李寧が上に向かった「陣痛」は誰が本當(dāng)の救場(chǎng)主ですか？

一家企業(yè)もし群竜に首がないならば、必ず敵に抵抗していないで先に內(nèi)亂します；もし亂象が生い茂るならば、必ず先に內(nèi)の後で敵の外を治療します。昔の國(guó)內(nèi)のスポーツ用品の総領(lǐng)の李寧はちょうど後の段階にあります。

　　ただ、內(nèi)傷はまだ治っていません。

甫一は取締役兼最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の鍾奕祺の辭任を発表しました。水曜日です。李寧また、25.23%の株式を関連企業(yè)の非凡な中國(guó)に売卻する重いポンドの「爆弾」を放出し、資本市場(chǎng)を騒がせた結(jié)果、このニュースは投資家の「足で投票する」を迎え、人々は「李寧或いは変相して李寧會(huì)社を持つ」と解読しました。

ちょうど風(fēng)雨が揺れ動(dòng)く時(shí)期の李寧にあって、大刀を振るって“傷を治療します”の方式を使って、この方式は疑問符を満たしています。

マーケティング専門家の李志起氏によれば、怒濤の中で変革をし、成功すればもちろん利益を得ることができますが、既成の答えがない「模索」には、リスクが伴うはずです。

　　上向きの「痛み」

深刻な在庫(kù)圧力と持続的な業(yè)績(jī)の低下により、李寧會(huì)社の「モデルチェンジ90後」ブランドの再生は成功していないことが証明されました。

しかし、これは間違いを犯したという意味ではない。「李寧は國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)の中で、真っ先に問題を意識(shí)し、真っ先にモデルチェンジを考える企業(yè)です。靴の評(píng)論家の馬崗さんは記者に対して、これらの問題はすべての企業(yè)に存在しています。當(dāng)時(shí)、李寧は問題が発生しました。安踏、特歩などの現(xiàn)地企業(yè)はまだ自分に問題がないと主張していました。

李寧は自発的にモデルチェンジを求めるのは間違いないです。間違っているのはモデルチェンジの方式が急すぎる方向に偏りがあり、その結(jié)果、大多數(shù)の消費(fèi)者は李寧がすでに「70後」、「80後」を捨てたと思っています。當(dāng)時(shí)會(huì)社のCEOを務(wù)めていた張志勇氏は、「『90後』の概念自體は創(chuàng)意であって、ブランドの位置づけではない」と明らかにしたが、消費(fèi)者はお金を買わず、既存の顧客を失った後、新生代の顧客も李寧に対して特別な認(rèn)可を示していない。

過去のミスに対して、李寧で七年間働いたことがあります。現(xiàn)在の肝心な道CEOの張慶さんは二文字にまとめられています。張慶氏は記者に対し、過去にブランドも資源も分散しており、ブランドから見れば、李寧からロットまで、艾高から新動(dòng)まで、精力が分散しすぎて、李寧會(huì)社の市場(chǎng)環(huán)境と企業(yè)見通しが楽観的すぎるという判斷を反映している。戦術(shù)的に見ると、ブランドの再生という普及行為のミスで、企業(yè)イメージや価値観が曖昧になってしまいます。

しかし、今年以來、李寧改革の大きな方向はすでに明らかになりました。「経費(fèi)を減らすか、管理層を変えるか、株式売卻に至るかは、企業(yè)が過去の修正に対して、一種の治療行為である。「張慶は」変化の過程でも陣痛をもたらしたと考えています。それは上の痛みです。「

　　誰が「救いの場(chǎng)」ですか

張志勇さんは「90後の転換」ブランドのリフォームの主導(dǎo)者です。今から見れば、このリフォーム運(yùn)動(dòng)はもう市場(chǎng)に認(rèn)められなくなりました。

CFO鍾奕祺や元CEOの張志勇氏ら核心管理者の辭任については、國(guó)民の多くは賛同と新鮮な血液注入への期待を抱いている。pageubreak

名前を明かさない関係者は記者に対し、「鍾動(dòng)祺がCFOを擔(dān)當(dāng)した時(shí)、李寧はブランドの再生計(jì)畫を行っていた。ブランドの再生に対する市場(chǎng)の疑問に直面した時(shí)、スポーツ用品業(yè)界が下降しているという見方が一貫してあり、李寧會(huì)社が問題があったわけではない」と語った。

