伝統百貨店が上海百貨店に挑戦する狀況一覧。

今の上海はもう別れました。

いろいろな商品があれば、南京路、淮海路に行かなければなりません。

消費者が買い物できるところが多くなり、商店間の競爭も激しくなりました。

最近ニュースによると、四川北路の春百貨店の內裝はモデルチェンジを求めています。

業界関係者によると、百貨店の規模効果や電子商取引の衝撃などがデパートの休業要因となっている。

伝統的な百貨店は今、どうやって自分の「春」を引き留めることができるのか？競爭に直面して、新しいものを作りたいと思っている商人はどのような技を使うのか？

伝統

業界は挑戦に直面している

最近、長期的な人気不足のため、四川北路の老舗百貨店、春百貨店がひっそりと閉店しました。

その後、四川北路総合開発弁公室によると、春百貨は四川北路のモデルチェンジの発展に適応するために廃業して改裝するだけで、デパートの外観と內部構造は全部新たに裝飾され、市民の前に展示されます。

関係者によると、デパートは8月初めに靜かに閉店しました。入り口には「內裝工事のため、デパートは本日から営業を停止します。ご了承ください。」

四川北路総合開発弁公室の関係者によると、今回の閉鎖後、ここは伝統的な百貨店ではなく、輸入商品展示センターの方向に調整されるという。

今後、四川北路南段は全體的に改造された後、輸入商品の集散地にアップグレードし、この地域の商業人気を全面的に向上させる。

1996年に四川北路で営業を開始しました。上海煙草集団虹口タバコ糖酒有限公司が開設しました。主に小売タバコ、酒、食品、日用百貨店を経営しています。

文化用品などです。

2002年、商城は四川北路商店街の新しい改造と結合して、商品構造を改めて位置づけ、「魅力的な春、ファッション的な女性」の経営構想を提出し、女性服をテーマにしたブランド商品を導入し、多くの女性客を引きつけました。

しかし、ここ數年、人気は徐々に落ちています。

業界関係者によると、ここ數年、電商の発展が目覚しく、外資資本は小売市場を絶えず衝撃し、郊外の商業は急速に発展し、都心の百貨店の競爭が激化し、多重ストレスによって百貨店企業は厳しい試練に直面しているという。

ここ數年來、春百貨店のような老舗の伝統百貨店は、長期的な人気不足などの要因で閉鎖されたものが少なくない。四川北路一帯では、第七百品、新凱福商業ビルなどかつての有名百貨店が相次いで閉店している。

「売れ行きがいい」ワンストップサービスが優勢です。

大型ショッピングセンター、コミュニティエリア及び電子商取引市場の「奪い商い」に対して、伝統百貨業は巨大な挑戦に直面しています。

ショッピングは夏ちゃんとお嬢さんたちが土日に一番好きなことです。ショッピングの経験もたくさん蓄積しました。

デパートといえば、夏ちゃんはちょっとなじみがないようです。

デパートにはめったに行きません。普段はワンストップの「売れ行き茂」に行きます。

小夏さんは「デパートは買い物しかできません。『品薄茂』では食事や映畫などができます」と話しています。

小夏の言內の意を業界の人はよく知っている。

ある業界関係者は「現在、百貨店の同質化は深刻であり、その中でも重要な點は商品の同化であり、例えば服裝である。

あの家にもあります。

対照的に、大型ショッピングセンターのほうが有利です。

普通、大型ショッピングセンターには主力店があります。スーパーやレストラン、映畫館などの娯楽施設があります。

つまり、消費者は必要な商品のほかに、飲食、娯楽などの消費も可能です。

小夏さんによると、「デパートで買い物をして、近くの『品茂』で食事をしたり、映畫を見たりするなら、私はもちろん直接『品茂』に行って、ワンストップで考えてみます。」

「多くの場合、買い物は衝動消費です。例えば、休みの日のために外で食べたり、散歩したりしていました。

「売れ行き茂」が提供するワンストップサービスはこれらの商機を捉えています。

業界関係者はこう話す。

マーケティングは価格戦だけではいけません。

どのようにして難局を脫出しますか？「革新」という言葉は業界人の口の中で一回また一回言及されます。

「商売にとって、マーケティングをしっかりやることはとても重要です。

デパートのイメージを確立し、サービスで顧客を感動させるには、これらの工夫が必要です。

上海の六百人の擔當者が筆者に言いました。

徐家匯の商圏に位置する「六百」が1992年に復活しました。

90年代の初めに、営業員の全體的な精神狀態を向上させるために、私達は立ちサービスを出しました。上海で最初に立ちサービスを出したデパートです。

新世紀に入り、デパートはまた比較的集中的なビルの更新を経験して、それによって現代型百貨に転換します。

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経営位置づけにおいて、六百は「大衆流行」路線を堅持する。

「商品の位置づけは大衆に近い。

もちろん、私たちもブランド導入の段階を高めています。」

「捨あり得」とは。

2005年には、デパート內の家電事業を600「切り落とし」しました。

「うちのデパートにとっては、家電の業務はずっとよくできていました。多くのお客さんは半分上海を橫切って家電を買いに來ました。」

六百は「激流勇退」を選んだ。

六百人の従業員は「當時、家電量販店の臺頭があって、規模も価格も伝統的な百貨店では太刀打ちできなかった」と話しています。

今、六百歩は主題化路線です。

「テーマ化とは、デパートが特定の商品をテーマにしていることです。

このスタッフは「私たちのデパートでは服をテーマにして、カバンや靴、帽子、アクセサリーなど様々な商品を提供しています。」

「革新」の二文字について、永安百貨は自分の解釈を持っています。「ボトルネック、問題に直面して突破を求めるのは革新です。」

永安百貨の関係者によると、伝統百貨店は激しい市場競爭に直面しており、まずは明確な位置づけを探さなければならない。

永安百貨は長年の計畫と調整を経て、名表、寶石、化粧品などの強い種類を形成しました。

紹介によると、永安はオメガ、ロレックスなどの強いブランドを導入することによって、永安腕時計の大きな種類のブランドのレベルを次第に昇格させました。ここ數年、永安は腕時計の大きな種類を何回も調整して、ロレックス、オメガの経営面積を拡大しました。

同時に浪琴、帝舵ブランドを総合庁から分離し、獨立したホールを構築し、後區腕時計総合庁と呼応して、永安経典名表ショッピングエリアを形成しました。

広角レンズ

「売れ行きがいい」ということは、同じように革新が必要です。

伝統的な百貨店だけが同質化するのではないです。

「ワンストップの特色を持つ『売れ行き茂』も同質化の問題に出會い、市場競爭から勝ち抜くには革新が必要です」

ある業界関係者は言った。

この前、美羅大廈、美羅城は2012商業と文化発展フォーラムを開催する時、「革新」にも言及しました。

今回のフォーラムは美羅城商業革新モードの発表で、文化端末を切り込み、商業、ブランド、文化の結合を推進し、ブランドのレベルアップを実現し、ビジネス企業の転換発展の新しい道を模索します。

また、米羅城は中國臺灣の有名な監督頼音川との提攜プロジェクトを発表しました。米羅城で「星劇場」を作って、頼音川氏が率いる演技工房が公演します。

「星劇場」は敷地面積が約2000平方メートルで、來年初めに開業する予定で、來年10月には本格的に営業が開始されるという。

800人ぐらいの劇場を収容して、頼音川の仕事場の経典の演目の公演がある以外、國內外の優秀な公演団體の公演をも受け入れて、徐家匯商圏の“文化”の金の含有量を昇格させます。