小豆の戻り服の主な事業は、リオティントメンズチェーンの専売です。

服裝は常に會社の発展の重點であると何度も強調しましたが、不動産業務は江蘇省小豆実業株式會社（600400.SZ、以下「小豆株式」といいます）で演じた役割は軽視できません。

持続的に規制され、市場低迷の中で、営業収益の貢獻が大半を占めていた江山の不動産事業は、目下も小豆の株価の牽引役となっています。

小豆の株式と似ています。多様な浙江省を行っています。

企業のヤゴール（600177 SH）は、現在も成長の遅れに陥っています。

利益が半減する

アズキ株式會社が先日発表した半年間報告によると、會社の上半期の利益総額は約2670萬元で、前年同期比50%近く激減した。

利益が減少した理由については、主に子會社の無錫小豆置業有限公司（以下「小豆置業」という）の売上高と利益が減少したためと公告しています。

報告期間中、小豆の買い付け業務の売上高は1563.66萬元で、前年同期より46.28%減少し、営業利益率は10.18%減少した。

6月30日現在、會社の棚卸資産殘高は38.4億元に達し、年初の36.4億元よりやや増加している。

會社の主な業務の中で、服裝と紡績プリントの業務態度は比較的に良いです。

このうち、衣料品主業の営業収入は前年同期比46.04%増、営業利益率は同7.67ポイント増、毛糸プリント事業はそれぞれ同59.26%増、0.54%増となった。

また、あずき広場プロジェクト及び鎮江市江南邸宅プロジェクトの前売住宅代金回収資金などの原因で、會社のキャッシュフローの純額は約7393萬元である。

事実、不動産事業は小豆の株式の転換と業績向上に貢獻したことがあります。

製造業のコストが高くなるにつれて、服裝製造、加工、卸売りだけに従事する利益はますます低くなります。

2005年以降、小豆の服裝はずっと下り坂を歩いています。成長速度は年々遅くなります。

特に金融危機の時期には、服裝加工市場の需要が減少し、外國貿易情勢が厳しく、會社に厳しい挑戦をしました。

同時に、小豆と服裝業界のトップブランドの美邦服、七匹狼などのブランドの差が広がっています。

しかし、不動産に進出した後、小豆の多様な形を変えたことは當時に見ても大きな助けになりました。

モデルチェンジ後の2010年、小豆は綺麗な成績書を渡しました。

2010年上半期の売上高は前年同期比173.41%増で、親會社の純利益は77.60%伸びた。

小豆は2003年以來初めて大幅に増加しました。

注目すべきは、小豆の買い付け同期の営業収入は、小豆の株式の営業収入の69%を占めています。

一方、アズキ株式の不動産プレートの営業収入は前年同期比715.41%増、アパレル部門の営業収入は6.5%増となった。

本業に復帰する

業績の落ち込みについては、アズキ株式は、2012年上半期に國內のマクロ経済は起伏に向かっており、同時に労働力、原材料などの企業要素コストは常に高位で運行されており、會社の収益水準の向上は大きな挑戦に直面していると明言しています。

また、不動産コントロールは依然として継続しており、市場の様子は変わらず、不動産市場は依然として低調期にあり、會社の不動産業務は多くの挑戦に直面しています。

大環境の低迷する市場相場の中で、不動産業務を主な拠り所としてはいけないという認識があるのかもしれません。アズキ株式は半年間の新聞によると、下半期にはメンズチェーンの専門建設を中心に発展させ、戦略的な配置に従って店を開拓し、店舗の標準化を推進し、運営と商品の管理を強化し、単店の業績を向上させるということです。

職業の共同購入業務を重點的に発展させ、また急速に大きな電子商取引ルートを作る。

2011年、アズキ株式社長の周宏江さんはメディアに対し、男裝専門店は2012年に3000店に達すると言っていました。

アズキ株式に類似して、アゴアは不動産業務を上場會社に組み入れて10年近く経ちました。2010年にアゴア産業が営業収入に対して47%の貢獻をしました。

しかし、「史上最も厳しい不動産規制」に見舞われたヤゴール氏は、事業の周期的要因で不動産の引き渡しが32.34億元減少し、収入と営業利益が同46.94%と32.12%減少した。現金回収速度が鈍化し、流入が前年より25.26億元減少したのに対し、土地代金、工事代金及び各種の稅金費用を支払って、流出が前年より23.4億元増加した。

2011年のヤゴール不動産事業の業績は期待の3分の1にすぎなかった。

今年7月には、多くのメディアがアゴアが伝統的なアパレル業界に復帰すると発表しました。不動産業務は投資を厳しく制限されます。

しかし、會社は外部には対応していません。