LV手作り男靴オーダーメイドサービスは初めて中國に入ります。お客様に忠実に。

汎歐証券取引所の盤面によると、LVMHは取引を開始すると大幅に上昇し、一挙に120ユーロの整數(shù)関門に立ちます。

數(shù)日前の夜、千里の遙い中國上海恒隆広場の燈が光り輝き、「ルイ?ヴィトンの家」がここで盛大に開幕しました。

ルイ?ヴィトンはLVMHグループに屬しています。これは中國で開設(shè)された最大のアーケード式の旗艦店です。現(xiàn)在は全世界で同じ規(guī)格の旗艦店は16店舗しかありません。

店內(nèi)には金メッキ回転階段が設(shè)置されており、個(gè)人階は招待狀で入場できます。

ここの商品はLV専門店のラベル式の蛇の皮とワニのカバンのほかに、カスタマイズされたお茶の道具とスーツケースがあります。

高級品の王冠の上で1粒の明珠の“手で注文して業(yè)務(wù)を注文します”を稱することができて初めて中國大陸に入ります。

世界第三の高級品市場と第一の高級品として、中國市場の時(shí)価総額はすでに250億ドルを超えています。

しかし、経済成長の減速が中國のぜいたく品消費(fèi)力を著しく低下させた。

エルメスが7月19日に発表した公告によると、第二四半期の売上高は前年同期比13%増で、第一四半期のデータは18%だった。

もっと前にBurberryが発表した決算によると、第二四半期の売上高の伸びは明らかに落ち込んでいます。

LVMHグループは第1四半期の売上高の伸びが減速し始めた。

彼らは法寶を中國の手製の靴市場に抑えました。

數(shù)軒のコンサルティング機(jī)関が提示した中國消費(fèi)者ブランドに関する調(diào)査で、LVはしばしば贅沢ブランドの冠を獲得している。

普及度は諸刃の剣で、多くの高級品の買い手はすでに明らかにLVを買うことを軽蔑して、“それがあまりに普及したためです。”

西側(cè)世界では、最初の贅沢品を買うことから、より洗練されたハイエンドの製品に対する需要が生まれるまで、約20年はかかりますが、中國では、この傾向は5年しかかかりません。

ルイ?ヴィトンのキャセロー総裁は、中國の高級品市場はすでに成熟しており、オーダーメイド業(yè)務(wù)を普及させる絶好のチャンスと考えています。今年の下半期から、彼らは大陸地區(qū)にLV高級オーダーメイド業(yè)務(wù)を展開します。

しかし、業(yè)界関係者はそうは思わない。

「上海の旗艦店のオープンはLVの戦略調(diào)整ではないでしょうか？自分の高級ブランドのリードポジションの継続を保証する一方で、オーダーメイド業(yè)務(wù)に切り込んでいます。」

フランスの美爵の贅沢なブランドの中國區(qū)の運(yùn)営の総監(jiān)の陳志竜は資産管理の周報(bào)の記者に分析します。

中國の富豪はこのために単獨(dú)で支払うかどうか、陳志龍はそんなに楽観的ではありません。

でもLVはいいタイミングだと思いますよね。彼らはこの産業(yè)のトップポジションを引き続き固めたいです。

LV上海の旗艦店は中國の唯一の機(jī)會(huì)ではないです。似たようなアーケード式旗艦店のように、LV執(zhí)行官のCarcellは、今後北京と杭州でもこのような國際的に珍しいアーケード式旗艦店が進(jìn)出することを見ます。

新しく赴任したルイ?ヴィトングローバル執(zhí)行副総裁のシュアンド?アンド（Christpher Zanari-Link）は2012年7月18日、上海恒隆広場ルイ?ヴィトンの家除幕式に出席した。

20年前、彼とルイ?ヴィトンは初めて中國に來ました。

20年後、彼は新しい店で最近の仕事について気軽に話してくれました。

贅沢なブランドの中國に対する態(tài)度も二十年前と違っています。

Christpher Zanrdi-Lend：中國で贅沢品について話す時(shí)、問題は永遠(yuǎn)に複雑です。

最初はほとんどのブランドの小売戦略と同じように、中國に來るためにどんどん店を開きました。

唯一の違いは、20年前にルイ?ヴィトン中國の店舗の基準(zhǔn)がパリと一致し、妥協(xié)したことがないことです。

正直に言うと、このお店で見つけたものは世界中のルイ?ヴィトンのお店では感じられません。

ここはものを売るところではなくて、話をするところです。

中國の消費(fèi)者はますます難しくなりましたか？

Christpher Zanrdi-Lend：中國の消費(fèi)者はより多くの富を持ち、より大きな成功を収めた時(shí)、20年前に日本で起こった類似の狀況を見ました。

しかし、中國は時(shí)間がもっと短くて、変化のスピードが速いです。

一番明らかな成長は、人々がますます頻繁に海外旅行に行くことです。

香港?マカオから狂気じみたヨーロッパの観光客には、「えっと、これは先月パリで見たことがあります。

ブランドにとっては、人々が國內(nèi)のお店で見つけたものが世界の他のところと同じように良くて、もっといいと保証しなければなりません。

だから、上海のルイヴィトンの家は初めてです。

カスタマイズ

クリストファーZandardi-Lend：はい、今は多くのヨーロッパの職人が消えています。贅沢品の製造地は中國に移ります。

しかし、私たちは手作りオーダーの「sense」を守りたいです。これは蕓術(shù)化の體験です。ベニスの世界で一番いい靴職人があなたのために靴を作ってくれます。もうすぐ無くなります。ノルウェーの製靴法も見られます。

しかし、カスタマイズとVIPキャビネットサービスは伝説のようにお客様に忠実にしてこそ楽しめるというものではありません。

これはルイ?ヴィトンの家の運(yùn)営方式ではないです。私達(dá)も勢いになりたくないです。

私たちはまだ見たことがない人かもしれません。ルイ?ヴィトンの製品を買ったことがない人かもしれません。申請すれば、一番獨(dú)特なサービスで対応します。