?qū)g施し、名沙の最初の5年間の発展計(jì)畫を制定し、企業(yè)発展戦略をより明確にしました。會(huì)社は第一次五年計(jì)畫の中で、主要ブランドを際立たせ、多ブランドを同時(shí)に挙げ、多元化発展に向けた具體的な戦略を構(gòu)築しました。會(huì)社の第一次五カ年計(jì)畫戦略によって、2015年の第一次五年間計(jì)畫の中で5つのブランドを完成します。少女服、淑女服、ハイエンド婦人服、男裝、シルクシリーズの多ブランド発展戦略で、多ブランドの協(xié)同発展の優(yōu)位性を形成します。名莎の第一次五カ年計(jì)畫を紹介する時(shí)、賈董の目の中に再び激昂の光芒が現(xiàn)れて、これは名莎の“全部で千峰の色を占めて、名莎正芳華”のもう一つの新しい一里塚かもしれません。

「第一次五カ年計(jì)畫は、戦略の核心をマルチブランド経営に置き、多ブランド経営は実際には資源統(tǒng)合の行為であり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)パターンの変化に伴って、世界経済一體化の次第に融合し、企業(yè)のブランド化発展とマーケティング統(tǒng)合は大きな試練に直面するだろう。どのように発展と建設(shè)を加速し、経営を安定させるかについては、私たちの心を広くし、學(xué)習(xí)を強(qiáng)化し、発展の観念で経営メカニズムを改組することを要求する。

"最初の5年間計(jì)畫は良い戦略的視點(diǎn)を持っていますが、こんなに多くのブランドの発展にはもっと多くのオフィスが必要です。この問(wèn)題をどう解決するつもりですか？"彼は機(jī)の上の計(jì)畫図を持ち出して地図の上のブロックを指して計(jì)畫した。「名莎グループ本社蕓術(shù)センタープロジェクトは、企業(yè)服裝発展業(yè)界內(nèi)の、さらに大きな設(shè)計(jì)戦略外のものである。したがって、名莎グループ本社蕓術(shù)センタープロジェクトの企畫設(shè)計(jì)は、異なる価値志向、異なる審美観に対する包容性、共存性を堅(jiān)持し、両立させ、同じ空間における調(diào)和共存と共同発展と交流のプラットフォームを?qū)g現(xiàn)する。

未來(lái)の名沙のチーム建設(shè)は常に人間本位、活力ある名沙の核心精神を企業(yè)発展の重要な戦略資源として堅(jiān)持します。會(huì)社の現(xiàn)在の管理チームの平均年齢は30歳ぐらいで、彼らは會(huì)社のビジョン目標(biāo)に対して深い理解があるだけではなく、獻(xiàn)身的な精神もあります。人材は企業(yè)の貴重な資源であり、一流の人材は一流の企業(yè)を作り上げる。チーム企業(yè)として、會(huì)社の最も貴重な財(cái)産は活力と創(chuàng)造力に満ちた高素質(zhì)の社員です?！溉碎g本位」は名沙の核心理念であり、良好な仕事、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境以外に、2010年末に名莎商學(xué)院が設(shè)立されました。未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)に參加するために、高素質(zhì)の従業(yè)員にプラットフォームと學(xué)習(xí)環(huán)境を作ります。

　　ここに未來(lái)がある

名莎集団の目標(biāo)は「服裝設(shè)計(jì)マーケティングを統(tǒng)合し、工業(yè)設(shè)計(jì)交流を構(gòu)築し、サービス産業(yè)を向上させる」と位置付け、國(guó)際大都市の近代化グループ會(huì)社になることです。計(jì)畫によると、2015年に、名沙グループは服裝研究開(kāi)発マーケティング、工業(yè)設(shè)計(jì)、會(huì)議?展示訓(xùn)練、體験式蕓術(shù)センターを中心とした機(jī)能を構(gòu)築し、都市産業(yè)の集積を誘致し、生態(tài)特性と人文景観を持つ近代化グループ本部を建設(shè)する。

現(xiàn)代の科學(xué)技術(shù)はある程度世界の物質(zhì)性を強(qiáng)調(diào)していますが、科學(xué)と蕓術(shù)が結(jié)びついて生まれたのは消費(fèi)製品だけではなく、更に大きな意味では新しい考え方の発生を暗示しています。社會(huì)の継続的な発展に伴い、科學(xué)、蕓術(shù)、人間の3つの関係はますます緊密になってきました。最初の形式での相互浸透から、現(xiàn)在の深い構(gòu)造の融合の過(guò)程において、人の存在方式、人の感知方式はますます蕓術(shù)及び蕓術(shù)家の重點(diǎn)表現(xiàn)の內(nèi)容になりました。

