小豆ブランドのアパレルは飛躍的に発展しています。

「國外の園區(qū)を創(chuàng)立して、紅豆杉は中南海に入って、服裝界の唯一の國家商標(biāo)戦略模範(fàn)単位になります。

黨の16歳の時からです。

四大ボトルネックを解読し、科學(xué)が急速に発展した10年。」

先日、小豆グループ黨委員會書記、周海江総裁は記者の取材に対し、感慨深く語った。

胡錦濤総書記は演説の中で、科學(xué)的発展は中國のあらゆる問題を解決する鍵であると指摘しました。

十年來、小豆は科學(xué)の発展という本筋をしっかりつかみ、労働力のボトルネック、生態(tài)環(huán)境のボトルネック、土地のボトルネックと制度のボトルネックを解読することによって、モデルチェンジとアップグレードを加速し、大膽に革新し、鋭意進取し、集団は発展を乗り越えてきました。

江蘇省の重點企業(yè)グループとして、國務(wù)院120社が改革を深めているパイロット企業(yè)の一つである小豆グループは、現(xiàn)在、集団製品は服裝、タイヤ、バイオ製薬と不動産の四つの産業(yè)に関連し、10の子會社を持っています。

2002年、グループの生産と販売の収入は50.62億元で、2011年、グループの生産と販売は351億元で、10年で7倍になりました。

「スマイルカーブ」の両端を強くする

世界最大の消費市場は中國で変わりませんでしたが、低コストで製造された「人口ボーナス」は少しずつなくなり、産業(yè)移転の勢いはすさまじく、労働力のネックに遭遇してここ數(shù)年、中國沿海部の多くの地域企業(yè)が直面している問題となりました。

大國の成長の「悩み」にどう対処するか？「産業(yè)の転換とアップグレードを加速させることで、企業(yè)は急速に発展することができる」。

周海江は

2008年から、小豆はグループの転換とアップグレードのスピードを速め、伝統(tǒng)産業(yè)の高新化、ハイテク産業(yè)化を加速させました。

研究開発設(shè)計に対しては競爭力を持ち、ブランドに対しては利益を求め、小豆は努力して自分のものを作る。

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研究開発の優(yōu)勢を低いコスト優(yōu)勢に取って代わり、企業(yè)の競爭力を強めます。

グループは積極的に百才プロジェクトを?qū)g施しています。修士、博士、高級エンジニアなど國內(nèi)外の高級人材を100名導(dǎo)入しています。

経験のある重點高級人材の年収は25萬元を下回らず、100平方メートル以上の住宅セットを提供し、一度に10萬元の內(nèi)裝費を提供し、その家族の仕事、子供の就學(xué)問題を積極的に解決します。

現(xiàn)在は博士、高級技師など國內(nèi)外の高レベル人材六十名を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

2009年5月、小豆グループは省級の博士後研究ワークステーションを設(shè)立しました。これも江蘇省服裝業(yè)界初の博士後ワークステーションです。

これまで、小豆服裝産業(yè)は相次いで中國科學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)など8つの有名な大學(xué)院と産學(xué)研協(xié)力プラットフォームを建設(shè)しました。特許申請は6年連続で100件を突破しました。國家下著標(biāo)準(zhǔn)制定単位です。

生産経営型企業(yè)から経営型企業(yè)への転換。

グループは両端の大きい中間の小さい“ダンベル型企業(yè)を製造して、強いほほえみの曲線の両端をして、中間の加工は主に社會の資源に頼って、企業(yè)の加工工場は見本の工場を製造して、同様に管理を出力します。

グループ各社、三級企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の研究開発とブランドの開拓に集中します。

「スマイルカーブ」の端は技術(shù)で、もう一つはブランドの研究開発です。

2008年以來、小豆の五つのブランド――小豆の男裝、小豆の家庭、小豆の家庭用紡績、依迪菲、レティニは全國にブランドチェーン専門店を開設(shè)して、主流の人々の消費選択になりました。

現(xiàn)在まで、小豆ブランドチェーンの専門店は全國で3000店以上に急増しています。小豆男裝チェーンだけで1000店以上を販売しています。三年間で3000店に達(dá)しています。

さらなる発展空間を図るため、2003年には資金集約型産業(yè)のタイヤ産業(yè)への進出が加速した。

2008年、金融危機が全世界を席巻し、小豆のタイヤ逆市が強くなり、2011年末には、小豆の新しい200萬セットの全鉄子午線タイヤプロジェクトが正式に生産され、小豆は400萬セットの子午線タイヤの生産能力を形成し、完全に産後の小豆タイヤ産業(yè)の年間売上高は100億元を超え、業(yè)界のトップ5に躍り出た。

わが國が直面している日に日に厳しい生態(tài)環(huán)境は、経済を発展させるには環(huán)境を犠牲にしてはいけないと教えてくれます。持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するには、人と自然が調(diào)和して付き合わなければなりません。

