紡績服裝業界の大分化時代が到來した

私たちの観點はどう違っていますか？価格の引き上げと

在庫サイクルは主流男裝業界の11-12年の景気を主導する核心的要因である。

端末の小売の減速、割引の増加と完売率の低下に伴い、上記の2つの要素の影響は徐々に弱まり、紡織服裝業界は間もなく新たな調整段階に入ります。

紡織服裝業界のライフサイクルの観點から、新エリアのカバーは既存地域のシェアアップよりもコストの低い顧客獲得方式です。

ライフサイクルの早い時期にあるサブ紡織服裝業界の代表はより旺盛な需要とより緩和された競爭環境を代表しています。

大分化時代の到來で、構造的な機會を把握して2011-12年の安定成長を経験した後、店舗の増加速度が鈍化し、端末の割引が増加し、売り切れ率が下がるなどの要素が男裝業界を新たな調整周期に突入させ、ブランドとブランド、サブ紡織服裝業界とサブ紡織服裝業界の大きな分化が調整の最も著しい特徴となります。

私たちは初めて中國の男裝業界をカバーし、主流の男裝業界に中立的な格付けを與え、ハイエンドの男裝業界に格付けを増加しました。

第一選択購入は受益紡織服裝業界の急速な成長を遂げたカード奴隷迪路とルートの支持力が強く、ディーラーの在庫が比較的軽い吉報鳥で、同時に七匹狼と九牧王に評価を與えています。

格付けを支えるポイントは衣料品業界の景気下押しで、大分化時代に入った。

ディーラーの収益性の悪化は、男裝業界が新たな調整サイクルに入ることを暗示している。

最近終わったメンズの13年春夏注文會から見れば、國內

注文は12年の20%～30%の高位から低二桁または桁數の水準に速度を上げます。

紡織服裝業界の減速を背景に、ブランド運営モデルの違いと、サブ紡織服裝業界の発展段階の違いによって、株の業績が分化することになります。

主流メンズ業界：サイクル主導の業績。

チャネルの浸透率の向上に伴い、主流の男裝業界は徐々に周期の主導的な段階に入る。

したがって、國內メンズの利益率は長期的には、國際的なレベルに復帰します。

ハイエンドメンズ業界：三四線都市の拡張チャンスに焦點を當てる。

ハイエンドメンズ業界は急速な発展期にあり、三四線都市の分布が広い中高収入層はルートの沈下に広い空間を提供する。

ターゲット顧客層の浸透率分析によると、紡織服裝業界のトップ企業はさらに2倍以上の拡張空間があると予想しており、急速な需要と相対的な緩和の競爭環境は逆市の中で紡織服裝業界の企業の急速な成長を保証する見込みです。

格付けの主要なリスク端末の消費が急速に向上し、主流男裝ルートの在庫の減少が予想より早い。

これにより、主流メンズの純利益率の低下が予想を下回りました。

百貨店チェーンの減點のパターンにより、チャネルを沈下させることは、リース比に対する影響が明らかではない。

したがって、高級メンズブランドの新店の限界坪の効果が低すぎると、內裝、人工などの固定コストの圧力で新店の利潤率が予想を下回ることができる。

急速な拡張期にあって、大手企業はここ數年來、高速ルートの拡張と同店の成長が并存している狀態で、紡績服裝業界は依然として「供給駆動」の発展段階にあることを示しています。

繊維服裝業界のトップ企業として、資本力を借りてルートの快速配置と逆市成長を実現する見込みです。

紡績服裝業界の低迷を背景に、ディーラーの信頼はブランドの中期業績の主導的要因となっている。

主流メンズ企業の中で、ルートのサポートが一番高く、ディーラーの在庫圧力が一番軽いので、在庫サイクルに行く中から率先して回復する見込みです。