服裝企業(yè)のルート転換の方式

アパレル企業(yè)

市場の変化と取引先の需要の変化と密接に分けられないのです。

どのような転換戦略を選択しても、服裝企業(yè)のルート転換は必ず把握しなければならないのが二つの原則です。

服裝企業(yè)のマーケティングルートの転換の方式は主に以下の6つがあります。

1.長チャンネルモードから短チャンネルモードに移行する。

競爭が激化するにつれて、必然的にルートの環(huán)節(jié)が減少し、企業(yè)の販売は長いルートの販売モデルから短いルートの販売モデルに変えなければならない。

2.直接チャンネルモードから接続ルートパターンに転換する。

はい、

の創(chuàng)始段階では、ブランドの知名度が高くないため、実力が強(qiáng)くないです。市場を開くために、企業(yè)は自分の資源を集中して、ある地域の市場で直接マーケティングを行います。

企業(yè)の強(qiáng)大化、市場の開拓に従って、儀は自身の資源に頼って市場を満たすことができなくて、この時ディーラーのネットに助けを借りて、もっと良く市場を覆い隠して、管理の幅を減らして、効率を高めます。

3.伝統(tǒng)的な個人を中心とした卸売り、小売チャネルのモデルは倉庫、スーパーモデルに転換する。

現(xiàn)在、我が國の卸売り、小売企業(yè)は基本的には個人を主とし、中國がWTOに進(jìn)出するにつれて、海外の巨大チェーン企業(yè)の進(jìn)出は、我が國に個人を主とする伝統(tǒng)的な卸売り、小売チャネルをチェーンベースとした現(xiàn)代卸売り、小売衣料品企業(yè)の水路に転換させることを余儀なくされます。

4.単一チャネルモードから複合チャネルモードに移行する。

企業(yè)の発展は多様な戦略に離れられないで、多元化の戦略は企業(yè)の製品の多元化を招いて、異なった種類の製品は異なっているマーケティングのルートを求めて、これは必然的に企業(yè)の元からあるルートのモードの転換を招きます。

5.山代理モードは取引モードに転換する。

代理モードは生産と販売の雙方が協(xié)力関係を達(dá)成し、製品の輸入と販売は事後決済を?qū)g行し、納品時に所有権移転が発生しないルート協(xié)力モードである。

取引モードは生産と販売の雙方が協(xié)力関係を達(dá)成するのですが、商品の仕入れと販売は納品の決算を?qū)g行して、製品の所有権の移転のルートの協(xié)力モードが発生します。

近代的な物流大手の形成に伴い、多くの大型小売業(yè)者は仕入れコストをコントロールするために競爭力を強(qiáng)め、いずれも買い取り経営モデルを採用している。これは企業(yè)の過去の代理モデルが取引モードに転化し始めたことを招いている。

6.助ピンモードから助営モードに移行する。

補(bǔ)助販売とは企業(yè)が人員を派遣して各地のディーラーの具體的な販売活動に參加させることであり、補(bǔ)助とは倉業(yè)がディーラーに全體的なマーケティング計(jì)畫を制定するように助け、マーケティング人員を育成し、協(xié)力、指導(dǎo)することである。

実施して、ディーラーに対して知力的なサポートを行う。

サポートモードは、中間業(yè)者のマーケティング能力を高めることによって、製品の販売実績を向上させることができます。

販売補(bǔ)助モデルは生産者が直接販売代理店の販売活動に參加し、その販促を助けます。輸血のメカニズムです。

業(yè)務(wù)の核心と成長點(diǎn)としてのサーバーと方案型製品は順調(diào)に服裝企業(yè)のルート転換の主要な內(nèi)容になります。