「名莎集団本部基地」は服裝の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)のほかに、工業(yè)設(shè)計(jì)、媒介設(shè)計(jì)と映像技術(shù)を相互に吸引、交流、融合させています。人文観念と技術(shù)性観念の共同作用と新しい創(chuàng)意蕓術(shù)、新しい創(chuàng)意蕓術(shù)の意味はいくつかの「新しい創(chuàng)意」作品を生産するだけではなく、蕓術(shù)の中で新しいメディアを創(chuàng)造します。服のデザイン作品はある程度のインタラクティブ性を持っています。同時(shí)にインタラクティブなインタラクティブなインタラクティブな観察方式によって、デザイン作品はより現(xiàn)代性を持っています。

企業(yè)としては、複雑な経済環(huán)境の中で新たな大きなチャンスを見(jiàn)て、さまざまな手段を使って経済発展方式を転換し、経済成長(zhǎng)を促進(jìn)するには、企業(yè)の人員の質(zhì)の向上、管理の革新的な転換に頼らなければならない。賈董は言った。未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)において、名莎の発展は短期的に企業(yè)に利益をもたらす能力の明らかな改善だけでなく、長(zhǎng)期的に立腳し、企業(yè)に技術(shù)改造と製品の革新を加速させ、産業(yè)構(gòu)造の戦略的調(diào)整を加速させ、技術(shù)の昇格、構(gòu)造調(diào)整と業(yè)界統(tǒng)合を強(qiáng)調(diào)する。同時(shí)に、企業(yè)內(nèi)では革新をサポートする政策を強(qiáng)化し、研究開(kāi)発、ブランドの向上、構(gòu)造の調(diào)整、技術(shù)のアップグレードを重視する必要があります。

2012年、名沙の仕事目標(biāo)は企業(yè)環(huán)境認(rèn)証を完成することです。ブランド影響力と好評(píng)度、2012年の販売臺(tái)數(shù)の30%増である名莎の直営店は200店以上に達(dá)し、ICCI直営店は50店以上で、年間売上高は倍増した。賈董は2012年に明確な管理目標(biāo)を提出した。彼は、ブランドデザインにおいて、新型繊維と布地の服裝製品への応用を強(qiáng)め、より優(yōu)れた製品を開(kāi)発し、消費(fèi)を?qū)Г⑿枰騽?chuàng)造するように指導(dǎo)すると述べました。実體ルート以外にも、名莎は積極的に電子商取引の発展、オンラインとオフラインの連動(dòng)を開(kāi)拓します。科學(xué)的で厳格な業(yè)績(jī)審査を利用して、會(huì)社の地域マネージャーの積極性を利用して端末の販売を強(qiáng)化して、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。名莎企業(yè)文化建設(shè)の推進(jìn)を結(jié)び付けて、更にチーム建設(shè)を強(qiáng)化して、社員の育成と育成を重視します。

現(xiàn)在、名沙は環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、マーケティング革新型企業(yè)の建設(shè)に力を入れており、「革新、品質(zhì)、快速反応」の法則を把握しています。製品はファッションだけではなく、健康を重視し、積極的に緑繊維を提唱し、品質(zhì)理念を健康、快適に伸ばし、名沙獨(dú)特のブランド文化と企業(yè)文化を形成しています。

　　記者手記：

中國(guó)のアパレル企業(yè)、特に婦人服ブランドにとって、ここ數(shù)年は産業(yè)チェーンの上流、國(guó)際ブランドの競(jìng)爭(zhēng)、ますますけちをつける消費(fèi)者などから多くの圧力を受けています。多くのアパレル企業(yè)が倒産し、倒産し、多くのアパレル企業(yè)が転換に成功して新たな発展を遂げました。名沙のように経済危機(jī)の中で企業(yè)を風(fēng)水のように作ったのは多くないです。もちろんその中の苦労と鍛練はこのように簡(jiǎn)単に消されてはいけません。賈董と會(huì)うたびに、一番印象に殘ったのは永遠(yuǎn)の自信と謙遜の笑顔です。商人が成功した後の誇張がなくて、座っていませんでした。彼は相変わらず忙しいです。これは最初から今までの事業(yè)に追隨することを選択するために全力を盡くす。

彼の後ろのチームで、彼は社員一人に対して信頼と情熱を注いでいます。彼は自分と名沙のチームを一つにして、共に進(jìn)退します。彼は自分の態(tài)度で周りの人に感染しています。彼はこの女裝ブランドを連れています。私たちは、名沙に期待しています。新鋭少女服ブランドICCIと、近いうちに私たちの視野に現(xiàn)れてくる名莎シリーズのブランドに期待しています。ある日、彼らはひっそりと私達(dá)のタンスの中のLV、GUCCIに取って代わったかもしれません。