本土ブランドの服裝はどうやって「効率の戦い」を勝ちますか？

半分以上の消費(fèi)者は

のデザインは流行に乗り遅れて、スタイルの更新が遅いです。

現(xiàn)在の市場の衰退を背景に、企業(yè)は「現(xiàn)金増加値の投資収益率」を追求することを効率目標(biāo)としています。

2012年8月6日、スペイン最大のアパレル會(huì)社Inditex SAの創(chuàng)始者Amancio Ortegaは466億ドルの価値でウォーレン?バフェットに取って代わって、世界第3位の富豪となった。

Ortegaの価格の急騰は明らかにInditexの強(qiáng)大な収益力を明らかにしています。Inditex傘下の有名ブランドZARAは世界第三大富豪の「誕生」の中で功績があります。

世界の速いファッションの元祖であるZARAは、長年にわたって人に稱賛されてきた、その驚異的な商品の回転速度である。

越えてはいけない服裝の棚の周期はすでにZARAが業(yè)界のトップを切る秘訣になりました。

中國経済の急速な発展は中國市場における消費(fèi)の急速な発展をも促した。

特に20～30代の若者は、買い物の頻度が高く、デザイン、色、価格、個(gè)性化、ファッションなどに敏感です。

同時(shí)に、中國の現(xiàn)在の若いグループは人口基數(shù)が大きいので、ブランドに対する忠誠度を育てたら、服裝企業(yè)の將來の発展にも大いに役立つ。

これに対して、アパレル企業(yè)は絶えず製品に力を入れて、今の若者の消費(fèi)動(dòng)向に合わせています。

しかし、中國では早く市場がなくなります。

優(yōu)勢を占めない。

ファストファッションブランドの消費(fèi)者認(rèn)知度に関する調(diào)査報(bào)告によると、上位にはH&M、ZARA、ユニクロ、MANGOがあり、中國のファストファッションブランドの境遇は気まずい。

その原因を追求して、半分以上の消費(fèi)者は本土のブランドのデザインが流行に追いつけないと思って、デザインの更新のスピードは遅くて、同時(shí)に、その価格の優(yōu)位性は國外のブランドと比べてももう明らかではありません。

中外格差の根源はスピードにある。

これは、ZARAはデザインから販売までの期間を15日間以內(nèi)にコントロールし、その日までに完成するということです。15日間で世界で唯一の服裝を世界850店以上のファッション會(huì)社に送ることができます。

それに比べて、伝統(tǒng)衣裝の生産期間は60日間です。

服裝業(yè)界に関する情報(bào)化調(diào)査報(bào)告によると、現(xiàn)在の服裝企業(yè)情報(bào)化システムの普及度は大幅に向上しており、特にPOS、顧客関係管理（CRM）、會(huì)社資源計(jì)畫（ERP）、CAD/CAM企業(yè)の普及度はいずれも50%を超えている。

情報(bào)化の発展動(dòng)向については、42%の顧客がサプライチェーン（SCM）システムを?qū)g施しており、サプライチェーン（SCM）システムは服裝による迅速な反応システムを構(gòu)築する情報(bào)化サポートプラットフォームであり、次の情報(bào)化ホットスポットであると同時(shí)に、デジタルカラーとフレキシブルな生産設(shè)備もアパレル企業(yè)に応用されるようになった。

このような迅速な反応速度を達(dá)成することができます。ZARAは強(qiáng)力なサプライチェーン整合能力を持っています。

聞くところによると、ZARAの全世界の2700數(shù)軒の専門店のすべての店長はすべて本部と直接つながっているPDAがあって、その作用は情報(bào)が直ちに注文書をフィード?バックするのです。

強(qiáng)大な情報(bào)システムは各國の生産と配送をコントロールしています。サプライチェーンの反応時(shí)間を大幅に短縮して、ZARAの多くの少量の製品がごく短い時(shí)間で端末に屆けられます。一部のデザインは7日間或いは當(dāng)日の設(shè)計(jì)、生産、出荷まで短縮できます。

このような高速度による高利益はZARAモデルも國內(nèi)に多くなりました。

模倣の対象として、中國企業(yè)は続々と回転プロセスにおいて內(nèi)功を磨き、購買、生産、物流及び小売などの面から、積極的に服裝生産の各段階の産業(yè)チェーンを作り、情報(bào)化システムを構(gòu)築し、端末の反応速度を速める。

それでも、國內(nèi)のファストブランドは回転速度でZARAとの差があり、逆に在庫面では絶対的な「優(yōu)勢」で相手を追い抜く。