服裝業界：発展速度を適切に維持し、転換を加速する

「クラスタと企業は芝生と樹木の関係のようです。

しかし、草を植えるのは易しいですが、木になるのは難しいです。

クラスターは研究開発、モニタリング、トレーニングなどの面で効果的なサービスを提供し、企業の発展を促進することができ、逆に言えば、企業の柔軟性もクラスターに活力と生命力を與えます。

山東棗荘で開催された2012年初の中國ニットです。

上、中國紡織工業連合會の副會長兼秘書長は、クラスタと企業の関係を生き生きと分析し、現在の紡績業界の発展狀況について分析しました。

中國紡織連合副會長、中國ニット工業協會の張延凱名譽會長は、中國のニット産業は高速から効率的な発展方式への転換を加速すると述べた。中紡聯會長補佐、中國ニット工業協會の楊世浜會長は、現在のニット産業の集積狀況について報告した。

経済成長が企業の利益を低下させる

2012年上半期のGDP成長は7.6%まで低下しています。経済成長が低位になると、企業収益が自然に下がるということです。

高勇は上半期の経済運行狀況を分析した。

張延凱氏は2002年から

産業クラスターの試行を実施してきました。今まで、わが國は既に180個の紡績産業クラスターを超えており、生産能力は業界の総生産能力の40%を超えています。

「我が國のニット業界の発展の重要な特徴はクラスター化であり、現在、中國のニット業界はニットウェア、布地、経編、靴下、手袋などの規模化、シリーズ化発展のニット産業群集地區を形成し、ニット製品の名城、基地となっています。」

「産業クラスターの発展には、私たちも困惑しています。

全國から見ると、産業クラスターは高度に集中した製品の集散地であるが、一つの地域から見るとまた分散している。

産業クラスターは沿海発達地區の産業クラスターと100億元以下の産業クラスターの二つの種類に分けられています。前者は生産価値が大きく、區域集中度が高く、解決すべき主要な問題は産業のグレードアップです。後者が直面する問題はどのように大きくすればいいですか？

楊世浜さんは言います。

今年は國內外の情勢が非常に複雑で、多くの企業家から、今年発生した困難は経済危機時よりも大きいと言われました。

世界的に見ると、需給バランスがさらに悪化し、市場の需要に問題がある。

以前は歐米と日本の高消費、前倒し消費、負債消費が一般的でしたが、今は減少しました。

商務部対外貿易司工業品三カ所の副処長楊國良は対外貿易市場競爭、モデルチェンジアップに対する見方を話した。

発展速度を適切に維持し、転換を加速する。

「企業は速度効率型発展モデルを変えるには、モデルチェンジとアップグレードが必要です。

私達は2つの道しか歩けません。1つは適切に発展速度を維持し、一連の刺激策を打ち出すかもしれません。2つは転換を加速することです。

高勇さんは企業の転換とアップグレードについて意見を述べました。

張延凱氏は「中國のニット業界は高速から高効率の発展方式への転換を加速させ、産業構造をさらに最適化させ、グレードアップさせ、経済総量は技術進歩、生態安全、革新駆動の下でさらに品質効果型の成長を実現する」と述べた。

張延凱氏は、中國ニット工業協會がニット産業クラスタ內で2セットの規模集団、規模クラスタ連動プロジェクトの実施を奨勵し、クラスタ産業構造の最適化とアップグレードを推進すると強調した。

まず、政策の誘導を強化する。

土地、資金、交通、電力、環境などの制約問題を解決し、各種の資源と要素をクラスタ內で効果的に配置することを促進する。

地域ブランドを作る。

「將來の中國ニット産業クラスターの仕事の重點は、大型産業クラスターと大規模企業グループの連動、互恵共生を実現し、経済総量が技術進歩、生態安全、革新駆動のもとで、さらなる品質効率型成長を実現することである。」

楊世浜さんは言います。

産業クラスターで中小企業の発展を促進する

紡績業界は中小企業を中心として、まず解決すべき問題は中小企業の管理をどうやって強化し、健全な発展を助けるかということです。

楊世浜氏は、服裝などの紡績関連産業に比べて、ニット産業の中小企業がより集約的で、産業クラスターの促進作用もより顕著であると考えています。

「我々は産業クラスターでニット業界の中小企業の発展を促進することに重點を置いており、『第12次5か年』の間に産業クラスターを通じて業界の技術進歩、イノベーション能力と品質効果の向上を促進し、『第12次5か年』の末に単一産業クラスターの生産額が千億元を超えることを目指しています。

工業と情報化部の中小企業の部長の王巖琴さんによると、中國のGDPの60%は中小企業が創造したもので、50%以上の稅収は中小企業から來ている。

中小企業は弱い立場にあり、生産コストの上昇、融資難などの問題に直面している。

わが國はずっと中小企業の発展を重視して、相次いで中小企業の発展を促進する法律法規と政策措置を制定しました。

{pageubreak}

製品は魅力がないので、市場から退出するしかないです。

今年の2月に、私達はカンボジア、ミャンマー、バングラデシュの投資と生産環境、産業移転狀況を視察しました。7月には、ドイツとアメリカの織物市場を視察しました。東南アジアは生き生きと加工貿易をしています。

しかし、紡績品の消費は剛性が高く、アメリカ市場の全體的な狀況はまだ比較的に繁栄していますが、お店に入る時に見られる狀況は全く違っています。

ドイツのH&Mの店舗の中には「Made in」が見つけられませんでした。

チャイナの服裝。」

楊世浜さんは海外で視察した感想を話しました。

例えば、以前はノキア、モトローラ、三星攜帯を使っていましたが、Iphone、Ipadが現れてから、これらのブランドは全部失敗しました。

その原因は、競爭の主な核心は製品です。

外部の市場環境が予想できない場合、予想できるのは自分の製品だけです。

製品が市場に魅力がないなら、結果が一つしかないです。市場から退出します。

楊世浜は、産業クラスターの仕事は製品を核心にして、産業のレベルアップの仕事をしっかりと行いますと提出しました。

「製品を作る第一の要素は効率と品質であり、次はブランドである。

産業クラスターは私達の地域ブランドです。地域ブランドは政府ブランドです。業界のものではありません。

例えば、フランスの香水といえば、人々の全體的な印象はいいです。これは國家ブランドと信用です。地域ブランドは政府によって作られます。