中國製造企業(yè)の情報化プロセスと検討

中國製造業(yè)情報化サミットフォーラムでは、。

蔣明_さんは招待を受けて「中國製造企業(yè)情報化過程と検討」という講演を発表しました。

この機(jī)會をくれてありがとうございます。情報化の仕事をして何十年になりました。フォーラムの主催者は過去の過程を振り返ってみます。ここで中國の製造業(yè)情報化の三十年の歩みの一部の個人體験を話します。

わが國の製造業(yè)情報化の過程は、20世紀(jì)80年代（つまり78年から88年まで、文化大革命が終わった後、中國が改革開放を打ち出した最初の10年）、90年代、21世紀(jì)に分けられます。

この三つの段階。

製造企業(yè)の制度変革と情報化の過程に従って、30年の製造業(yè)情報化の変遷、経験と教訓(xùn)を振り返ってみます。

第一段階は78年から88年までで、この時の90%の企業(yè)は國家の各工業(yè)部、省市の工業(yè)局に屬して、企業(yè)の指導(dǎo)(者)は國家の幹部で、今の公務(wù)員と同じに、呼び方もどんな課長、部長です。

市場環(huán)境は、當(dāng)時は計畫経済が市場経済に転換する時期で、計畫経済はまだ非常に普遍的で、販売員は一番上で、購買員は彼をめぐって回転します。

その時、私達(dá)は年に二回注文會を開いて、一年間の購買計畫を確定しました。在庫ゼロは全然できませんでした。その時、一年間の需要を全部仕入れたいです。市場は基本的に不足していました。

この時もいくつかの財務(wù)の電算化、MPIIなどが現(xiàn)れました。

情報化は育成期間にあり、情報技術(shù)はまだホスト端末システムに屬しています。ほとんどは閉鎖システムで、各情報化製品にはそれぞれの操作システムとデータベースがあります。

情報化に対する認(rèn)識も不足しています。技術(shù)的な観點(diǎn)から、技術(shù)はプロジェクト全體の実施を支配しています。

國家は當(dāng)時やはり情報化を重視し、特定の研究資金を提供しました。

製造業(yè)情報化モデル工場もいくつか現(xiàn)れました。

年代になると、多くの工業(yè)部が解散し、國有企業(yè)が現(xiàn)代企業(yè)制度に転換し、民営企業(yè)が臺頭した。

市場経済の発展に過剰な経済が現(xiàn)れ、競爭力が激化し、企業(yè)に変革の意欲を促す。

この時、ERPは比較的に熱いです。情報化は発展期にあります。

情報化技術(shù)では、お客様/サーバーが登場し、システムがオープンします。この時のOSはUNIX、Windowsがあり、データベースはORACLE、DB 2、SQL Serverなどがあります。

情報化に対する人々の認(rèn)識も競爭の環(huán)境に適応し、経済効果を高めることを主目的としている。

この時も「トップ」政策を提唱し始めました。企業(yè)が情報化の過程に參與し、責(zé)任を持って取り組んでいます。

しかし、80年代と同じ重さです。

この時期、多くの企業(yè)がERPを?qū)g施し、模範(fàn)プロジェクトが現(xiàn)れました。

國産ソフトも登場し、市場に進(jìn)出した。

國家863/CIMS計畫は情報化の推進(jìn)に非常に役立つ。

國は「國民経済と社會情報化の推進(jìn)に力を入れる」と提案した。

21世紀(jì)は8年しか経っていません。この8年間の中で現(xiàn)代企業(yè)制度は基本的に形成され、政治と企業(yè)が分かれています。

市場経済はこのような長年の発展を経て、すでに深く入り込んで、過剰経済が目立つようになりました。

世界経済システムに加入した後、我が國はすでに世界の製造大國になりました。

しかし、まだ情報化大國ではなく、企業(yè)は國內(nèi)外の激しい市場競爭に直面しています。

この段階の情報化は主に電子商取引のERPに基づいて、共同で製造します。

この時の製造業(yè)の情報化は成熟期にあるというべきです。

新しい情報技術(shù)が続々と現(xiàn)れて、ブラウザ/サーバーシステムを採用して、多くのアプリケーションはインターネットに基づいて、システムは更に開放します。

企業(yè)は戦略的に情報化を高度に重視し、管理変革を?qū)g施し、管理コンサルティングはますます重視されている。

効果的に見ると、情報化を通じて、管理モード、業(yè)務(wù)プロセスを変え、組織効率とプロセス効率を高め、全面的な予算、パフォーマンス管理、ビジネス知能（BI）から応用を開始する。

十六大から「情報化は工業(yè)化を促進(jìn)し、工業(yè)化は情報化を促進(jìn)する」と提出しました。十七大までは「情報化と工業(yè)化の融合を大いに推進(jìn)する」と提出しました。

