閩は男裝を派遣して戦略調(diào)整を展開する。

二度創(chuàng)業(yè)

はずです

という立場(chǎng)の中で、二度の創(chuàng)業(yè)戦略は中國(guó)マーケティング學(xué)會(huì)の専門家団を通じて、全國(guó)の端末ネットワークで「鉄渠プロジェクト」を構(gòu)築し、「男の護(hù)身服」という概念を確立して、ブランドのアップグレードを?qū)g現(xiàn)します。

実は、オス豹狼のこのやり方は現(xiàn)在の閩派です。

陣営のいくつかのブランドが戦略調(diào)整を行う一つの縮図。

このラインにある閩派メンズブランドは雄豹狼のほかに、特色のある龍、金豪雀、威鹿、雷馬、雲(yún)敦、金威世家などがあります。

現(xiàn)在、これらのブランドは発展の突破段階にありますが、危機(jī)をはらんで、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で多くの面で敵を受けています。

閩派メンズリーダー企業(yè)と他の一流ブランドは端末を通じてその市場(chǎng)シェアを圧迫すると同時(shí)に、勢(shì)いのあるファッションメンズブランドの市場(chǎng)カットを受ける。

また、海外二流のアパレルブランドが國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、さらにそれらに所屬していた「自留地」に衝撃を與えました。

もちろん、二度の創(chuàng)業(yè)は単に提起するだけではなく、最新の市場(chǎng)動(dòng)態(tài)に基づいて戦略的な配置を行い、深度的に実施する必要があります。

記者は、新たな戦略を立てるために、いくつかの企業(yè)が市場(chǎng)に対して深く調(diào)査し、來年の春夏の新商品注文會(huì)を開催する前に、理事長(zhǎng)とチームは時(shí)々一ヶ月以上の時(shí)間をかけて端末市場(chǎng)を考察し、分析報(bào)告書を完成することが分かりました。

専門家によると、中國(guó)のカジュアルメンズ市場(chǎng)はすでにピークの位置に達(dá)し、市場(chǎng)容量はだんだん飽和狀態(tài)に向かっています。

近年、福建派陣営で急速にファッションブランドが臺(tái)頭しているほか、國(guó)際ファッション男裝ブランドも大いに中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

また、無視できないのは、國(guó)內(nèi)外の強(qiáng)いスポーツ用品ブランドが、全國(guó)の端末資源分野で都市戦略を攻略しています。スターショップ、旗艦店、生活館などを開くことによって、端末の質(zhì)の高い店舗資源を大量に占めています。

このような大きな背景の下で、レジャーを位置づけた一部の閩派男裝ブランドは、二次創(chuàng)業(yè)をきっかけに積極的に戦略を調(diào)整し、新たなブランド拡張を?qū)g現(xiàn)するためには、必ず実行します。

上場(chǎng)前の統(tǒng)合戦略は、上場(chǎng)を積極的に準(zhǔn)備しているブランド企業(yè)が考える力になる。

記者によると、九牧王、利郎などは既定のペースで上場(chǎng)を進(jìn)めているほか、虎都、帝牌、ノキなどは上場(chǎng)戦略を浮き彫りにするために一連の調(diào)整を行っている。

虎都（中國(guó)）服飾有限公司は今年の広告入札會(huì)で、一挙に2.277億元を落として、13の標(biāo)的プロジェクトを獲得しました。この広告入札年度の「泉州標(biāo)王」になります。その2.277億元の落札総額は福建の入札企業(yè)トップになりました。

関係者によると、タイガーは來年にアメリカのナスダックに上場(chǎng)し、いくつかの落札項(xiàng)目を他の企業(yè)に譲渡する可能性を排除しないが、來年の上場(chǎng)に向けて、タイガーは大手の上場(chǎng)統(tǒng)合マーケティング戦略があるという。

帝牌は上場(chǎng)統(tǒng)合戦略の中で內(nèi)外兼修の方式を取った。

先日行われた帝札2008年春夏新商品注文會(huì)で、帝牌（中國(guó)）有限公司の呂培_會(huì)長(zhǎng)は全國(guó)各地からの代理店と加盟業(yè)者に上場(chǎng)統(tǒng)合戦略を発表しました。

來年の発売に合わせ、數(shù)千萬円の広告を投入してイメージ宣伝やブランド展開を行うほか、內(nèi)部構(gòu)築にも力を入れている。

帝牌會(huì)社の運(yùn)営監(jiān)督の錚呂奇氏によると、彼らは大規(guī)模な整備を行っており、四つの運(yùn)営センターの設(shè)立に著手しています。それぞれ物流センター、情報(bào)センター、ブランド管理センター、端末事業(yè)センターです。

まず、物流センターの方面で、帝牌は引き続き石獅子本部の物流センターを強(qiáng)化して、同時(shí)に北方地區(qū)の物流センターと南方地區(qū)の物流センターを創(chuàng)立します。

第二に、情報(bào)プラットフォームにおいて、このブランドは広州のネットワーク會(huì)社と提攜し、ERPシステムを構(gòu)築し、ブランド商と代理店の間の情報(bào)の非対稱性を改善する。

第三に、ブランド管理センターでは、以前のブランドと企畫を変えて、ブランド部と企畫部分を運(yùn)営し、ブランド部は企業(yè)のイメージ普及と広告投入などに対して展開します。企畫部はより多くの商品企畫から著手し、市場(chǎng)調(diào)査、布地開発、製品設(shè)計(jì)、技術(shù)フォローアップ、マーケティング戦略などを流れ化した商品企畫概念を形成します。

そのため、いくつかの業(yè)界の有名なブランドにとって、この段階の企業(yè)戦略は間違いなく更に多く上場(chǎng)の色をはおっています。