加工貿易企業は「汗を流し」から「知恵を出し合う」までの飛躍を始めました。

2009年、金融危機の巨大な陣痛はまだ広東のを苦しめています。加工貿易企業です。この時點で、深センバーン光學有限公司は最も重要な決定を行いました。自動化への転換は、次第に機械で人力に代わるようになりました。

3年の過去、バーンの生産効率と製品の品質は大幅に向上して、そして迅速に販売の業績の上昇を促進しました。2011年には、バーンの販売総額は80億元以上に達し、世界の大手腕時計、タッチパネルガラスの最大のサプライヤーに成長しました。

ボオンだけでなく、金融危機は広東の加工貿易企業に生き生きとした一課を與えました。彼らは分かり始めました。「『汗を流して』の生産方式はこれ以上続けられないです。決心をして変えました。」

これに先立ち、広東省では「人口ボーナス」が顕在化し始めている。金融危機後、人口構造の「ルイス松葉點」は更に山崩れのように襲ってきた。「雇用難」と労働コストの上昇は勢いと常態になり、エネルギー消費による環境問題は日増しに悪化している。広東の加工貿易の伝統的な発展方式の主要な優位として、安い労働力の優勢と高いエネルギー消耗の「汗を流し合う」生産方式によって明らかに前に進みにくいです。

4年砥は広東加工貿易企業の「自己革命」である。安価な労働力と資源消耗の粗放成長方式に別れを告げ、自動化レベルの向上と管理プロセスの最適化を通じて、生産の効率を聞き、管理に利益を求める。

省統計局の最新の數字によると、2011年全省加工貿易企業の全従業員の労働生産性は99687.6元/人に達し、2008年より30.4%向上した。

30ポイントの背後にあるのは加工貿易企業の4年間の模索で、4年間の変化です。広東の加工貿易企業が絶えず反撃し、「汗を流して頑張る」から「知恵を出し合う」までの歴史的な新たな飛躍を実現しました。

技術アップグレード：技術改造伝統製造業

記者がボオン総裁の楊建文にボオンの核心競爭力を総括するよう要求した時、楊建文はためらうことなく2つの字を言い出しました。

深センで、記者はボオンの全自動化の職場を見學しました。そこで、攜帯電話のタッチパネルガラス製品に対して、一列に並んだ機械が磨きをかけています。機械の手の吸盤はガラスを吸い上げて、磨き具の上に置いて磨きをかけたり、水で洗い流したりするなどの一連の工程が整然と進んでいます。人力で參加する必要がありません。

2008年の金融危機後、広東省の「雇用難」の局面はますます激しくなった。ボオンは労働者募集の時に非常に困難を感じて、自動化に転換することを試みて、次第に機械で人力に取って代わります。2009年から転換して今まで、ボオンの恵州工場は全自動化を実現しました。深セン工場區の半自動化に比べて、人力を節約して1/3ぐらいになります。

「科學技術で生産方式を変え、生産効率を高め、人力への依存を減らした一方で、製品の付加価値を高め、市場競爭力を高めた」楊建文は言った。

ボオンだけでなく、広東省の多くの加工貿易企業は科學技術を使って生産を変えています。深セン市奮達科技株式有限公司は數回の技術改造を経て、生産効率は2008年の年間600萬セットの製品から昨年の1000萬セット以上に増加しましたが、工場人數はかえって500人余り減少しました。敏騰（広州）実業有限公司は新型設備の購入を通じて、射出成形工程の自動化の度合いが80%向上しました。生産高2009年の8.73萬元から2011年の11.59萬元に上昇し、約1/3の伸びとなりました。

同じ名前で同じ工場をカバーして、加工貿易企業のカーネルが生まれ変わるように向上しています。東莞三星視界有限公司で、責任者は南方日報記者に対し、「今見ている三星視界は工場の建物だけが2008年と同じで、設備は全部新しいです。」

加工貿易企業は労働生産性の向上について怠らない実踐を続けています。加工貿易企業に対するイメージも絶えず書き換えています。省統計局の數字によると、2011年全省の加工貿易企業の全従業員の労働生産性は99687.6元/人に達し、2008年より30.4%向上しました。わが省の同期の全従業員の労働生産性の89267.9元/人よりも、11.7%高いです。

労働力アップグレード：「人材」臺隊は流水「人力」に取って代わる。

科學技術は生産効率を高めて、人力総量の需要に対して減少させて、しかし従業員の素質の要求に対して絶えず高まっています。インタビューで記者が発見したのは、広東省の加工貿易企業が過去の「人的資源」への依存から、「人材資源」への依存に変わりつつあり、「知恵」が「汗」に取って代わり、加工貿易企業の転換とアップグレードの重要な一環となっているということです。

