加工貿(mào)易企業(yè)は「汗を流し」から「知恵を出し合う」までの飛躍を始めました。

2009年、金融危機(jī)の巨大な陣痛はまだ広東のを苦しめています。加工貿(mào)易企業(yè)です。この時(shí)點(diǎn)で、深センバーン光學(xué)有限公司は最も重要な決定を行いました。自動(dòng)化への転換は、次第に機(jī)械で人力に代わるようになりました。

3年の過(guò)去、バーンの生産効率と製品の品質(zhì)は大幅に向上して、そして迅速に販売の業(yè)績(jī)の上昇を促進(jìn)しました。2011年には、バーンの販売総額は80億元以上に達(dá)し、世界の大手腕時(shí)計(jì)、タッチパネルガラスの最大のサプライヤーに成長(zhǎng)しました。

ボオンだけでなく、金融危機(jī)は広東の加工貿(mào)易企業(yè)に生き生きとした一課を與えました。彼らは分かり始めました?！浮汉工蛄鳏筏啤护紊b方式はこれ以上続けられないです。決心をして変えました?！?/p>

これに先立ち、広東省では「人口ボーナス」が顕在化し始めている。金融危機(jī)後、人口構(gòu)造の「ルイス松葉點(diǎn)」は更に山崩れのように襲ってきた。「雇用難」と労働コストの上昇は勢(shì)いと常態(tài)になり、エネルギー消費(fèi)による環(huán)境問(wèn)題は日増しに悪化している。広東の加工貿(mào)易の伝統(tǒng)的な発展方式の主要な優(yōu)位として、安い労働力の優(yōu)勢(shì)と高いエネルギー消耗の「汗を流し合う」生産方式によって明らかに前に進(jìn)みにくいです。

4年砥は広東加工貿(mào)易企業(yè)の「自己革命」である。安価な労働力と資源消耗の粗放成長(zhǎng)方式に別れを告げ、自動(dòng)化レベルの向上と管理プロセスの最適化を通じて、生産の効率を聞き、管理に利益を求める。

省統(tǒng)計(jì)局の最新の數(shù)字によると、2011年全省加工貿(mào)易企業(yè)の全従業(yè)員の労働生産性は99687.6元/人に達(dá)し、2008年より30.4%向上した。

30ポイントの背後にあるのは加工貿(mào)易企業(yè)の4年間の模索で、4年間の変化です。広東の加工貿(mào)易企業(yè)が絶えず反撃し、「汗を流して頑張る」から「知恵を出し合う」までの歴史的な新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。

技術(shù)アップグレード：技術(shù)改造伝統(tǒng)製造業(yè)

記者がボオン総裁の楊建文にボオンの核心競(jìng)爭(zhēng)力を総括するよう要求した時(shí)、楊建文はためらうことなく2つの字を言い出しました。

深センで、記者はボオンの全自動(dòng)化の職場(chǎng)を見(jiàn)學(xué)しました。そこで、攜帯電話のタッチパネルガラス製品に対して、一列に並んだ機(jī)械が磨きをかけています。機(jī)械の手の吸盤(pán)はガラスを吸い上げて、磨き具の上に置いて磨きをかけたり、水で洗い流したりするなどの一連の工程が整然と進(jìn)んでいます。人力で參加する必要がありません。

2008年の金融危機(jī)後、広東省の「雇用難」の局面はますます激しくなった。ボオンは労働者募集の時(shí)に非常に困難を感じて、自動(dòng)化に転換することを試みて、次第に機(jī)械で人力に取って代わります。2009年から転換して今まで、ボオンの恵州工場(chǎng)は全自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)しました。深セン工場(chǎng)區(qū)の半自動(dòng)化に比べて、人力を節(jié)約して1/3ぐらいになります。

「科學(xué)技術(shù)で生産方式を変え、生産効率を高め、人力への依存を減らした一方で、製品の付加価値を高め、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めた」楊建文は言った。

ボオンだけでなく、広東省の多くの加工貿(mào)易企業(yè)は科學(xué)技術(shù)を使って生産を変えています。深セン市奮達(dá)科技株式有限公司は數(shù)回の技術(shù)改造を経て、生産効率は2008年の年間600萬(wàn)セットの製品から昨年の1000萬(wàn)セット以上に増加しましたが、工場(chǎng)人數(shù)はかえって500人余り減少しました。敏騰（広州）実業(yè)有限公司は新型設(shè)備の購(gòu)入を通じて、射出成形工程の自動(dòng)化の度合いが80%向上しました。生産高2009年の8.73萬(wàn)元から2011年の11.59萬(wàn)元に上昇し、約1/3の伸びとなりました。

