閩派男裝は新ルートショッピングセンターを狙っています。

ターミナルで

建設面では長年にわたって探索してきたが、閩派男裝はショッピングセンターという新たなルートを狙っていると同時に、はっきりした認識を維持しています。ショッピングセンターが服裝の主要ルートになったのはすでに広く認められた未來の趨勢です。

ショッピングセンターとの相性はいいのか、それとも「皇太子さまと一緒に勉強します」だけなのかという疑問が殘っています。

旗牌王のマーケティングディレクターの丁峰さんは現在の國內ショッピングセンターの発展狀況を分析しました。各地で成長が早いショッピングセンターが相次いで現れましたが、基本的にはまだ成長改善期にあります。例えば、北京金源新燕莎Mallは3年の経営を経て、2007年末に初めて黒字になりました。

「全體的に言えば、中國のショッピングセンターはまだ初歩的な段階にあり、育成期間とも言える。まだ成熟していない。その表現が際立っている二つの問題は特色不足と投資が氾濫していることである。」

同質化の問題がすでにショッピングセンターのこのような業態の中で際立っているため、先月、萬千百円の商品は正式に萬達百貨と改名しました。

一方、網易財経報道によると、萬達百貨店の丁遙社長は萬達広場の未來の発展戦略を発表しました。新しいブランド戦略によって、萬達百貨店の位置づけは四つのタイプに分けられています。

晉江萬達百貨はファッション店として位置づけられていますが、すぐにオープンする泉州萬達百貨はブティックです。

けれども

內の百貨店の位置づけは次第に豊かになりつつあり、ショッピングセンターという新興の業態の主要目標集団は依然として比較的固定的である。

「今のところ、一番人気があるのはやはり若い消費層です。

閩派の一番強いプレートは相変わらずビジネスレジャーですから、ショッピングセンターは百貨店のために人の流れを引きつけられますが、この部分の人の流れはブランドの消費群體に合うかどうか、これはまだ深く考えなければなりません。

あるビジネスレジャーブランドのマーケティングディレクターの林志よじさんはもっと深い考えを示しました。

実際、ショッピングセンターは衣料品消費にとって最大の変化はショッピングセンターの中の百貨店ではなく、ショッピングセンターの中の歩行者天國にあります。

歩行者天國の上にセントラルエアコンをつけることを実現しました。その下に駐車場を設けることで、若いファッションの消費者層がショッピングセンターに人気を集めています。

反対に、ショッピングセンターの百貨は依然として伝統的な百貨です。

歩行者天國と百貨店の最大の違いは、歩行者天國が家賃で支払うことです。デパートは減點で決済されます。

このため、歩行者天國の店舗は十分な位置を持っているだけでなく、ショッピングセンターの一番集中している人の流れを奪っています。また、販促活動に対してももっと大きな話権を握っています。

そのため、多くのショッピングセンターの歩行者天國の良い位置はほぼ一色で、より強い國際ブランドに占められています。

それに対して、地元ブランドの多くはショッピングセンターの百貨店に入るしかないです。

デパートは本土ブランドの販売のために新しい空間を提供していますが、デパートは割引によって人の流れを引き付けるやり方が本土ブランドの大部分の利益空間を侵食しています。

私たちはあるショッピングセンターの百貨店システムに従って、7、8都市に入ってから、ついていくかどうか迷い始めました。

丁峰さんによると、百貨店は一ヶ月に20日以上キャンペーンを行っています。

ショッピングセンターの將來の傾向をよく見ていますが、いいとは限らないです。

;歩行者天國に行きたいなら、歩行者天國は國際ブランドにより人気があり、家賃も高いです。

このような矛盾した心理、現在多くの本土ブランドがあります。