服裝企業がどのように発展して人を育てるかは社長の一番の大事です。

今の社會はあまねく人材不足の問題が存在しています。これは社會の進歩を制約することであり、制約でもあります。

発展の根本的な原因。

発展のために、多くの社長が人をどう掘るかを考えていますが、人を育てることをあまり考えていません。これはまた人材の悪循環の根本的な原因です。

なぜこのような狀況が発生しましたか？

まず、多くの支配人は人を育てるのが長い過程だと思っています。そして、育成できるかどうかはまだ分かりません。主義を持ってきて、既成のものを使って、掘り起こして育てさえすればいいです。

すぐ使えます。多くの時間をかけて育てる必要がないです。時間を浪費し、エネルギーを浪費し、お金を浪費します。

第二に、多くの社長は、人を育成するのが採算が合わないと思っています。

多くの企業は良い人を育成して、あるいは他の人に掘り返されて、あるいは自分で別の道を探します。

才能があっても徳がない人はどこにでもいます。多くの支配人が教育人に多くの精力を使った後、リバウンドで水を汲んでいます。これは多くの企業の社長に教育人の自信を失わせました。

また、職業人の職業道徳が欠けています。

多くの民間企業の幹部は一定の時期になってから、企業內においても、別居派においても、社長の競爭相手となりました。これは企業の社長が育人に対して自信を失った原因の3です。

以上の原因により、企業の育成者は挑戦と苦境に直面し、現代の民企業の発展に大きな悩みを抱えています。

しかし、企業が人を育てないなら、人を掘るだけで企業を発展させるのは十分ではない。長期的な発展を考える企業はやはり自分の人材を育成しなければならない。

企業が人を育てるということは誰がするべきですか？企業の社長が人を育てるために必要です。自分で人を見て育ててこそ、忠実に役立つ人がいます。人を育てないと、どうして役に立つ人がいますか？

企業の社長として、事業を発展させたいです。人材は根本的で、人材がないと、すべてが空論です。

企業の支配人の心配は情狀を得てもいいですが、育人の不適切さによる損失はむせ返ることなく廃食してもいいです。人を育てるのは結局利益が弊害より大きいです。

まず、企業の教育者は、忠誠度の面では、掘ったものよりもはるかに高いです。その次に、企業內の教育者も內部の従業員の仕事意欲を高めることができます。

以上のように、企業は急速な発展を獲得するには、人材育成に大きな力を入れなければならず、教育観念を樹立してこそ、対外企業の育成問題が正しいと言える。

企業の支配人は教育を第一の大事として捉えなければならない。人を育てる観念があるだけではなく、正しい方法を把握し、階層の形成を理解し、適度に鍛え、適時に手放すべきである。

人を育成する中で企業の人員の能力を昇格させるだけではなくて、また職業の道徳の教育を強化しなければならなくて、雙管がそろってこそ、本當に人を育成する仕事をしっかりと行うことができます。