同じ名前で同じ工場(chǎng)をカバーして、加工貿(mào)易企業(yè)のカーネルが生まれ変わるように向上しています。東莞三星視界有限公司で、責(zé)任者は南方日?qǐng)?bào)記者に対し、「今見(jiàn)ている三星視界は工場(chǎng)の建物だけが2008年と同じで、設(shè)備は全部新しいです?！?/p>

加工貿(mào)易企業(yè)は労働生産性の向上について怠らない実踐を続けています。加工貿(mào)易企業(yè)に対するイメージも絶えず書(shū)き換えています。省統(tǒng)計(jì)局の數(shù)字によると、2011年全省の加工貿(mào)易企業(yè)の全従業(yè)員の労働生産性は99687.6元/人に達(dá)し、2008年より30.4%向上しました。わが省の同期の全従業(yè)員の労働生産性の89267.9元/人よりも、11.7%高いです。

労働力アップグレード：「人材」臺(tái)隊(duì)は流水「人力」に取って代わる。

科學(xué)技術(shù)は生産効率を高めて、人力総量の需要に対して減少させて、しかし従業(yè)員の素質(zhì)の要求に対して絶えず高まっています。インタビューで記者が発見(jiàn)したのは、広東省の加工貿(mào)易企業(yè)が過(guò)去の「人的資源」への依存から、「人材資源」への依存に変わりつつあり、「知恵」が「汗」に取って代わり、加工貿(mào)易企業(yè)の転換とアップグレードの重要な一環(huán)となっているということです。

広東豪美アルミニウム業(yè)有限公司は以前の「人が來(lái)たら使え、人が行ったら採(cǎi)用する」流水人力モデルに別れを告げて、企業(yè)自身の人材臺(tái)隊(duì)を構(gòu)築し始めました。

狀況の変化は、私たちのアイデアを変更するように強(qiáng)制されました。金融危機(jī)前に労働者を採(cǎi)用するのは難しくないので、基本的には「人が來(lái)たら使う。人が行ったら採(cǎi)用する」ということです。企業(yè)は人が足りないので、企業(yè)の目から見(jiàn)れば、人は労働力だけです?！糕煠虼颏钠髽I(yè)、流れる水の人力」。

しかし、金融危機(jī)はすべてを変えました。2009年になって、金融危機(jī)の影響が深くなるにつれて、労働力の大面積は江蘇省、浙江省、內(nèi)陸部に押し寄せ、広東省の「雇用難」は更に深刻になってきました。昔は労働者に対する労働力の態(tài)度がもう通用しなくなり、企業(yè)は従業(yè)員の「人」の価値を重視し、従業(yè)員を留保し、彼らの知恵と才能を開(kāi)発しなければならなかった。

“人力”から“人材”まで、豪美は徐々に全方位、多段階、學(xué)習(xí)と実踐を結(jié)合し、指導(dǎo)と激勵(lì)を結(jié)合した人材育成開(kāi)発システムを構(gòu)築し始めた。中國(guó)の高級(jí)専門(mén)技術(shù)者に対して、豪美は中國(guó)科學(xué)院、中南大學(xué)、華南理工大學(xué)、清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院などと學(xué)校企業(yè)の協(xié)力を通じて、潛在的な従業(yè)員を?qū)W校に送って深く勉強(qiáng)します。また、豪美さんは奨學(xué)金を設(shè)立して、従業(yè)員の學(xué)習(xí)意欲を奮い立たせます。

一連の激勵(lì)措置によって、豪美な人員の素質(zhì)構(gòu)造が著しく向上しました。統(tǒng)計(jì)によると、豪美は予備人材倉(cāng)庫(kù)を設(shè)立して200人余りで、累計(jì)で50人以上の末端社員を技術(shù)と管理職に充実させました。ここ數(shù)年、豪美の全員の流動(dòng)率はずっと5%以下で維持しています。専門(mén)的な技術(shù)者のチームの安定は、企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードに良い基礎(chǔ)を筑きました。