どのように生態(tài)環(huán)境のボトルネックを解読しますか？アズキ集団のやり方は省エネ?排出削減だけではなく、積極的に生態(tài)環(huán)境保護産業(yè)を発展させ、伝統(tǒng)的な製造業(yè)から生態(tài)産業(yè)に転換します。

周海江氏は、「民間企業(yè)は非公有経済だが、社會のものであり、ただ金儲けの機械ではなく、積極的に社會的責(zé)任、環(huán)境保護の責(zé)任を負(fù)って、発展の位置づけをしっかりと行い、社會のために幸福をもたらすべきだ」と主張している。

発展のポジショニングは省エネ?排出削減を重視し、本當(dāng)に資源節(jié)約型と環(huán)境友好型を?qū)g現(xiàn)することである。

數(shù)年來、小豆グループは前後5億元を投資して製品構(gòu)造を調(diào)整し、資源の消耗が高く、浪費が大きく、汚染がひどい製品と生産プロセスを斷固淘汰します。

率先して用地集約化を?qū)g施し、100以上の工場を一つの園區(qū)に集中させ、土地使用率を大幅に向上させました。

萬トンの汚水処理場を建設(shè)し、5萬トンの給水処理場を建設(shè)し、二次水技術(shù)を推進し、「ゼロエミッション工場計畫」を?qū)g施し、更に重要なのは大型工業(yè)グループの中で率先して農(nóng)業(yè)生態(tài)製薬産業(yè)を発展させる道を切り開いたことである。

アズキ集団はまた、熱電工場を建設(shè)し、環(huán)境保護、人體に無害な熱気エネルギーを十分に利用する。

小豆熱電所は毎日全集団に1200トンぐらいの熱を供給しています。捺染工場、アパレル工場、グループ內(nèi)のすべての企業(yè)は熱気エネルギーを利用しています。グループ內(nèi)のレストラン、浴室などのインフラもこの環(huán)境保護エネルギーを利用しています。

生態(tài)の発展は人類の発展の最高の境界で、生態(tài)の発展だけが根本的に農(nóng)業(yè)文明と工業(yè)文明の様々な弊害を克服することができます。

イチイは、アズキグループが生態(tài)系経済を発展させる大きなハイライトであり、大規(guī)模工業(yè)企業(yè)集団が農(nóng)業(yè)生態(tài)分野に進出する成功例でもある。

イチイは國家一級保護植物で、空気中のホルムアルデヒド、トルエン、キシレンなどの有害ガスを吸入し、空気を浄化します。

この十年間、小豆グループは前後して4億元を投資して、一連の技術(shù)的難関を突破しました。人工的に紅葉杉を3萬ムー栽培し、3000萬本以上の株を栽培して、規(guī)模化栽培、抗がん原料のスギアルコール精製、盆栽及び苗木の外売、観光リハビリの巨大な生態(tài)健康産業(yè)チェーンを形成しました。

今は中南海、上海萬博、深セン世界大學(xué)生運動會に成功しました。上海萬博では「都市環(huán)境を改善するための新しい木の種類」と稱されています。

外に出て、外の園區(qū)を作ります。

経済の急速な発展に伴って、土地資源はその希少性と再生可能性のために日に日に多くの企業(yè)の発展のネックになっています。

小豆グループは國家の激勵企業(yè)の「出て行く」戦略的チャンスをつかむことによって、カンボジアで海外園區(qū)を設(shè)立し、土地のボトルネックを解読しました。

多國籍企業(yè)になるのはずっと小豆集団の目標(biāo)です。

2007年、考察を重ねた後、小豆はカンボジアに目を向けました。周海江はカンボジアが中國の最も忠実な盟友だと思っています。カンボジアは歐米に輸出して関稅を免除します。

2007年4月、小豆は正式に西港特區(qū)を引き継いで、園區(qū)の敷地面積は11.13平方キロメートルに達(dá)しました。

工業(yè)がほとんどないことに直面して、よく知らない社會制度と人文環(huán)境に直面して、まだ可能な政策リスクと法律リスクに直面しなければならなくて、前世紀(jì)の80年代末の中國のカンボジアに直面して、今周海江の內(nèi)心の深い所で沸き立って、まるで初めて創(chuàng)業(yè)する時の激情のようです。

彼は必ず西港特區(qū)を國內(nèi)の企業(yè)の海外投資発展のプラットフォームにし、積極的に他の國の企業(yè)を誘致し、投資環(huán)境に優(yōu)れる國際見本園にして、生態(tài)環(huán)境の良い近代化工業(yè)新城鎮(zhèn)にすることを決めました。

