義烏のアウトドアレジャー用品業界は多くの困難に直面しています。

もちろん2012年も多重困難に直面し、モデルチェンジの聲が高まっている年である。ユーロ圏の債務問題、中東の北アフリカ政局は揺れ動いて、義烏の小さい商品の輸出は深刻に萎縮します。企業歩を進めるのは難しい。

このような背景の下で、私達は義烏の多くの業界の生存現狀を振り返って見ますと、あるものは苦しみにもがき、あるものは知恵に考え、あるものは革新的に包囲を突破します。

今から、このネットは特に一連の百業の調査追跡を出して、私達は周到さを求めないで、問題を発見して思考を誘発することを求めます。私達はこの文章をただ業界の巡禮式のスケッチとしないで、業界の転換期の直面する困難を如実に反映して、陣痛に直面して、甚だしきに至っては傷口をあばいて、業界の発展のために道を探って、企業のために困って診察します。

義烏のアウトドアレジャー用品業界は2002年の3つの地元メーカー、わずかな地方の商店から、現在まで500軒近くの市場経営者（スポーツポット、スコップなどエッジの業界経営者を含む）を持ち、売上高は20億元近くの規模で、まさに「無から有まで」の大きな変化を経験しました。この発展の過程で、この業界はずっと「すき間」の中で生存しています。國際貿易城F區、G區とH區で彼らの跡を探すことができます。

しかし、分散の方法は業界の発展を満たすことができないようです。先日、記者は義烏市アウトドアレジャー用品業界協會から聞きました。彼らは「義烏誠実アウトドアレジャー用品専門街」を準備しています。

「十數平方メートル」から「數十平方メートル」まで

海に臨む人の徐照行さんは國際貿易城に2つの店があります。それぞれF區の4階とH區の4階にあります。F區の店舗の経営面積は約86平方メートルで、同業者の中では幸運の大きさですが、彼の店のビーチチェアはきちんと壁に掛けられています。日傘とテントは隅っこに集められています。広々としたように見える店は十數種類のアウトドアレジャー用品だけを並べています。

徐照行は臨海に自分の工場を持っています。5年前に義烏に來てアウトドアレジャー用品を経営しています。初めて義烏に來た時、徐照行は義烏がアウトドア用品を専門に販売するブロックがないことを発見しました。考えた結果、彼は屋臺をF區——雨具區にレンタルしました。これは唯一アウトドア用品と縁のあるブロックです。

「以前はビーチチェアが並べられませんでした。絵本で販売しています。借りた屋臺は13平方メートルしかありませんから」経営面積の制限を受けて、徐照行は雨具業界のすき間からアウトドアレジャー用品のビジネスチャンスを探しています。本物の雨具は、傘を広げると直徑一メートルぐらいになりますが、私が売っているのは屋外の日傘です。開くと、一つの店が全部埋まってしまいます。

カットのワンストップ調達を余儀なくされました。

陳青松は8年前に義烏の経営に來ました。アウトドアレジャー用品彼は兄弟姉妹に誘いを出した。「8年前はアウトドア用品の売れ行きがよく、市場全體で10戸未満の営業家でした。その時、私の店の年間売上は約200萬元ぐらいでした。」

お金を稼いだ陳青松さんはすぐに経営現場の問題を意識して、市場の至るところに目を向けて適當な店を探しています。しかし、市場の店舗は非常に緊張しています。私たち兄弟の店は遠く離れています。G區の二階、G區の四階、H區の四階で親戚が経営しています。

陳青松一家の分布版図は、例えばアウトドアレジャー用品業界が市場內に分布しています。

集中経営ができないため、アウトドア用品の「ワンストップ買い」の経営レイアウトに専念してきた「ファルコンキャンプ用品」は、F區とH區にそれぞれ3店舗を設け、商品を3店舗に分類して経営しています。「うちの店には何百種類の製品があります。一つの店では展示できません。少なくとも一つの200平方メートルの大きな店が収容できます。」擔當の王輝平さんは言う。

王輝平は義烏市アウトドアレジャー用品協會の會長であり、義烏がアウトドア用品に最も早く參入した「元老級」の企業主でもあります。経営の過程で、彼はいつも仕入れ先から「業界が分散しすぎて、仕入れが煩雑すぎる」という苦情を聞いて、便利な取引先の「ワンストップ買い付け」をする考えを起こしました。

便利な仕入れは確かに王輝平のために多くの注文を獲得しましたが、同じように経営面積の困難な「タカ狩り」も結局はいわゆる「ワンストップ」を「三枚」に切り分けるしかないです。

建設準備中の専門街は経営者に大きな空間を與えることができます。

業界協會がリードして「義烏誠実アウトドアレジャー用品専門街」を作っていることに対して、義烏市アウトドアレジャー用品協會の馬秘書長は興奮と心配をしています。

「この専門街ができたら、きっといいです。義烏のアウトドアレジャー用品はずっと専門の経営ブロックがなく、分散した分布経営はすでに業界の発展の需要に全く適応していません。しかし、私たちは経営者として市場に依存しています。市場でいい場所を見つけたいです。そう振り回さなくてもいいです。馬秘書長は言います。

「私はもう専門街で申し込みましたが、市場を離れません。これは2つの発展だと思います。浙江省內にはまだ規模のあるアウトドアレジャー用品の販売基地が形成されていません。臨海、楽清、上虞なども生産型企業を中心としています。市場プラットフォームの建設面では義烏に及ばない優位性があります。専門的、規模のある経営ブロックを作る必要があると思います。市場経営者の趙利清さんは「時代の発展につれて、いつも多くの新興業界が現れ、三區の絵畫業、五區の自動車部品業界はこれらは新興の業界です。それらも自分の専門ブロックを形成しています。アウトドア用品も十分にできると思います。」

記者は「義烏誠信アウトドアレジャー用品専門街」の募集先から、専門街はすでに400店舗を定め、合計経営面積は15000平方メートルで、約150戸の経営者を収容できるということを知りましたが、現在の申し込み人數はすでに200社を超えました。

不完全な統計によると、現在、市には約500軒の外用品経営者がいますが、全業界は市場內の総経営面積は數千平方メートルしかないです。この中に200近くが専門経営です。

「1戸80平方メートルで計算すると、200戸は大體16000平方メートルの経営面積が必要です。現狀から見て、専門街建設は業界を導いて規模化することに対して肯定的な意義があります。」業界協會の羅俊翔副秘書長は言う。