國(guó)光電気株式會(huì)社は研究開(kāi)発人材に力を入れています?，F(xiàn)在、會(huì)社は300名以上のエンジニア、100數(shù)名の電子とシステム設(shè)計(jì)開(kāi)発者を持っています。研究開(kāi)発人材の集中により、國(guó)光科學(xué)技術(shù)の力が急速に向上し、現(xiàn)在58件の特許と一つのソフトウェア著作権を獲得しました。2008年、國(guó)光は國(guó)家新認(rèn)定の第一陣のハイテク企業(yè)になりました。

設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発の革新能力を向上させ、加工貿(mào)易企業(yè)に言語(yǔ)権と価格交渉権を持たせ、単純な製品製造から産業(yè)チェーンの上流の技術(shù)革新にアップグレードさせる。2011年までに、全省の加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)に研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)を設(shè)置したのは2415件で、2008年より50.8%伸びました。企業(yè)の研究開(kāi)発人員は178321人で、2008年より44%伸びました。

効率アップグレード：「知恵」生産は省エネ？

清遠(yuǎn)では、豪米會(huì)長(zhǎng)の董衛(wèi)峰が誇らしげに南方日?qǐng)?bào)記者に豪美なクリーン生産システムを紹介した。生産余熱を総合的に利用することで、毎年エネルギー消費(fèi)量4000トンの標(biāo)準(zhǔn)炭が節(jié)約できます。生産廃水を循環(huán)利用し、廃水のゼロ排出が実現(xiàn)され、水道水80萬(wàn)立方メートルが節(jié)約できます。

「省エネ?排出削減」は先進(jìn)技術(shù)の支持のおかげで、アップグレードプロセスの管理を通じて、利益が溢れ、豪米こそ環(huán)境効果と経済効果のダブル豊作を?qū)g現(xiàn)できる。

広州にいます紡績(jī)漂染有限公司は1285萬(wàn)元を投じて省エネルギー技術(shù)とプロセスを改造し、単位生産額は2005年の1.72トンの標(biāo)準(zhǔn)炭/萬(wàn)元から2010年の0.92トンの標(biāo)準(zhǔn)炭/萬(wàn)元に下がり、累計(jì)省エネ量は38975トンの標(biāo)準(zhǔn)炭に達(dá)した。

2011年から2012年にかけて、錦興紡織は3000萬(wàn)ドルの増資をして遅れた設(shè)備を淘汰し、4つの生産ラインを?qū)毪筏蓼筏?。このプロジェクトが完成したら、生産能力は3分の1アップできます。水で50%減少できます。染色原料は50%節(jié)約できます。

豪美、錦興が代表するのは、広東省の高エネルギー消費(fèi)加工貿(mào)易企業(yè)の転換方向である。先進(jìn)技術(shù)を利用して管理プロセスを向上させ、生産方式がより「知恵」になった企業(yè)はエネルギー消費(fèi)においてもう粗放ではない。

省統(tǒng)計(jì)局の最新データによると、広東省企業(yè)は2011年までにISO 14000の國(guó)際認(rèn)証を取得した累計(jì)は7268社に達(dá)し、2008年より11.5%伸びた。1萬(wàn)元あたりの生産額と標(biāo)準(zhǔn)炭量と消費(fèi)電力量はそれぞれ2008年の0.74トン、0.21萬(wàn)キロワット時(shí)から2011年の0.62トン、0.18萬(wàn)キロワット時(shí)まで下がった。

中國(guó)國(guó)際金融投資グループの李剣閣會(huì)長(zhǎng)が前觸れしたように、「労働生産性と資本生産率を迅速に高め、高付加価値産業(yè)の比重を高めてこそ、人口構(gòu)造の変化と資源の消耗転換による挑戦を解決できる。広東は中國(guó)の経済発展の先頭地域として、人口の変化による挑戦をもっと感じられます。経済発展方式の転換はもっと切実です。

4年間、広東加工貿(mào)易企業(yè)が実現(xiàn)したのは、中國(guó)のために人口構(gòu)造の変化と資源消費(fèi)の転換による経済転換の道を模索しています。

広東省では、汪洋書(shū)記が何度も要求しているように、「知識(shí)と競(jìng)爭(zhēng)」「知恵と知恵の勝負(fù)」を始めました。加工する貿(mào)易企業(yè)の4年のモデルチェンジの道は、広東のために「汗経済」から「知恵経済」への転換に最も良い注力をしました。