最近1回は投資家の視野に現(xiàn)れました。李寧會(huì)社が8月に行った半年の業(yè)績(jī)説明會(huì)で、彼は注文會(huì)の販売狀況が未來の販売狀況を予兆できないと発表しました。

実際の狀況は、2012年第4四半期の李寧服裝製品の注文金額と注文數(shù)量が二重に減少し、下落幅はいずれも20%を超えています。上半期の李寧は上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は0.44億香港元で、同84.9%減少した。

13%の株式を持つグローバルプライベート投資會(huì)社TPGは現(xiàn)在李寧の第二の株主であり、現(xiàn)在8名のフルタイム高級(jí)管理職を李寧に派遣しています。

上記の関係者によると、TPGが李寧に株式を取得した後、徹底的な改革案を提出しました。また、鍾動(dòng)祺はすでにTPGとの意見の相違を示しています。また、TPGからの金珍君が李寧會(huì)社に出したパッケージの支出削減計(jì)畫において、CFOとしての役割は大いに弱まりました。

外部の推測(cè)によれば、このすべてはTPGの舞臺(tái)裏であり、この世界最大のプライベートエクイティ投資機(jī)構(gòu)の一つである投資家は、李寧が大きな期待を寄せている「救場(chǎng)者」であり、この「外來のお坊さん」はかつてダフニを起死回生させた事例がある。

　　しかし、今回の突撃は「火消し」の対象となります。

李寧は結(jié)局ダフニとは全く違ったビジネスモデルであり、異なる消費(fèi)者層を持っています。市場(chǎng)と競(jìng)爭(zhēng)相手は十分な時(shí)間を殘して李寧を再起させることができますか？これに対し、李志起氏は「TPGが新たな管理経験とモデルを?qū)毪筏郡韦稀ⅴ昆榨ˉ拴`をそのまま搬入してはいけない。すべて改造が必要です。李寧のルート問題が多いので、ルートを改造するのに時(shí)間がかかります。「

　　生を求める代価

李寧の今回の復(fù)興計(jì)畫はほとんど過去の転覆に対して再起し、大幅に高管を変更しても、株を売卻しても、腕を折って生き延びようとするような自助である。

2011年5月から11月までの半年間、李寧元首席ブランドの公式世偉、首席運(yùn)営官の郭建新、ロット事業(yè)部総経理の伍賢勇、會(huì)社政府及び対外公共事務(wù)部総監(jiān)の張小巖、ブランド首席製品官の徐淳など5名の高管が相次いで退職しました。

外部の噂によると、TPGは李寧に対してまた新しい動(dòng)きがあります。李寧の株を持つ可能性もあります。しかし、TPGはこれについて記者に返答していません。

企業(yè)は改革の過程で新舊交代を免れないとは言えない。しかし、頻繁な人事振動(dòng)は企業(yè)の影響を軽視できません。特に核心要職の変更は常に急進(jìn)的な方法で企業(yè)を更新しています。戦略執(zhí)行梗塞、前後の思考が逸脫しています。pageubreak

しかし、新鮮な血液の注入は、新しい思考と希望をもたらします。TPGパートナー及び大中華區(qū)の責(zé)任者の金珍君はこの前メディアに対して、目の前で変更をするべきだと言いました。第一、コストコントロール、特に購(gòu)買と管理費(fèi)用、営業(yè)費(fèi)用これは調(diào)整して、もっと多くのお金を新しい協(xié)賛と投資に投入できます。第二に、商品の構(gòu)造が合理化され、売れないものを減らす。今年の會(huì)社の最大の目標(biāo)は在庫(kù)の整理です。

しかし、李志起氏は過去の経験から、外力を借りて新しく生まれ変わりたいと考えています。これらのトレーダーは何年間の企業(yè)経験があっても、彼の経験は前の企業(yè)にしか適用されないかもしれません。新企業(yè)になってからは手探りで判斷したり、意思決定したりしないで、元のチームを解散するというやり方はリスクが大きいです。それに、今は全業(yè)界の不景気で、業(yè)界の激動(dòng)期には一匹狼が難しいです。

「しかし、企業(yè)の短い業(yè)績(jī)目標(biāo)には大きな影響はない。李寧は今ちょうど支出を削減しています。人員削減と支出削減を通じて一部のキャッシュフローを交換できます。「李志起は言った。

張慶さんがもっと関心を持っているのは、「これらの核心ポストは一體いつ所定の位置にあるのですか？CEOはなぜまだ適任者が見つからないのですか？」