靴製造業の7つの顔がオリンピック年を盛り上げた。

361°丁伍號は1.25億円でナイキを下してCCTVスポーツ部門の「模範王」になりました。中央テレビ局「同曲」の公益戦略パートナーとなり、騰訊網戦略パートナーとなりました。中國國家羽毛球チームトップパートナー、廈門國際マラソンの世界トップクラスのパートナーとなりました。361°CUBSを推進し、中國バスケットボール事業の盛んな発展を推進する使命を共同で引き受けます。

業界の同業者は361°の大きな手書きの操作に驚嘆していると同時に、誰が世界レベルの民族スポーツブランドを作るために心血を注いでいるのですか？

361°ブランドの飛躍的な発展を牽引しているのは誰ですか？

彼は三六一度（中國）有限會社の社長丁伍號です。控えめで実務的で落ち著いている勇者です。

特歩の丁水波は全國の各スポーツブランドで競ってスポーツスターをイメージキャラクターに採用した時代で、特に歩の若い指導者の丁水波の手法は獨特で、彼はニコラスツェーを招いて、特歩を第1家の娯楽スターを代弁者の運動靴のブランドにします。

スポーツのマーケティングが晉江の風が盛んな時、丁水波は特別な歩を導いて、歩いたのは自分の娯楽のマーケティングの道です。娯楽のマーケティングが全國各地で花が咲いた後に、丁水波はまた特歩を持っていて、スポーツのマーケティングに入ります。

多くの企業が十運會の協賛権を爭う時、丁水波はわずかな言葉で日本の有名なスポーツブランドの口に入った協賛権を奪い取ってきました。

彼は「南京、十運會の表彰臺の上で、日本のスポンサーの製品を著て、大きな不良があると思いませんか？」

「ファッション、個性、異種、反逆」などの形容詞はずっと丁水波を離れたことがないので、彼が手を出すたびに、よく分からないようです。

しかし、丁水波から見れば、差異、冒険、別種自體は生産力である。

鴻星爾克呉栄光は成功の方向を探すのが指導者の天性で、更に指導者の天職です。

呉栄光——鴻星爾克グループ総裁、執行役員。

「福建省人民代表大會代表」、「福建省靴業協會第一回會長」、「中國ブランド建設十大傑出した企業家」、「福建省第四期十大傑出した青年企業家」などの稱號を獲得しました。

呉栄光は若い舵手として、指導者の英知と天性によって、鴻星爾克グループのこの商海で勇敢に突き進む巨船をリードして、同業者のライバルより先に2005年にシンガポールで成功的に発売されました。

鴻星爾克の“著実で、非凡を演繹します”の経営理念を受けて、冷靜な中で激情を演繹して、國際有名な専門のスポーツ供給商の列に身を置いて、國際標準で鴻星爾克を國內の科學技術運動の第1ブランドに製造します！

喜得龍林水盤は2007年12月20日、「2007中國スポーツブランド風雲榜授賞盛典」が北京で開催され、喜得龍公司は唯一「中國スポーツ製品技術革新賞」を受賞した企業です。

受賞の理由については、「科學技術が生産力に転化することが最善の注解であり、もし科學技術が人々に最も自分に適した靴を履かせることができれば、科學技術も私に財産をもたらすことができる」と述べました。

林水盤は従來から科學技術を尊び、スポーツ科學技術を企業の核心競爭力とし、新製品の研究開発能力の向上を重視しています。

このために、彼は國內外の多くのハイエンドの科學研究機関と強く連攜して、國家體育総局體育科學研究所と連攜して、先端科學技術を生産に用いて、內外統合して、お客様に高付加価値の製品を提供します。

ハイテクはあらゆる産業の発展を推進する動力源であり、オリンピックチャンピオンのために精良な裝備を作る願望は私の事業発展の原動力です。

彼は言った

ピケ許景南匹克は英語で「PEAK」と音訳して、峰の意味を代表しています。ピケの創始者許景南は絶えず峰を越える歩みを止めませんでした。彼は満足しにくい人です。彼はピーク時にもう一つのピークを望んでいます。追求の目標はいつももっと高いところにあります。

2006年には、プロがNBA競技場に進出し、國際化の道において雄心と迫力を見せましたが、本當に世界に認識させたのは、ピッカーのもう一つの大きな手書きです。2006年9月21日にNBAロケットのスターショーン？バティルと契約し、世界バスケットボール殿堂の有名なスターに中國ブランドを支持させました。

許景南さんは海外ブランドが入ることができます。私たちも打ち出せるし、國際ブランドにもなると思います。

國際ブランドを作るには、彼らと同じレベルで競爭して、世界にピケを認識させなければなりません。

露友丁路生は群雄逐鹿の運動靴市場で、國內のスポーツブランドはどうやって市場の包囲を突破することができますか？

露友（中國）有限公司の社長の丁路生さんは調査の結果、適切な策略を見つけました。

1995年、彼は巨額の資金を排斥してCIS企業識別システムを導入し、新たな露友の中で英語の図形の商標を形成し、ブランド経営の第一歩を踏み出しました。

1996年、會社はISO 9001國際品質基準を導入して実施しました。

1998年、丁路生は露友ブランドの専門店の建設の歩みを速めました。

2001年、會社はフランチャイズの加盟業務を展開して、今まですでに全國のすべての省、市、自治區、直轄市に総代理店を設立して、1600余りのイメージ統一、規模化管理の専門店と1200余りのデパートの専門売り場と店の中の店を開設して、良好なブランド効果を得ました。

マーケットは戦場のようです。特に群雄が立ち上がるスポーツ産業は、ディンブルがこのような百爭流の雰囲気を好きになります。

彼はいつも自分に警告して、創業は終點がなくて、露友は永遠に道にあります。

安踏丁志忠安踏総裁は、安踏さんは中國のナイキではなく、中國の安踏、世界の安踏をしたいと述べました。

そして、2003年からリトアニアのプロバスケットボール「青年近衛軍」の海神バスケットボールクラブを協賛し始め、海外のプロバスケットボールチームを支援する中國ブランドとして初めてなりました。

2003年3月に、初めての海外専門店がシンガポールに定住し、安踏ブランドの全面的な海外市場開拓のために世界に向けて確固たる基礎を固めました。

2007年に香港で発売され、新たな攻勢が始まる。

「経済のグローバル化の前で、企業は永遠に創業だけで、守業がない。

「第二の戦場」を開拓し、國際競爭力を飛躍的に高めることができないと、中國市場さえ守れなくなります。

丁志忠と安踏は國內市場をリードすることに満足していません。