服裝ブランドのマーケティングをしっかりと行ってこそ、基礎(chǔ)産業(yè)の長(zhǎng)青を維持することができる。

二十?dāng)?shù)年前、ドイツの有名な管理學(xué)の思想家サイモンが提唱しました。

これらの「ステルスチャンピオン」の最も著しい特徴は、ある細(xì)分分野に専念し、絶えず技術(shù)と非技術(shù)革新を行うことである。自身のある分野では絶対的な市場(chǎng)シェアを占め、その製品、サービス、販売はすべて優(yōu)秀である。アパレル業(yè)界の知名度は高いが、社會(huì)的知名度は低い。多元化の道を歩かないで、グローバル化はその持続的な発展の動(dòng)力エンジンである。

今のような「ステルスチャンピオン」は中國(guó)のアパレル業(yè)界に広く存在しています。それらは民営の製造企業(yè)が多く、年間売上高は普通10億元を超えません。

彼らのリキ市場(chǎng)における地位は揺るがず、國(guó)家経済と國(guó)際貿(mào)易の重要な礎(chǔ)石である。

國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界のステルス優(yōu)勝者とサービスを企畫する過(guò)程で、これらのステルス優(yōu)勝者はよく代行企業(yè)によって発展されました。多くの企業(yè)はすでに自主ブランドの発展の道を歩みましたが、代行期間の思惟の慣性はいつもブランドの建設(shè)と伝播の考え方に影響します。

実は、現(xiàn)在の服裝品はすでに製品競(jìng)爭(zhēng)段階からブランド競(jìng)爭(zhēng)段階に発展しました。

この段階では、製品のライフサイクルが大幅に短縮され、お客様の製品選択は単純な品質(zhì)、価格などの要素から品質(zhì)、サービス、価値以上のブランドイメージなど様々な要素に基づいて総合的に検討されています。

また、中國(guó)服

ステルス優(yōu)勝はグローバル化の過(guò)程で、強(qiáng)い企業(yè)ブランドをサポートする必要があります。

サイモンが述べているように、「ステルスチャンピオン」は往々にしてある細(xì)分分野に集中し、グローバル化は持続可能な発展の動(dòng)力エンジンである。

ある細(xì)分分野では、これらの「ステルスチャンピオン」はすでに本土市場(chǎng)で絶対的なリードを占めており、より大きな発展空間を得るためにはグローバル化の道を歩む必要があり、世界市場(chǎng)でより大きなシェアを獲得したいと考えています。

“ステルス優(yōu)勝”のグローバル化の道は実はブランドの國(guó)際化の道です。

強(qiáng)力なブランドがなければ、グローバルブランド戦略は機(jī)上の空論に過(guò)ぎない。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を見(jiàn)つけて、ブランドの位置づけを明確にする。

すべてのブランドの構(gòu)築と普及の基礎(chǔ)は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位である。

競(jìng)爭(zhēng)力のあるサポートがないです。ブランドの建設(shè)は空中樓閣だけです。或いは美しいシャボン玉だけです。

多くの企業(yè)がブランドについて話していますが、ブランドを作っていますが、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位との結(jié)合を無(wú)視しているのは殘念なことです。

「ステルスチャンピオン」は往々にして競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位がはっきりしています。あるいは技術(shù)革新に基づいて、あるいは獨(dú)特なサービスモードに基づいて、或いはリーン生産に基づいて、これらの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位はきっと「ステルスチャンピオン」の地位を成し遂げる原因です。

しかし、競(jìng)爭(zhēng)力を正確に精製し、表現(xiàn)することは容易ではない。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位はアパレル業(yè)界と市場(chǎng)の大局において見(jiàn)て、自分が思っている優(yōu)勢(shì)はお客様が優(yōu)勢(shì)だと思わないなら、意味がないです。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を見(jiàn)つけたら、この基礎(chǔ)の上でブランドの位置づけ作業(yè)を行います。

この仕事は服裝業(yè)界のブランド発展の趨勢(shì)を分析することを要求します。競(jìng)爭(zhēng)ブランドの構(gòu)築と発展戦略を理解します。

チャンスポイント。

ここではSWTO分析法または戦略金三角の解析ツールによって利用できる。