中小の靴は企業(yè)の腰板がまっすぐになって、定価は言葉の権利があります。

今年以來、アメリカのサブプライムローン危機(jī)、ユーロ債危機(jī)などの國(guó)際的な大環(huán)境の影響で、対外貿(mào)易の注文はあまねく減少し、各方面の要素のコストが持続的に上昇し、融資は比較的困難で、利益の空間が大幅に減少しました。

これらの狀況は浙江省溫州市にも存在する。

溫州市の中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)の調(diào)査によると、現(xiàn)在溫州市の30萬軒余りの中小企業(yè)のうち20%ぐらいが休業(yè)または半休業(yè)の狀況にあります。

溫州市靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の関連資料によると、

年初以來、倒産して転産したのは70社以上で、靴企業(yè)は2003年の5000社から今年の2600社に減少しました。

メガネや家電などの業(yè)界が激減しているのは同じだ。

企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)

通常の輸出安全靴のモデルチェンジ発展座談會(huì)で、ある企業(yè)の社長(zhǎng)は「靴を作るのは長(zhǎng)年になりました。つまり今年の価格は自分で計(jì)算しました。定価の言葉権があり、転換発展の鍵は観念の転換であり、観念の転換であり、新しいものを作るということは世界のハイエンド市場(chǎng)の注文を獲得することになります。」

この老総の発言は座談會(huì)でひとしきり騒動(dòng)を引き起こし、同業(yè)者たちの目を明るくしただけでなく、筆者を震撼させた。現(xiàn)在の対外貿(mào)易の下降傾向が明らかな狀況下で、この老社長(zhǎng)はなぜこのような大言壯語を使うのか？疑問を持って、この企業(yè)に入った。

管理が日に日にきめ細(xì)かい

道行く人の指導(dǎo)と指導(dǎo)のもとで、紆余曲折を経て、私はついにこの瑞安市の數(shù)多くの街東新工業(yè)園區(qū)にある企業(yè)を見つけました。

企業(yè)は大きくなく、見栄の半分は前の會(huì)社の塀に遮られています。大きな門樓と威武の石獅子がなく、目立たないです。

「會(huì)社は普通です。しかも、小學(xué)校の文化しかないので、よく話せないかもしれません。」筆者の來意を聞いて、浙江BS靴業(yè)有限公司（仮名）理事長(zhǎng)の阿豊さんは挨拶しました。

「企業(yè)が発展するには、元の考えを打破しなければならない。

実際には、アメリカのサブプライムローン危機(jī)とユーロ危機(jī)に対して、受動(dòng)的な対応か、それとも自発的に包囲を突破しますか？正しい方向を選ぶと企業(yè)が包囲を突破することができます。うまくいかないと、企業(yè)はさらに活力を損ないます。私は毎日このような問題を考えています。

豊社長(zhǎng)は続けて言いました。

「今は企業(yè)を経営しています。労働力、原材料、エネルギーのコストが上昇しています。カード加工だけに頼り、核心的な競(jìng)爭(zhēng)力がなく、企業(yè)の利益の空間は必ず制限されています。

しかし、モデルチェンジとアップグレードは簡(jiǎn)単で、行うのは難しいです。

會(huì)社は數(shù)年前からモデルチェンジの準(zhǔn)備に著手しています。そして、大膽に精密管理モデルを?qū)毪筏啤⒃嚖筏皮撙颗５钉宋钉蚋肖袱蓼筏俊?/p>

豊社長(zhǎng)はますます元?dú)荬摔胜毪妊预盲皮い蓼埂?/p>

「精密管理とは、簡(jiǎn)単に言えば、最小限のスペースで、最小の人員を投入して、最大の利益を得ることです。」

溫州検査検疫局の瑞安事務(wù)所の金剣鋒課長(zhǎng)は紹介しました。

専門家の紹介によると、靴類の生産企業(yè)は裁斷、針車、成型の3つの作業(yè)場(chǎng)に分かれています。全部で60～70の工程があります。各職場(chǎng)はそれぞれ違う階に分布しています。

BSは精密化管理を?qū)毪筏酷帷⒉脭唷⑨樮嚒⒊尚亭蚪y(tǒng)合して、もとの3つの作業(yè)場(chǎng)を一つの平面に統(tǒng)合します。これによって、作業(yè)場(chǎng)の分布を減らし、製品の流れを短縮しました。

BS會(huì)社がすでに生産に投入した二本の生産ラインで、忙しい生産現(xiàn)場(chǎng)の中で、労働者達(dá)は新しい設(shè)計(jì)の流れに従って運(yùn)行しています。既定のプロセスの下で安全靴が棚の上に跳ね上がっているのを見ました。

