青島雙星は「雙星新モード」を創(chuàng)始した。

今は外國ブランドで民族経済の領(lǐng)域を占領(lǐng)しています。私達(dá)は義務(wù)があります。中國人のブランドを作って、民族経済を振興する責(zé)任があります。」雙星汪海総裁はこう述べた。しかし、靴企業(yè)の中で、海外の靴大手がブランドを作る道は長いです。「ナイキ」は30年をかけて歴史の中で足をしっかりとつけています。「アディダス」は70年をかけて市場を開けましたが、雙星は10年だけでこのような民族ブランドを創(chuàng)立しました。これは世界に驚嘆の目を向けざるを得ません。中國の國有企業(yè)の靴業(yè)界が全滅した時、雙星は相変わらず革新的な発展の素晴らしい物語を書いています。

90年來、雙星は社會制度の複雑な中で変遷して、中國の民族経済の苦難に満ちている発展の中で、一歩ずつ発展して強大になります。特にここ30年余りの間に、雙星は國有企業(yè)の市場進(jìn)出の成功の道を切り開きました。また、企業(yè)の持続的な発展の成功モデルとなりました。特に中國靴業(yè)の発展史において、非常に貴重な価値を持っています。「萬靴館」と呼ばれる雙星文化城が正式に開放されるにつれて、雙星は再び革新的な民族ブランドの主旋律を歌った。

　「民族のものは世界のものだ」と主張する。

計畫経済から市場経済は転換して、経済発展が過冷卻で過熱して何度も変動する中で、雙星はずっと高速、持続的、安定的な発展を維持しています。

當(dāng)時の汪海は思い切ってみんなの前で靴を脫いでアメリカ企業(yè)とプレートを叫んで、すでに世界に通じる扉を開けました。雙星は厳しい管理と製品で國際市場に挑戦し、中國人の尊厳を守りました。韓國の製靴メーカー、ドイツ大陸タイヤ會社も雙星の管理に屈服しました。雙星は民族ブランドで民族の尊厳を換えました。これは民族企業(yè)家の汪海が実踐の中で得た実感です。

80年代には、ブランドは國內(nèi)ではまだ非常に新しい概念であり、汪海は「ブランドを作ることは最高の愛國心である」、「ブランドは市場経済の原子爆弾である」という論述を提出しました。1992年にアメリカのニューヨークで初めて海外の記者會見が開かれました。つまり、ワンさんは靴を脫いで、ダブルスターのために第一の広告を打ちました。當(dāng)時の國際靴市場に挑戦しました。

雙星の発展の歴史過程の中で、どの転換にも雙星市場理論の光が前進(jìn)方向を?qū)Г⑼艉￥入p星人が大膽に人の先の相殺を行い、中國企業(yè)界の多くの第一を作りました。第一に橫方向経済連合を?qū)g施しました。第一に「東部発展、西部開発」戦略を推進(jìn)し、「出城、下郷、上山」の戦略移転を?qū)g現(xiàn)しました。海に出て海を渡るのは開放的で、山に登って郷に行くのも開放的です。汪海は部屬を率いて、六進(jìn)沂蒙で「雙星」を「紅嫂」の故郷に定住させ、魯中、砂漠の二基の年間生産価値が四億元近くの規(guī)模の巨大な靴城を建立しました。第一の地域は企業(yè)名義でアメリカで記者會見を行いました。第一の國際博覧會で「東方靴文化」を発揚しました。第一に家庭化、軍事化、道徳化、科學(xué)化、企業(yè)の管理を創(chuàng)立しました。ボーリング城、最初に「市場が終止符を打つことなく、管理が終止符を打たない」を提出しました。最初に市場政治、市場理論の哲學(xué)観點を提出しました。最初にブランド戦略を?qū)g施しました。最初に中國人自身の世界ブランドを作りました。

雙星の40年近くの過程を支配して、雙星が「一枝獨秀」で成功したのは、「民族のために栄光を爭い、國家のために気を爭う」という精神と信念によって、民族工業(yè)を振興し、民族ブランドを創(chuàng)造することによって民族精神を刺激し、民族ブランドを作って従業(yè)員の隊列を凝集し、民族ブランドを作って國際市場を占有し、民族ブランドを作って威信を高め、雙星はすでに國家の誇りになりました。

管理から始めて、企業(yè)の核心競爭力を高めます。

30年計畫経済と文革動亂を経て、改革開放の紆余曲折と大きな変革を経験した後、雙星は市場発展の中で、中國企業(yè)と海外企業(yè)の最大の格差は管理に由來すると認(rèn)識しました。以來、雙星は中國の國情に合致し、企業(yè)の実際的な市場管理モデル「雙星新モード」を創(chuàng)造し始めました。

「厳格な管理」は計畫経済の現(xiàn)場管理の汚れ、亂れ、古い習(xí)慣を改革した。「定置、位置付け、定人」の現(xiàn)場「三定」モードを突破口として、「厳、高、細(xì)」の管理基準(zhǔn)を堅持し、初めて數(shù)字追跡カードを作りました。企業(yè)の基礎(chǔ)管理を靜的管理から動的管理に入り、ゴム業(yè)界ではなかなか解決できない困難な問題を解決しました。現(xiàn)場管理を突破口として、「標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、家庭化」管理を?qū)g現(xiàn)しました。

