李寧が上に向かった「陣痛」は誰が本當の救場主ですか？

一家企業もし群竜に首がないならば、必ず敵に抵抗していないで先に內亂します；もし亂象が生い茂るならば、必ず先に內の後で敵の外を治療します。昔の國內のスポーツ用品の総領の李寧はちょうど後の段階にあります。

　　ただ、內傷はまだ治っていません。

甫一は取締役兼最高財務責任者の鍾奕祺の辭任を発表しました。水曜日です。李寧また、25.23%の株式を関連企業の非凡な中國に売卻する重いポンドの「爆弾」を放出し、資本市場を騒がせた結果、このニュースは投資家の「足で投票する」を迎え、人々は「李寧或いは変相して李寧會社を持つ」と解読しました。

ちょうど風雨が揺れ動く時期の李寧にあって、大刀を振るって“傷を治療します”の方式を使って、この方式は疑問符を満たしています。

マーケティング専門家の李志起氏によれば、怒濤の中で変革をし、成功すればもちろん利益を得ることができますが、既成の答えがない「模索」には、リスクが伴うはずです。

　　上向きの「痛み」

深刻な在庫圧力と持続的な業績の低下により、李寧會社の「モデルチェンジ90後」ブランドの再生は成功していないことが証明されました。

しかし、これは間違いを犯したという意味ではない。「李寧は國內のスポーツ用品企業の中で、真っ先に問題を意識し、真っ先にモデルチェンジを考える企業です。靴の評論家の馬崗さんは記者に対して、これらの問題はすべての企業に存在しています。當時、李寧は問題が発生しました。安踏、特歩などの現地企業はまだ自分に問題がないと主張していました。

李寧は自発的にモデルチェンジを求めるのは間違いないです。間違っているのはモデルチェンジの方式が急すぎる方向に偏りがあり、その結果、大多數の消費者は李寧がすでに「70後」、「80後」を捨てたと思っています。當時會社のCEOを務めていた張志勇氏は、「『90後』の概念自體は創意であって、ブランドの位置づけではない」と明らかにしたが、消費者はお金を買わず、既存の顧客を失った後、新生代の顧客も李寧に対して特別な認可を示していない。

過去のミスに対して、李寧で七年間働いたことがあります。現在の肝心な道CEOの張慶さんは二文字にまとめられています。張慶氏は記者に対し、過去にブランドも資源も分散しており、ブランドから見れば、李寧からロットまで、艾高から新動まで、精力が分散しすぎて、李寧會社の市場環境と企業見通しが楽観的すぎるという判斷を反映している。戦術的に見ると、ブランドの再生という普及行為のミスで、企業イメージや価値観が曖昧になってしまいます。

しかし、今年以來、李寧改革の大きな方向はすでに明らかになりました。「経費を減らすか、管理層を変えるか、株式売卻に至るかは、企業が過去の修正に対して、一種の治療行為である。「張慶は」変化の過程でも陣痛をもたらしたと考えています。それは上の痛みです。「

　　誰が「救いの場」ですか

張志勇さんは「90後の転換」ブランドのリフォームの主導者です。今から見れば、このリフォーム運動はもう市場に認められなくなりました。

CFO鍾奕祺や元CEOの張志勇氏ら核心管理者の辭任については、國民の多くは賛同と新鮮な血液注入への期待を抱いている。pageubreak

名前を明かさない関係者は記者に対し、「鍾動祺がCFOを擔當した時、李寧はブランドの再生計畫を行っていた。ブランドの再生に対する市場の疑問に直面した時、スポーツ用品業界が下降しているという見方が一貫してあり、李寧會社が問題があったわけではない」と語った。

最近1回は投資家の視野に現れました。李寧會社が8月に行った半年の業績説明會で、彼は注文會の販売狀況が未來の販売狀況を予兆できないと発表しました。

実際の狀況は、2012年第4四半期の李寧服裝製品の注文金額と注文數量が二重に減少し、下落幅はいずれも20%を超えています。上半期の李寧は上場會社の株主に帰屬する純利益は0.44億香港元で、同84.9%減少した。

13%の株式を持つグローバルプライベート投資會社TPGは現在李寧の第二の株主であり、現在8名のフルタイム高級管理職を李寧に派遣しています。

上記の関係者によると、TPGが李寧に株式を取得した後、徹底的な改革案を提出しました。また、鍾動祺はすでにTPGとの意見の相違を示しています。また、TPGからの金珍君が李寧會社に出したパッケージの支出削減計畫において、CFOとしての役割は大いに弱まりました。

外部の推測によれば、このすべてはTPGの舞臺裏であり、この世界最大のプライベートエクイティ投資機構の一つである投資家は、李寧が大きな期待を寄せている「救場者」であり、この「外來のお坊さん」はかつてダフニを起死回生させた事例がある。

　　しかし、今回の突撃は「火消し」の対象となります。

李寧は結局ダフニとは全く違ったビジネスモデルであり、異なる消費者層を持っています。市場と競爭相手は十分な時間を殘して李寧を再起させることができますか？これに対し、李志起氏は「TPGが新たな管理経験とモデルを導入したのは、ダファニーをそのまま搬入してはいけない。すべて改造が必要です。李寧のルート問題が多いので、ルートを改造するのに時間がかかります。「

　　生を求める代価

李寧の今回の復興計畫はほとんど過去の転覆に対して再起し、大幅に高管を変更しても、株を売卻しても、腕を折って生き延びようとするような自助である。

2011年5月から11月までの半年間、李寧元首席ブランドの公式世偉、首席運営官の郭建新、ロット事業部総経理の伍賢勇、會社政府及び対外公共事務部総監の張小巖、ブランド首席製品官の徐淳など5名の高管が相次いで退職しました。

外部の噂によると、TPGは李寧に対してまた新しい動きがあります。李寧の株を持つ可能性もあります。しかし、TPGはこれについて記者に返答していません。

企業は改革の過程で新舊交代を免れないとは言えない。しかし、頻繁な人事振動は企業の影響を軽視できません。特に核心要職の変更は常に急進的な方法で企業を更新しています。戦略執行梗塞、前後の思考が逸脫しています。pageubreak

しかし、新鮮な血液の注入は、新しい思考と希望をもたらします。TPGパートナー及び大中華區の責任者の金珍君はこの前メディアに対して、目の前で変更をするべきだと言いました。第一、コストコントロール、特に購買と管理費用、営業費用これは調整して、もっと多くのお金を新しい協賛と投資に投入できます。第二に、商品の構造が合理化され、売れないものを減らす。今年の會社の最大の目標は在庫の整理です。

しかし、李志起氏は過去の経験から、外力を借りて新しく生まれ変わりたいと考えています。これらのトレーダーは何年間の企業経験があっても、彼の経験は前の企業にしか適用されないかもしれません。新企業になってからは手探りで判斷したり、意思決定したりしないで、元のチームを解散するというやり方はリスクが大きいです。それに、今は全業界の不景気で、業界の激動期には一匹狼が難しいです。

「しかし、企業の短い業績目標には大きな影響はない。李寧は今ちょうど支出を削減しています。人員削減と支出削減を通じて一部のキャッシュフローを交換できます。「李志起は言った。

張慶さんがもっと関心を持っているのは、「これらの核心ポストは一體いつ所定の位置にあるのですか？CEOはなぜまだ適任者が見つからないのですか？」