靴の服の企業はサービスを核心にして“休日のマーケティング”を革新します。

思う存分見る

市場では、現在多くの企業が休日に「賞、贈與、割引」などのキャンペーンを開催していますが、この方式はお客様に企業のサービスを実感させてはいけません。お客様と企業を密接にリンクさせてはいけません。お客様の心をつかんではいけません。

実は、靴の服の企業のマーケティングは主にやはりサービスを核心にして、特に古い取引先の感情を維持します。

販売端末は企業が消費者に接觸する最も直接的なプラットフォームであり、消費者が商品を買う時に、喜びの気持ちを持って、目的のある雰囲気を作ることができれば、価格が少し高くても消費者は満足できる。

未來市場の「80後」は主力軍です。この世代はとてもファッション的で、個性的です。

個性に対するニーズを適時に把握するために、

毎年世界中を旅して、ファッションセンスを求めて開発しています。

靴の服の製品はオリジナルの照れ隠しの保溫機能以外に、その代表している個性的な文化も企業が力を入れて研究する課題です。

この理念をよりよく解釈するために、多くの企業が突破點を探しています。

お客様は何かの製品が必要です。まずどの企業のサービスを受けるかを決めます。

サービスが顧客を感動させたら、企業のブランドを鳴らし、サービスをよくすることは企業の最も貴重な財産です。

例えば、「祝日のマーケティングの核心は価格戦である」という言い方に対して、祝日のマーケティングは価格戦をするのではなく、製品の勝利の鍵は品質であり、それ自體の価格ではない。

価格戦だけでは企業が生き殘るのは難しい。

合理的な利潤空間の中で、何度も割引セールをしても意味がありません。

出來上がり

顧客に報いる革新的な方法が必要です。

もし消費者が1000元の製品を買うなら、企業は彼に100元のサービスを贈呈しますが、製品を買う消費者は直接に體験に來てはいけません。

消費者は自分では食べられないかもしれませんが、人情にかなって何を楽しめばいいですか？

つまり、企業は消費者を引き付けたり、サービスしたりする方式を変えるべきです。

価格といい、享受といい、求めるのは気持ちであり、企業は消費者の立場に立って問題を考えるべきである。

祝日にいくらかの販促活動をするのは、企業が消費者にフィードバックする方式である。

大部分の國民の心の中には、祝日に近い時には消費計畫を少し緩めて、祝日になったら買うほうがお得だという印象があるに違いない。

値下げは比較的に低い手段です。ハイエンドの方式は製品の価格性能比を高めることです。

祝祭日のマーケティングは製品自身の価値、品質を要求する一方、製品の潛在価値を掘り起こし、付加価値を高め、価格性能比が自然に向上し、販促の目的を達成するだけでなく、製品の核心競爭力を高めることができる。