「細(xì)分管理」は計畫経済を革新し、生産に専念して資金の古い習(xí)慣を問わず、資金の切り口を作りました。管理の各環(huán)節(jié)を具體的な人と連攜して、「萬事管理者がいて、誰もが仕事をする」ようにして、「ソフトゴムのハード管理、ハード機械の細(xì)心管理、小商品の管理」の製造加工工業(yè)管理の新しいモードを創(chuàng)造しました。

「お金の管理」は古い思想と観念に挑戦します。「品質(zhì)勘定制」を創(chuàng)立して、品質(zhì)問題が発生した製品に対して、従業(yè)員から指導(dǎo)者まで全部責(zé)任の大きさで計算します。「お金の管理」は市場経済物質(zhì)と精神を最適に結(jié)合した管理モデルで、正義、正気を確立し、積極的に進(jìn)取する雰囲気を作り、政治経済を結(jié)合した管理の新しいモデルを作り出しました。

「誠実と信用管理」は計畫経済の品質(zhì)管理「死後検死」の古いモデルを廃止する。「品質(zhì)は検査ではない」と主張し、道徳観念と製品の品質(zhì)を結(jié)びつける誠実と信用管理の新しいモデルを創(chuàng)造しました。“情を用いて管理します”は従業(yè)員の古い思想を尊重しませんを突破します。「情け容赦のない紀(jì)律、情のある指導(dǎo)」で、情をもって人を感動させ、情をもって人を育む。民主的政策決定、民主的管理、民主的監(jiān)督。快適な生活環(huán)境を創(chuàng)造し、従業(yè)員の後顧の憂いをなくす。

「請負(fù)管」は舊體制とモードに挑戦する。従業(yè)員に設(shè)備を買って、原材料を買って、生産ラインを買い切って、請負(fù)経営を?qū)g施するのは雙星改革の中の一番大きな試みです。従業(yè)員の品質(zhì)、資金、コスト、消耗意識を強化し、「自分で管理し、自分で仕事をし、自分で減少し、自分で減少します」と従業(yè)員と機械、個人と集団の調(diào)和の取れた発展を?qū)g現(xiàn)します。雙星は企業(yè)管理を?qū)g現(xiàn)しました。「私が管理します」から「管理します」、「私がやります」のために、「凡庸な人」に安んじて、「有能な人」になって主人翁式管理體系を作ります。

雙星は厳しい管理によって業(yè)界の尊重を勝ち取りました。外國人は感心しています。アメリカ人は雙星が世界で一番いい靴を管理する企業(yè)だと評価しています。日本人は定期的に雙星工場で勉強します。原材料の高騰と激しい市場競爭の中で、雙星は急速に発展しています。資産総額は30年前の1000萬元未満から今日の60億元に増えています。販売収入は過去の3000萬元から現(xiàn)在の120億元に増えています。輸出外貨は元の100萬ドルから3億ドルに増えています。今日のツインスターは世界の尊敬を勝ち取りました。さらに國民の誇りを感じさせます。

誠実と信用は商徳を作り上げる

雙星集団の汪海総裁は「真の企業(yè)家は強い民族責(zé)任感を持つべきで、常に誠実と信用経営を堅持し、自分の企業(yè)を発展させ、積極的に社會のために財産を創(chuàng)造する」と述べました。品質(zhì)は企業(yè)の基本であり、またダブルスターが消費者に誠実さを重んじる根本でもあります。雙星は科學(xué)技術(shù)の革新からブランドの科學(xué)技術(shù)の含有量を昇格させると同時に、絶えず製品の「欠陥ゼロ」管理を追求しています。汪海は消費者への手紙の中で、すべての封緘は赤い頭のファイルに対応するように批示して、部下の各部門に製品の品質(zhì)を重視するように要求して、顧客に対するサービスをしっかりと行います。

常にお客様のニーズと満足を第一に考え、製品をよりよくします。最初から誠実と信用の経営理念を貫き、ブランド品の品質(zhì)を確保するために、仕入れと製造に精を出しています。反広告から品質(zhì)靴を回収して、品質(zhì)靴を焼卻するまでは、消費者に対する責(zé)任を體現(xiàn)しています。雙星のマーケティングの原則は誠実と信用の金橋を建てるので、それは“企業(yè)が何でも改革することができますで、ただ品質(zhì)の第一は改革することができません”、“品質(zhì)は人柄に等しくて、品質(zhì)は道徳に等しくて、品質(zhì)は良心に等しくて”で企業(yè)の発展を貫いて、ブランドの製品を生産することをやり遂げて、ブランドのサービスを創(chuàng)造します。今はツインスターの「200%サービス」はもうダブルスターの輝くサービスブランドになりました。その內(nèi)包はすでに親心化サービス、知識型サービス、スピード効率サービスなどに広がっています。誠実と信用の木の商徳で、高い品質(zhì)、高いレベル、高い等級の雙星のブランドのイメージを確立しました。雙星集団は多くの「誠信企業(yè)」の栄譽を獲得しました。