正式にこのような信念を固めて、小豆は迅速に強大な特區(qū)の運営チームを創(chuàng)立して、各種のインフラの材料、運送、交通、疎通などの様々な困難を克服して、5年余りの苦しい努力を経て、不毛の地の上で迅速に近代化の園區(qū)を建設(shè)しました。

現(xiàn)在、特區(qū)は19社の企業(yè)を?qū)毪筏皮辍ⅳ饯韦Δ?5社は操業(yè)を開始し、6000名のカンボジア籍の社員が區(qū)に入って働いています。

西港特區(qū)も第一陣の國家級海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の一つとなり、両國政府協(xié)定を締結(jié)する初めての協(xié)力區(qū)であり、両國政府の協(xié)調(diào)メカニズムを確立する初めての協(xié)力區(qū)でもあります。

中國の特色ある現(xiàn)代企業(yè)制度の構(gòu)築を模索する。

「現(xiàn)代企業(yè)制度にも限界があります。それは企業(yè)內(nèi)部の所有者、経営者、労働者などの各方面の利益関係をより良く解決しましたが、企業(yè)と國家、社會の利益一致性の問題を保証することができません。」

周海江は

數(shù)年來、周海江の率いるあずきグループは中國の多くの企業(yè)と同じに、ずっと西方の創(chuàng)造の近代的な企業(yè)制度を推進して、できるだけ早く國際先進企業(yè)との差を短縮します。

しかし、アメリカのエンロン事件、日本の東京電力の原発事故は、小豆に現(xiàn)代企業(yè)制度のボトルネックであることを認(rèn)識させ、それらが生み出した詐欺、公衆(zhòng)に危害を及ぼし、最終的には企業(yè)自體が破産または倒産し、國家民族の災(zāi)難をもたらした。

現(xiàn)代企業(yè)制度より優(yōu)れた企業(yè)制度がありますか？長年の模索を経て、周海江は「現(xiàn)代企業(yè)制度＋企業(yè)黨建設(shè)＋社會責(zé)任」を感じ、企業(yè)內(nèi)部の各方面の利益と國家、社會利益の一致性を?qū)g現(xiàn)できます。

「現(xiàn)代企業(yè)制度」は企業(yè)の行為を規(guī)範(fàn)化し、內(nèi)在動力を激勵することができる。「企業(yè)黨建設(shè)」は社會の各方面の利益を調(diào)整し、科學(xué)的発展を保証することができる。「社會責(zé)任」は発展環(huán)境を最適化し、安定と調(diào)和を促進することができる。

現(xiàn)代企業(yè)制度の構(gòu)築をめぐって、小豆グループは前後して親子會社の三級運行、內(nèi)部売買関係、內(nèi)部株式制、卓越したパフォーマンス管理モデル、階層競爭上の上場などの現(xiàn)代企業(yè)のメカニズムを?qū)g行した。

同時に、規(guī)模化、現(xiàn)代化、國際化、情報化、學(xué)校化の「五化戦略」を?qū)g施し、「集団の相対的多元化、會社の高度専門化」、「千億小豆を製造する」産業(yè)発展戦略を制定しました。

長年にわたって、小豆グループは民族文化の內(nèi)包に富んだ「小豆」ブランドの製造に力を入れてきました。

「小豆」は中國の有名商標(biāo)として初めて認(rèn)定されました。

グループは鋳造企業(yè)の赤色品格を堅持します。

小豆グループは先に黨委員會、黨學(xué)校、紀(jì)律委員會を設(shè)立し、小豆新聞、小豆黨建設(shè)網(wǎng)、小豆テレビ局を創(chuàng)設(shè)し、中國民営企業(yè)初の「企業(yè)黨建設(shè)基準(zhǔn)」を出版し、「黨の方針政策の中から発展のチャンスを探し、黨の思想と政治活動で人々の心を凝集させ、黨員バックボーンから人材を選抜し、黨紀(jì)國法で企業(yè)行為を規(guī)定する」という「赤い品格」を形成しました。

社會的責(zé)任を果たす上で、小豆は積極的に雇用を配置し、稅金を納め、弱いところを助けるなど、企業(yè)としての役割と自覚を持って行動するべきです。

集団は全部で各種類の労働力を10萬人近く集めて、毎年數(shù)億元の稅金を納めて、全區(qū)の納稅の最初の戸に位置します。

2007年、小豆グループは國內(nèi)で初めてCSC 900 T企業(yè)の社會責(zé)任認(rèn)証を通過しました。

數(shù)年來、小豆の寄付金は3億元を超えました。

周海江氏は、小豆の探索は中國の特色を持つ現(xiàn)代企業(yè)制度を解読し、現(xiàn)代企業(yè)制度のボトルネックを解読し、西洋の現(xiàn)代企業(yè)制度より科學(xué)性と持続性を備えており、中國の國情に適応でき、小豆グループが長年持続的に安定して発展できる制度の保証であると考えています。