今は、情報化の発展において、人々に注目されているいくつかの大事についてお話しします。

私は80年代半ばに「三つの三分の一」という文章を発表しました。

當(dāng)時、中國企業(yè)は企業(yè)制度、市場環(huán)境などに多くの問題がありました。一部の國際情報化會社は中國に進(jìn)出しました。

そこで私は「海外のMPIIソフトの3分の1は使えます。3分の1は修正して使えます。3分の1は使えません。」と提案しました。

これらの外國企業(yè)から強(qiáng)烈な批判を受けた後、彼らは発表會を開くたびに、まず批判し、今も批判しています。

彼らは私の話を保守的だと思っています。私は「閉関守舊の代表」と言いますが、一部の國內(nèi)會社はこの「三つの三分の一」を自主開発ERPの根拠としています。

でも、國際會社もこの問題を意識して、だんだん改善してきました。

今この學(xué)説はもう適応しなくなりました。中國の市場環(huán)境が発展したので、國際會社も中國に入る前に十分な調(diào)査をしました。

ある國際會社が中國に進(jìn)出して何年もソフトを販売していないで、ずっと調(diào)査をしています。

90年代には「MPII時代遅れ論」と「MPII時代遅れではない」という論爭がありました。

90年代初頭にガートナー?グループがERPの概念を打ち出し、國內(nèi)では「MPII時代遅れ論」が相次いだ。

2006年まで業(yè)界で「MRPⅡから発展してきたERPは、設(shè)計が複雑すぎて、サプライヤーが足を踏み入れたくなくなり、MRPⅡ系ERPは最終的に沒落し、滅亡してしまいました。

輸入と販売は財務(wù)のERPをプラスして、現(xiàn)在のユーザーの本當(dāng)の需要で、実施の効果もユーザーの一致する好評を受けます。

このような言い方は非科學(xué)的だと思います。

後に「ERP時代遅れ論」が出てきました。

Gartner GroupはERPの新しい定義にERPIIの概念を提出しました。また、ERPも時代遅れだという人もいます。ERP、ERPは明日の黃花です。

諸説が非常に多い。

本人はERPは一つの分野の名前の定義を表しているだけで、頻繁に変更することは意味がないと思います。

一つの技術(shù)分野の名稱は、時空に関係ない當(dāng)該分野の研究の範(fàn)囲、內(nèi)容、目標(biāo)を定義すべきである。

MPII/ERPの定義は時空や歴史の色が多すぎるので、攻撃を受け続けるのは當(dāng)然です。

実はMRPⅡもERPも製造業(yè)管理情報システムというジャンルの技術(shù)を代表しています。

社會は発展しているので、技術(shù)の進(jìn)歩で頻繁に名前を変えてはいけません。

名前はただの「記號」です。みんなが共通認(rèn)識を持っている以上、頻繁に改名する必要はありません。

もう一つの大きな出來事は國內(nèi)の多くの財務(wù)ソフト會社が用友、金蝶などのように次々と中國ERPソフト市場に進(jìn)出し、國內(nèi)外の企業(yè)が群れをなしている局面を形成しました。

科學(xué)技術(shù)部が主宰する863/CIMS、863の先進(jìn)製造技術(shù)は全國的に理論研究、基礎(chǔ)研究、ソフトウェア開発、応用モデルを組織しており、これらは全國の製造業(yè)情報化の普及に役立つ。

黨中央、國務(wù)院は製造業(yè)の情報化を常に重視している。

1997年の十五大は「國民経済と社會情報化を大いに推進(jìn)する」と提唱しました。2002年の十六大は「情報化は工業(yè)化を?qū)Г⒐I(yè)化は情報化を促進(jìn)する」と提出しました。2007年の十七大は「情報化と工業(yè)化の融合を大いに推進(jìn)する」と提出しました。

現(xiàn)在、製造業(yè)情報化にはいくつかの注意すべき問題が存在しています。

一部の情報擔(dān)當(dāng)者はERPの真髄が何かをまだ知らない。

ERPの真髄は何ですか？製品の生産周期を短縮し、仕入れの前倒し期間を短縮し、在庫と製品資金の占用を低減し、定時納品率を向上させます。お客様のニーズに迅速に応えて、お客様の満足度を高めます。

もし先進(jìn)的な生産計畫のコントロール技術(shù)がないならば、MPS、MRP、SFC、CRP、JITがなくて、良好なサプライチェーン計畫の協(xié)調(diào)と最適化がなくて、目標(biāo)を考えなければいけないのです。

だから、生産管理、サプライチェーンの計畫協(xié)調(diào)と最適化は、製造業(yè)管理情報化の核心であり、中國の物流と資金フローは同期していないと思います。

會社が商品を発送したが、受け手はすぐに支払わないので、彼はいつも後回しにしています。

3月に2月の代金を払い、4月に3月のお金を払います。

代金を払わないで、商品は発送しましたが、領(lǐng)収書を発行することができません。財務(wù)は入金できません。

企業(yè)內(nèi)部のホワイトストリップが人気があり、購入領(lǐng)収書がないと倉庫に入れることができません。販売領(lǐng)収書を開けないと出庫できません。企業(yè)內(nèi)部の各種の制限條件が出庫できないため、最も基本的な在庫データが適時ではなく、正確ではありません。

在庫が不足しているため、生産、調(diào)達(dá)計畫、生産スケジュール、原価計算に根拠がない。

物流、財務(wù)はERPの突っ込んだ実施のために條件を創(chuàng)造していません。

また、情報化手段で手作りのコストをシミュレーションしても、時間と労力がかかり、計算も正確ではない。

コストデータの収集は基本的に物流システムのデータに依存しないで、大量のコストデータを人工的に入力します。

コスト歪みの狀況は普遍的に存在し、コスト分析、コストコントロールが不足している。

企業(yè)の情報化に対する認(rèn)識にも多くの問題がある。

情報化を企業(yè)の戦略として捉えておらず、企業(yè)の管理変革と結(jié)びついていませんでした。

「新しい靴で古い道を行く」と「足を削って靴に合う」という現(xiàn)象が同時に存在します。

上層部の指導(dǎo)者の支持と中間層の指導(dǎo)者の積極的な參加を得ていません。

技術(shù)を重視し、管理を軽んじる；ハードウエア、ソフト、コンサルティングサービスは依然として存在する。