服裝の経営の技巧のどのように科學的に注文しますか？

服の小売業に従事しています。いろいろな仕事がありますが、一番大切なのは年に數回です。

今后の販売と利益は最大の保障があります。頭痛を含む在庫の量も比較的合理的な比率の范囲內に抑えられます。

注文がよくないです。端末の表現力（展示力）で同じライバルに負けているかもしれません。販売実績、販売問題もきっと予想できます。

アパレル業界の同僚たちは、服業界で一番頭が痛いのは、服の売れ行きが悪いことと在庫が悪いことです。

売れ殘り商品がもっと安くなり、悪性在庫が喉につかえています。衣料品売り場の商品は古いイメージをもたらしているだけでなく、新商品の発売を妨げています。悪循環で、また統合が下手で、商品に対して有効な販売促進を行っています。

稼いだお金は全部倉庫にあります。

服の季節を避けて、悪性在庫をなくすことはブランドの専門の良性運行を保証して、楽に利益を勝ち取ることです。多くの企業が私達の顧問會社を探して解決の課題を検討しています。

注文はお客さんを招待するように、各代理店と加盟店に要求します。まず服裝の売り場で専門家を陳列しなければなりません。

部下の各規格の服売り場はそれぞれの上商品と販売帯のベスト陳列方案にいくつかの區に分けられます。それぞれの區にはどの商品が陳列されていますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色が必要です。

これらの商品は主な商品、コンセプト商品、配色品（一部のブランドは陳列モデルまたは組み合わせともいう）などで、彼らの比重はどのように割り當てられていますか？

バイヤーは現地の流行の傾向、服裝の好み、消費心理などを正確に把握しなければならない。店長、販売員の中でバイヤーを発掘し、育成することもできる。

注文する前に、部下はいくつありますか？

服の売り場ごとに季節帯のベスト陳列はどれぐらいの商品が必要ですか？また、いくつの服の売り場が今季から営業を開始しますか？

各種規格の服売り場の基本的な陳列の科學分析を結び付けて、最終的にあなたの今回の注文の基本數量を確定します。

これらはとっくに心の中では分かっていますが、もともと多くの在庫が溜まっています。もし私が注文どおりに入荷したら、前のものは食べられないかもしれません。後ろのものは全部持って行かなければなりません。在庫のリスクを増やしたら、悪循環になります。

その話を聞いたとたん、道理があるようです。

しかし、詳しく追及すると、間違っています。

服裝は必ず市場の需要をめぐって、市場の需要を満足させることを目的として、販売成績を高めてこそ、利益が得られます。

服裝経営は感性経済であることも知っています。

ファッションの流れに従って、先月の走火商品は來月には死貨になるかもしれません。もし死ぬものを抱えて、消費者の哀れみを待ち望むなら、消費者の忘れた片隅になります。

そのため、滯貨を処理するには即斷をしなければならず、滯留していない時は刀を動かし、しかも新品の棚が早くなり、成約量が高くなり、流量が最大化され、利潤も最大化され、同時に在庫リスクも解消されました。

ですから、できるだけ死品を避けて、「死」の商品に「生」の財道を邪魔させてはいけません。

さもなくば、あなたは本當に“正體不明”です。

各衣料品売り場の基本的な陳列にはどのような商品が必要ですか？必要な各種商品の量も科學的に配合されています。総合すると、どのような料理を注文すればいいのかが分かります。

ここに來て、科學的な注文はあなたにとって、野菜を見て食事をするのはそんなに簡単です。