本土ブランドの服裝はどうやって「効率の戦い」を勝ちますか？

半分以上の消費者は

のデザインは流行に乗り遅れて、スタイルの更新が遅いです。

現在の市場の衰退を背景に、企業は「現金増加値の投資収益率」を追求することを効率目標としています。

2012年8月6日、スペイン最大のアパレル會社Inditex SAの創始者Amancio Ortegaは466億ドルの価値でウォーレン?バフェットに取って代わって、世界第3位の富豪となった。

Ortegaの価格の急騰は明らかにInditexの強大な収益力を明らかにしています。Inditex傘下の有名ブランドZARAは世界第三大富豪の「誕生」の中で功績があります。

世界の速いファッションの元祖であるZARAは、長年にわたって人に稱賛されてきた、その驚異的な商品の回転速度である。

越えてはいけない服裝の棚の周期はすでにZARAが業界のトップを切る秘訣になりました。

中國経済の急速な発展は中國市場における消費の急速な発展をも促した。

特に20～30代の若者は、買い物の頻度が高く、デザイン、色、価格、個性化、ファッションなどに敏感です。

同時に、中國の現在の若いグループは人口基數が大きいので、ブランドに対する忠誠度を育てたら、服裝企業の將來の発展にも大いに役立つ。

これに対して、アパレル企業は絶えず製品に力を入れて、今の若者の消費動向に合わせています。

しかし、中國では早く市場がなくなります。

優勢を占めない。

ファストファッションブランドの消費者認知度に関する調査報告によると、上位にはH&M、ZARA、ユニクロ、MANGOがあり、中國のファストファッションブランドの境遇は気まずい。

その原因を追求して、半分以上の消費者は本土のブランドのデザインが流行に追いつけないと思って、デザインの更新のスピードは遅くて、同時に、その価格の優位性は國外のブランドと比べてももう明らかではありません。

中外格差の根源はスピードにある。

これは、ZARAはデザインから販売までの期間を15日間以內にコントロールし、その日までに完成するということです。15日間で世界で唯一の服裝を世界850店以上のファッション會社に送ることができます。

それに比べて、伝統衣裝の生産期間は60日間です。

服裝業界に関する情報化調査報告によると、現在の服裝企業情報化システムの普及度は大幅に向上しており、特にPOS、顧客関係管理（CRM）、會社資源計畫（ERP）、CAD/CAM企業の普及度はいずれも50%を超えている。

情報化の発展動向については、42%の顧客がサプライチェーン（SCM）システムを実施しており、サプライチェーン（SCM）システムは服裝による迅速な反応システムを構築する情報化サポートプラットフォームであり、次の情報化ホットスポットであると同時に、デジタルカラーとフレキシブルな生産設備もアパレル企業に応用されるようになった。

このような迅速な反応速度を達成することができます。ZARAは強力なサプライチェーン整合能力を持っています。

聞くところによると、ZARAの全世界の2700數軒の専門店のすべての店長はすべて本部と直接つながっているPDAがあって、その作用は情報が直ちに注文書をフィード?バックするのです。

強大な情報システムは各國の生産と配送をコントロールしています。サプライチェーンの反応時間を大幅に短縮して、ZARAの多くの少量の製品がごく短い時間で端末に屆けられます。一部のデザインは7日間或いは當日の設計、生産、出荷まで短縮できます。

このような高速度による高利益はZARAモデルも國內に多くなりました。

模倣の対象として、中國企業は続々と回転プロセスにおいて內功を磨き、購買、生産、物流及び小売などの面から、積極的に服裝生産の各段階の産業チェーンを作り、情報化システムを構築し、端末の反応速度を速める。

それでも、國內のファストブランドは回転速度でZARAとの差があり、逆に在庫面では絶対的な「優勢」で相手を追い抜く。