服飾マーケティング：業(yè)界の新ルートの中で発展する

ここ數(shù)年、中國は「MADE IN CHINA」の國としての役割がますますはっきりしてきました。

このような一つの潮流の中で、特に明らかになっています。歐米日の先進(jìn)國は普通の家庭服やブランド服に関わらず、中國製のラベルがついています。

服飾マーケティングの新ルート

売り場という業(yè)態(tài)はここ數(shù)年の発展を通じて、國內(nèi)消費(fèi)者は日に日に好きになり、今は急速成長期に入っています。

特に華南市場は配置と発展を加速します。

ウォルマートは06年に店舗を新たに20店舗以上増やし、華東の立地と発展を加速させ、05年に上海店を初めてオープンした。06年に浙江初の店が金華で今年6月に開業(yè)した。

中國に來て10周年のメトロは、その高層も新しい店の配置を速めると表しています。また、大きな売り場のチェーン性も一緒にフォローしています。大手売り場の新店の開業(yè)は、協(xié)力メーカーの新ルートの開拓と新規(guī)店舗の販売を意味しています。

服飾のマーケティングは新しいルートの中の位置付けになります。

売り場として

現(xiàn)在は主に統(tǒng)営と専門売り場の2種類があります。

その中の売り場には自分の棚が陳列されています。

これは統(tǒng)計(jì)表の中でこの種類の商品の需要価格に関する調(diào)査と呼応しているので、服飾類商品のマーケティングは合理的な価格位置づけが必要であり、その中で高い価格性能比が重要な原則である。

消費(fèi)者の年齢調(diào)査によると、中年の人は51.9%、55歳以上の消費(fèi)者は27.2%を占め、特に高齢者の消費(fèi)者の割合は意外にもメーカーの重視を引き起こすべきだという。

つまり、消費(fèi)者のターゲット年齢層は、商品は普通の商品を中心にすべきです。

服飾は新しいルートの中のマーケティング活動にあります。

服は大きい売り場の中のマーケティング活動で、売り場自體は一定の操作があります。

メーカーは売場の経営活動に協(xié)力する必要がある一方、これで十分という意味ではなく、自分のマーケティング活動が必要です。

かんがみにかんがみて

この商品の特殊性は、色やサイズなどの違いがあります。

したがって、各システムのマーケティング活動は共通性の中にその差がある。

人員の販売促進(jìn)は、現(xiàn)在ほとんどの売り場で販売促進(jìn)員がいます。すでに消費(fèi)者にはっきりしたサイズが必要です。

現(xiàn)在、ほとんどの売り場に販促人員がいる場合、色別コード管理を?qū)g現(xiàn)したシステムでは、人員を置かない條件を備えています。色別コード管理システムによって合理的で適切な商品を補(bǔ)充することを含みます。

色分けコード管理のシステムを?qū)g施していません。在庫と販売によって、店舗の従業(yè)員が相応のサイズを提供する必要があります。これは各システムの販売促進(jìn)が置かれているかどうかのマーケティングの違いです。

新しいチャネルのアパレルマーケティングの展望

売場の新しいチャネルの服飾マーケティングは合理的な位置づけを把握し、積極的な営業(yè)行為は伝統(tǒng)的なルートから新しい分野に連れて行き、企業(yè)に新たな発展をもたらし、企業(yè)に業(yè)界平均の利益をもたらすことができる。

売場ルートは服飾マーケティングの新しいルートとして、スタートから今までの経験を通して、快速成長期にあります。その斬新なルートの特色は、絶えず強(qiáng)大な消費(fèi)群體になり、メーカーの関心と思考に値します。

華南市場は良好な勢いを見せています。風(fēng)が北に吹くにつれて、必ず全國市場を席巻します。

香港華潤グループの消費(fèi)行動動向調(diào)査によると、売場でアパレル類の商品を買うと、日に日に受け入れられ、消費(fèi)層もローエンドからハイエンドに伸び、メーカーの観察と思考も待たなければならない。

発展の度合いを把握して、新しいルートはより低いコストで運(yùn)営して、消費(fèi)者の高い価格性能比や物が価値を超える需要を満足しています。価値法則によって、消費(fèi)者はより少ないお金で同じ商品を買うことを拒否しません。拒否しますか？これは生命力を奮い立たせる源です。