服裝の販促活動は服裝の利権譲渡の販促に等しくない。

一部の企業は衣料品のキャンペーン前に、よく端末の意見を聞くことが好きです。例えば、販売現場の人の意見や端末の顧客の意見など、同時によくお客さんにアンケートをします。これらの問題は表面的にはお客様のニーズをもっと知りたいと思いますが、実際にはお客様がこれらのアンケートで真実を表現することはありません。

消費者にとって、服裝を送るのはもちろん直接にお金を減らして利益が得られます。メーカーにとって、服裝企業は販売機會を拡大することができます。しかし、この時、売り場の販売員は新しい活動が続けられないと會社に言います。お客さんは全部買いたいです。利益を譲ってほしいです。これらの虛偽のフィードバック情報により、會社の新たな活動が実行されにくくなり、衣料品の販促活動が一次的な割引活動になることを余儀なくされました。低価格戦略は一部の顧客を引き付けることができますが、低価格ではすべてのマーケティング戦を勝ち抜くことができません。衣料品店の衣料品の販促活動は非常に多様化しており、衣料品の販売促進活動を行う際に、衣料品店は必ず販促の目的が何かを明確にしなければならない。

最初に、企業は體験券を周辺のハイエンド消費企業に贈るだけで、これらの企業の従業員と顧客を訪問させて、比較的に良いマーケティング効果を得ました。ほとんどのお客様は設計、サービス、ハードウェア設備設備に満足しています。その後、衣料品店の運営監督はより大きなマーケティング効果を得たいと考えており、本市の影響力が最も大きい新聞と協力している。この方式が発売された後、衣料品店ドアを開けると、周辺に住む退職者がたくさんいます。數日後、服の店は毎日數千人の客が詰めかけています。服の店は一つから二つの映畫館で順番に回っているだけで、しかも上映場と時間が制限されています。服の店は映畫館のチケット売り場の近くで混んでいます。

このようにマーケティングを體験した結果、ハイエンドのお客さんが洋服屋に行きたいと思っていますが、入ることができませんでした。服裝店のサービスが悪いと思っています。既存の映畫館より整然としています。表面上の來客量は大幅に向上したが、衣料品店の評判は非常に悪い影響を受けた。マーケティングを體験する目的はお客様に高品質のカスタマーサービスを體験させて、お客様を引き付けるために、長期的に服のお店を訪問することです。一部の企業では、これらの顧客はクーポンによって無料で消費されるので、該當するカスタマーサービスを無視していると考えています。一部の企業ではマーケティングを體験する活動規模に対して十分なサービス準備をしていないため、サービス接待能力が著しく過負荷運転されています。

実はターミナルの洋服屋さんです。衣料品の利上げセールの中の馬鹿なことはいつでも発生しているかもしれません。これらの馬鹿なことの多くは服裝の販売促進活動の中で販促の目的を明確にしていないため、販促の原則を堅持していません。衣料品のプロモーション活動は馬鹿と馬鹿ではなく、顧客がいいと言うかどうかではなく、自分がやる価値があるかどうかを確認します。