靴のブランドは中國から逃れて工場あるいは“別投明主”になります。

最近、多くの業界人は一線の國際ブランドが一方的に労働契約を終了した「川を渡って橋を解體する」というやり方に怒りを表していますが、労働者企業にとっては、日々を過ごしていくべきです。

軽資産は大勢の赴くところである

なぜ國際一流ブランドですか？

アディダスなどと中國で完全に代用できますか？

専門家らは、アディダスの今回の戦略調整は主に長期的に実施された「軽資産戦略」に由來すると分析しています。

現在の中國は國家政策から原料コストまで、労働力のコストまで、中國の製造が昔のように「安くて質がいい」とは思えないということを感じさせています。

軽資産戦略とは、市場が成熟している企業、特に多國籍企業のことで、少量のハード資産投資だけを行い、輸出管理、技術とブランドを通じて利益を獲得し、自分は製品の研究開発、販売、サービスとブランドの普及に専念するビジネスモデルである。

多國籍企業の數年前のこのような戦略は、國內において、製造と加工に専念する多くの企業群から派生した。

現在、ナイキ、アディダスなどのほとんどの國際ブランドは代行を主とし、軽資産の戦略モデルを採用しています。

本土のスポーツブランドの中で、李寧も代行を主としています。安踏とピケの半分以上の工場も代理工場です。

アパレル業界では、ZARA、H&Mなど世界の大手チェーンアパレル企業は、多くが代行モードを実行しています。閩派アパレルリーダー企業の一つである七匹狼の80%の生産能力も他のアパレル企業がその代理加工をしています。

「実際には、七匹狼は製造業をほぼ終了しました！」という上級者の話によると、現在は伝統的な製造企業からマーケティングサービス企業に転向しています。

國內のアパレル業界に目を向けると、軽資産戦略で起業したのはミッドスボンバー、森馬などで、これらの企業は自分で生産しないし、販売もしない。

工場の顧客層を國內に向ける

國際一線ですが

中國製から離れつつありますが、數多くの世代工場にとって、將來は有望ではありません。

調査によると、現在、一部の外資ブランドの下駄工場は生産プロセスと管理プロセスで保障されているため、國內の有名ブランド李寧、安踏などに気に入られ、彼らの代理工場になった。

李寧、安踏などは生産規模と販売ネットワークを拡大するためにも同様の「軽資産モデル」を採用していますが、その製品は主に國內販売に使われています。そのため、國內生産はやはりコスト優勢があり、市場狀況も比較的良いです。

業界関係者によると、すでにいくつかあるという。

アディダスも東南アジアなどへの工場移転を検討しています。

しかし、すべての代行企業がこれらの大企業に従って東南アジア諸國に移転する能力があるというわけではありません。

「例えば、資金、規模、生産設備など多くの要素の影響を受けて、300社余りのアディダスの工場の中で、アディダスに従って東南アジアの1割弱に転戦する能力があり、他の企業が直面しているのは提攜中止の結果です。」

だから、「投明主を変える」というのは、労働者代行企業の一番いい戦略選択かもしれません。

また、華僑大學工商管理學院の楊樹青教授は、「代行企業はまた獨自のブランドに転換して創立することができ、スタートは難しいが、ゆっくりと経験を積み、ステップアップしていくことができる」と話しています。