紡績服裝業(yè)は市場競爭の中でどうやって生存しますか？

一つの企業(yè)は

危機(jī)の中で強(qiáng)大な生存能力を展示して、そしてみごとな態(tài)度があって、業(yè)界のリーダーになって、ブランドの競爭力、市場の革新、管理の上で努力しなければなりません。

國際金融危機(jī)の衝撃の厳しい狀況の下で、生存を求めて、発展を求めて、いくつかの戦略的なビジョンがある民間紡績企業(yè)は革新創(chuàng)業(yè)を核心とする企業(yè)経営理念を提出しました。つまり、自主的なイノベーションをエンジンにして、市場を開拓し、科學(xué)的な管理を行い、ブランドイメージを向上させます。

企業(yè)が市場競爭力を強(qiáng)化するために、新しい情勢の下で産業(yè)の転換と昇格を?qū)g現(xiàn)し、持続可能な発展に有力な保障を提供し、危機(jī)の中での登坂のためにも

アパレル企業(yè)が新しい入札を提供しました。

市場経済と企業(yè)経営の中核一環(huán)として、ブランド建設(shè)は企業(yè)の存続にかかわる。

この金融危機(jī)の中で、まず倒れたのは自分のブランドや核心技術(shù)がない企業(yè)が多いです。

製造、ブランドがなく、いくら製造技術(shù)が優(yōu)れても、他人のプラットフォームに統(tǒng)合され、自分の自主権と主導(dǎo)権を失うしかない。

科學(xué)技術(shù)を使って品質(zhì)を作り上げて、優(yōu)良品質(zhì)のサービスは品位を昇格させて、自主ブランドを製造して、ブランドの知名度を昇格させて、企業(yè)が市場の上で発言権の力強(qiáng)い保障を得ることになります。

江蘇新雪竹國際服飾有限公司は中國の下著第一ブランドを作ることに力を盡くしています。業(yè)界ではまず「ファッション下著」という概念を提出して、下著に外在的な美しさの価値を持たせて、下著の機(jī)能の外在的な開拓を?qū)g現(xiàn)しました。また、イタリアなど海外のファッションデザイナーと提攜して研究開発チームを採用して、雪竹ファッション下著の特徴を結(jié)び付けて、下著の流行をリードするシリーズの新作下著を設(shè)計しました。

次第に江蘇省の有名ブランドから中國のブランド商品、中國の有名ブランドまでの飛躍を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の革新発展を力強(qiáng)く推進(jìn)しました。

危機(jī)の當(dāng)面、注文書をつかんで、市場を守って企業(yè)の第1の重要な任務(wù)になりました。

困難を前に商機(jī)を探し、取引先を確保し、短い単品でも受け取る。

シャッフルの中で市場を占有して、國內(nèi)の大型の仕入れチェーンに入って、政府の仕入れリストに割り込みして、“出て行きます”は展示會に參加して、“お入りください”は供給會をします。

機(jī)動的で柔軟な受注方式を採用し、小ロット、流動性、快速納品に注目し、ビジネスチャンスを掘り起こしてより多くの注文を獲得し、市場占有率を維持するよう努力する。

紡績服裝輸出企業(yè)は多方面の戦略を講じるべきである。一つはアメリカ、EUへの輸出を維持し、拡大し、市場を守ること。もう一つはロシア、アセアン、中央アジア、中東、ラテンアメリカなどの新興市場の開拓に力を入れること。

強(qiáng)い企業(yè)は技術(shù)品質(zhì)などの競爭優(yōu)位を利用して、これとセットになるブランド企業(yè)を探して、上下の協(xié)力を強(qiáng)めて、協(xié)力のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

革新は時代発展の主旋律であり、企業(yè)は革新がなければ、創(chuàng)造力が足りなくなり、生命の活力が足りなくなり、目まぐるしく変化する市場環(huán)境の中での生存能力と成長のチャンスを失います。

危機(jī)を脫出するには、激しい市場競爭に打ち勝つには、企業(yè)の革新力が必要です。

紡織服裝企業(yè)は自主的に革新しなければなりません。

自主的なイノベーションの鍵はコア技術(shù)が必要で、コア技術(shù)があれば、産業(yè)の発展を把握できます。製品のポジショニング、マーケティング、産業(yè)チェーンの形成から規(guī)模の大きさまでは自分で計算します。

江陰中科英特雅光ナノ技術(shù)有限公司は新しいインタフェース機(jī)能材料の研究開発を?qū)熼Tにしています。ファッションブランド「海瀾の家」と協(xié)力して、スーツ、シャツの既製服の生地を整理して、製品に「自清潔」の機(jī)能を持たせています。

この先進(jìn)技術(shù)を使ってから、一つの洋服を加工する時の新コストは30元未満ですが、販売価格は300元アップして、企業(yè)の利益は大幅に上がります。

厳しい狀況の下で、企業(yè)の管理レベル、製品のコストは間違いなく市場競爭の重要な分銅になります。紡織服裝企業(yè)は経済危機(jī)を苦しい內(nèi)功とし、管理のチャンスを改善し、著実に內(nèi)功を訓(xùn)練し、基礎(chǔ)管理を強(qiáng)化し、強(qiáng)い血健體、科學(xué)技術(shù)の方策と生産経営水準(zhǔn)を全面的に高め、企業(yè)の國際競爭への參加と市場リスクを防ぐ能力を強(qiáng)めます。

無錫の一綿は「精」の上で工夫して、生産が精緻で、技術(shù)が優(yōu)れています。

今は社員一人が見ている臺は2萬錠に達(dá)しています。細(xì)い糸の斷頭率は日本の同業(yè)者のレベルより低いです。

また、企業(yè)の生産規(guī)模は4倍に拡大していますが、人員數(shù)は元の1/4しかなく、企業(yè)の

品質(zhì)、一人當(dāng)たりの利益創(chuàng)出、輸出外貨獲得などの総合競爭力指標(biāo)はずっと同業(yè)界のトップにランクされており、経済危機(jī)の衝撃を強(qiáng)く防ぎました。

つまり、経済危機(jī)を防ぐ寒波の中で、紡織服裝企業(yè)は市場の動向をタイムリーに把握し、新たな経営理念を金融危機(jī)に対抗する寶物として、紡績を推進(jìn)しなければならない。

産業(yè)経済の発展は、危機(jī)の「冬」を産業(yè)の「春」に変えることができる。