広東豪美アルミニウム業有限公司は以前の「人が來たら使え、人が行ったら採用する」流水人力モデルに別れを告げて、企業自身の人材臺隊を構築し始めました。

狀況の変化は、私たちのアイデアを変更するように強制されました。金融危機前に労働者を採用するのは難しくないので、基本的には「人が來たら使う。人が行ったら採用する」ということです。企業は人が足りないので、企業の目から見れば、人は労働力だけです。「鉄を打つ企業、流れる水の人力」。

しかし、金融危機はすべてを変えました。2009年になって、金融危機の影響が深くなるにつれて、労働力の大面積は江蘇省、浙江省、內陸部に押し寄せ、広東省の「雇用難」は更に深刻になってきました。昔は労働者に対する労働力の態度がもう通用しなくなり、企業は従業員の「人」の価値を重視し、従業員を留保し、彼らの知恵と才能を開発しなければならなかった。

“人力”から“人材”まで、豪美は徐々に全方位、多段階、學習と実踐を結合し、指導と激勵を結合した人材育成開発システムを構築し始めた。中國の高級専門技術者に対して、豪美は中國科學院、中南大學、華南理工大學、清遠職業技術學院などと學校企業の協力を通じて、潛在的な従業員を學校に送って深く勉強します。また、豪美さんは奨學金を設立して、従業員の學習意欲を奮い立たせます。

一連の激勵措置によって、豪美な人員の素質構造が著しく向上しました。統計によると、豪美は予備人材倉庫を設立して200人余りで、累計で50人以上の末端社員を技術と管理職に充実させました。ここ數年、豪美の全員の流動率はずっと5%以下で維持しています。専門的な技術者のチームの安定は、企業のモデルチェンジとアップグレードに良い基礎を筑きました。

國光電気株式會社は研究開発人材に力を入れています。現在、會社は300名以上のエンジニア、100數名の電子とシステム設計開発者を持っています。研究開発人材の集中により、國光科學技術の力が急速に向上し、現在58件の特許と一つのソフトウェア著作権を獲得しました。2008年、國光は國家新認定の第一陣のハイテク企業になりました。

設計と研究開発の革新能力を向上させ、加工貿易企業に言語権と価格交渉権を持たせ、単純な製品製造から産業チェーンの上流の技術革新にアップグレードさせる。2011年までに、全省の加工貿易企業內に研究開発機構を設置したのは2415件で、2008年より50.8%伸びました。企業の研究開発人員は178321人で、2008年より44%伸びました。

効率アップグレード：「知恵」生産は省エネ？

清遠では、豪米會長の董衛峰が誇らしげに南方日報記者に豪美なクリーン生産システムを紹介した。生産余熱を総合的に利用することで、毎年エネルギー消費量4000トンの標準炭が節約できます。生産廃水を循環利用し、廃水のゼロ排出が実現され、水道水80萬立方メートルが節約できます。

「省エネ?排出削減」は先進技術の支持のおかげで、アップグレードプロセスの管理を通じて、利益が溢れ、豪米こそ環境効果と経済効果のダブル豊作を実現できる。

広州にいます紡績漂染有限公司は1285萬元を投じて省エネルギー技術とプロセスを改造し、単位生産額は2005年の1.72トンの標準炭/萬元から2010年の0.92トンの標準炭/萬元に下がり、累計省エネ量は38975トンの標準炭に達した。

2011年から2012年にかけて、錦興紡織は3000萬ドルの増資をして遅れた設備を淘汰し、4つの生産ラインを導入しました。このプロジェクトが完成したら、生産能力は3分の1アップできます。水で50%減少できます。染色原料は50%節約できます。

豪美、錦興が代表するのは、広東省の高エネルギー消費加工貿易企業の転換方向である。先進技術を利用して管理プロセスを向上させ、生産方式がより「知恵」になった企業はエネルギー消費においてもう粗放ではない。

省統計局の最新データによると、広東省企業は2011年までにISO 14000の國際認証を取得した累計は7268社に達し、2008年より11.5%伸びた。1萬元あたりの生産額と標準炭量と消費電力量はそれぞれ2008年の0.74トン、0.21萬キロワット時から2011年の0.62トン、0.18萬キロワット時まで下がった。

中國國際金融投資グループの李剣閣會長が前觸れしたように、「労働生産性と資本生産率を迅速に高め、高付加価値産業の比重を高めてこそ、人口構造の変化と資源の消耗転換による挑戦を解決できる。広東は中國の経済発展の先頭地域として、人口の変化による挑戦をもっと感じられます。経済発展方式の転換はもっと切実です。

4年間、広東加工貿易企業が実現したのは、中國のために人口構造の変化と資源消費の転換による経済転換の道を模索しています。

広東省では、汪洋書記が何度も要求しているように、「知識と競爭」「知恵と知恵の勝負」を始めました。加工する貿易企業の4年のモデルチェンジの道は、広東のために「汗経済」から「知恵経済」への転換に最も良い注力をしました。