隣の職場(chǎng)の主任によると、新しい生産ラインはもとの生産プロセスより10%減少しました。生産能力は15%ぐらい向上しました。

生産能力の向上に伴って、雇用、電気、材料、運(yùn)送などの管理コストが大幅に下がってきました。これは私の感じです。BS會(huì)社は精密化管理の一番著しい変化をとっています。

製品設(shè)計(jì)の差異化

BSは安全靴を?qū)熼Tに生産する企業(yè)です。

安全靴とは、安全類の靴と保護(hù)類の靴の総稱で、一般的には、仕事の場(chǎng)面によって、足や足を保護(hù)して、予見可能な危険から守る靴類を指す。

筆者の目には、安全靴は重くて、機(jī)械的で、形が醜く、主に機(jī)能性を表しています。

BS會(huì)社のサンプル展示室で、色が明るくて、デザインが斬新で、カジュアルで運(yùn)動(dòng)の靴を見ました。もし生産現(xiàn)場(chǎng)に來たことがないなら、私は自分がレジャー運(yùn)動(dòng)靴を生産する企業(yè)に來たかどうかを疑っています。

筆者の懸念を見て、金剣鋒さんは「瑞安は中國(guó)レジャー靴生産基地」の金名刺を持っています。現(xiàn)地のレジャー靴は生産時(shí)間が長(zhǎng)く、技術(shù)が蓄積されています。

地元の資源に頼って、BS會(huì)社はレジャー靴の技術(shù)をよりよく吸収して消化して、しかも思い切って伝統(tǒng)の安全靴の概念を打ち破って、ファッション、レジャーの元素を安全靴の領(lǐng)域に導(dǎo)入して、しかも成功を獲得しました。

BSのケースは完全に多くの輸出靴類生産企業(yè)のモデルチェンジ?アップに參考になると思います。」

豊社長(zhǎng)によると、カジュアル化は安全靴の発展の新しい趨勢(shì)であり、安全靴の外観生活化であり、伝統(tǒng)的な安全靴の古板、粗い伝統(tǒng)工蕓を克服し、労働と生活の中で人々が著用できるようになり、安全靴の機(jī)能を広げました。

カジュアルな外観の安全靴は、安全靴特有の保護(hù)機(jī)能を維持しているだけでなく、ファッション生活の必要性を満たす新しい性能を持っています。競(jìng)爭(zhēng)が激しくなる中、伝統(tǒng)的な業(yè)界市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になり、BS會(huì)社の安全靴生活化は道を出てきました。

今年の上半期、溫州の安全靴の輸出量は同時(shí)期に1割ぐらい下がっていますが、BSの製品は供給が需要に追いつかず、輸出量は前年同期より38.99%伸びています。

BSは、現(xiàn)代の人々の仕事と生活の特徴に基づいて、人々の活動(dòng)と様々なニーズを兼ね備えた安全靴を設(shè)計(jì)しています。

彼らは新しい道を切り開いて、製品を差別化して設(shè)計(jì)して、ブランドの発展の先駆者を獲得します。

定価には言葉の権利がある

企業(yè)はコア競(jìng)爭(zhēng)力があれば、注文がないことを恐れない。

ドイツのデュッセルドルフ安全及び労働保護(hù)用品展覧會(huì)（通稱A＋A展示會(huì)）は工業(yè)安全と労働保険用品類展覧會(huì)の中で規(guī)模が最大で、放射線力が最も強(qiáng)い専門展示會(huì)であり、世界労働保険、工業(yè)安全及び職業(yè)病保護(hù)分野の企業(yè)が製品を展示する窓口でもあります。

BSは二年に一回の展覧會(huì)のチャンスを摑んで、生産した280足のサンプル靴を展示會(huì)に展示しています。EU各國(guó)のお客さんに売り切れました。F 1（一級(jí)方程式レース世界選手権）の注文を受けました。初めての製品はオンラインで生産されました。マクドナルドなど多くのお客さんと協(xié)力したいです。

この事実はもう一度BS會(huì)社の転換の道が成功したことを証明しました。

金剣鋒は、ドイツ及び歐州連合諸國(guó)は安全生産に対する行政と法律監(jiān)督を非常に重視し、企業(yè)は労働者に対する安全防護(hù)意識(shí)も非常に強(qiáng)く、各國(guó)は工業(yè)生産、環(huán)境保護(hù)、労働安全と衛(wèi)生の面で共通認(rèn)識(shí)を得て、労働者の生産過程における安全と健康問題に対してより高い要求を提出しました。

企業(yè)の転換の鍵は観念の転換であり、観念の転換は企業(yè)の大きな変化をもたらした。

実際には、以前は受動(dòng)的に取引先の注文を待っていましたが、今は商品が取引先を誘致して商品の供給源を求めています。

初めて定価権を持ったので、どれほど興奮しているか分かりません。」

豊社長(zhǎng)は喜んで言いました。