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    ヤゴールはホライオンと手をつないで突破口を探していた

    2012/9/20 10:35:00 158

    ヤゴール、ホライオンマイ、マーケティング戦略

    1887年に設(shè)立された浩獅子マイブランドは、米國で最も歴史の長いアパレルブランドの一つであり、現(xiàn)代的なデザインスタイルとLifeStyleのデザイン理念によって、米國で主流のメンズファッションのリーダーとなっている。主な消費(fèi)者層は都市で活躍する専門家とビジネスエリートであり、米國の上流社會と有名人の支持を得つつあり、顧客は政界、スポーツ界、さらには國際的なスターを輩出するハリウッドに広がっている。


    ホライオンマイ社長RidI.Biegel氏によると、中國は世界的な拡大戦略とアジア市場の配置を?qū)g行する最初の駅であり、中國のハイエンドビジネス紳士服市場を非常によく見ているという。長い間の調(diào)査と考察を経て、ヤゴールと協(xié)力することを選んだのは、品質(zhì)と革新の面での雙方の共通認(rèn)識に基づいているからだ。


    浩獅子マイの側(cè)に立つと、私たちはその選択を理解するのに難しくありませんヤゴールヤゴール氏が提出できる答案は、生産をコストメリットの著しい國內(nèi)に移すか、現(xiàn)地化普及のルートを考えるかにかかわらず、ほとんど懸念されていない。控えめな行動を取ってきたヤゴールは、破天荒に海外ブランドと提攜しており、インクをかけることは多くなくても、好奇心を抱かせるには十分だ。


    李如剛氏によると、浩獅子マイブランドは歴史が長いだけでなく、豊富な資産管理経験を持っている。中國ブランドは近年急速に発展しているが、海外のハイエンドブランドと比べても差がある。浩獅子マイの進(jìn)出は、成熟した市場管理経験と精密化されたブランド管理理念をもたらすに違いない。


    金色のヤゴール」というハイエンドな試みに対して、李如剛氏の懸念は非常に現(xiàn)実的である:同じヤゴールでも、生地、デザインなどの技術(shù)要素だけで価格差が大きく、消費(fèi)者の共感感は強(qiáng)くない。「1つのブランドが毎年20%~ 30%の成長を維持するのは、実際には難しいことがあります。協(xié)力することで、より大きな収益空間を広げたいと考えています」


    協(xié)力のもう一つの深い意味は、記者が何度も問い詰めてから答えを得たのだ。「このプロジェクトは現(xiàn)在、ヤゴールブランド全體にどれだけの衝撃を與えるか、チームを1つ引いて行うことができますが、適度に考え方を転換し、海外ブランドとの取引の中で自分を見つめ直すことができます。確かに私たちが探してきた突破口です」と李如剛氏は率直に述べ、強(qiáng)い突破意欲は、今回の協(xié)力を促す內(nèi)在的な動因だと述べた。


    終始中端をさまよう中國のアパレルブランド集団にとって、世界的な贅沢品の欠落は複雑な命題である。ヤゴールのような巨大企業(yè)を含めて、多方向性の突破と試みを放棄したことがなく、大衆(zhòng)ブランドの束縛からも抜け出すことができない。「ヤゴールを昇格させるには、製品設(shè)計、物流配送、売り場管理など多くのこまごました一環(huán)に関わる精耕細(xì)作が鍵である。國際的なハイエンドブランドと直接渡り合い、優(yōu)位性を補(bǔ)完する新しい事業(yè)を切り開くだけでなく、ヤゴールが思考を洗浄する絶好のチャンスでもある」。


    李如剛の言葉には歯ごたえがある。「ずっと協(xié)力しないで、いつまでも井の中の蛙のようになっている。協(xié)力したら失敗するかもしれないが、それが生み出す積極的な効果も私たちが望んでいるものだ」。これは明らかに私たちがよく耳にする「今日ハイエンドブランドを招待したのは、明日優(yōu)秀なブランドを送り出すためだ」という言葉よりずっと率直で素樸だ。その結(jié)果は必ずしも悲観的ではない。


    終始中端をさまよう中國のアパレルブランド集団にとって、世界的な贅沢品の欠落は複雑な命題である。ヤゴールのような巨大企業(yè)を含めて、多方向性の突破と試みを放棄したことがなく、大衆(zhòng)ブランドの束縛からも抜け出すことができない。「ヤゴールを昇格させるには、製品設(shè)計、物流配送、売り場管理など多くのこまごました一環(huán)に関わる精耕細(xì)作が鍵である。國際的なハイエンドブランドと直接渡り合い、優(yōu)位性を補(bǔ)完する新しい事業(yè)を切り開くだけでなく、ヤゴールが思考を洗浄する絶好のチャンスでもある」。


    李如剛の言葉には歯ごたえがある。「ずっと協(xié)力しないで、いつまでも井の中の蛙のようになっている。協(xié)力したら失敗するかもしれないが、それが生み出す積極的な効果も私たちが望んでいるものだ」。これは明らかに私たちがよく耳にする「今日ハイエンドブランドを招待したのは、明日優(yōu)秀なブランドを送り出すためだ」という言葉よりずっと率直で素樸だ。その結(jié)果は必ずしも悲観的ではない。

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