張志勇：ビジネスの組み合わせ

「21世紀」：李寧は新動を打ち出し、中低路線を走り、今年の1月に上海南京東路で開業した旗艦店はかなり「豪華」なところがあります。張志勇：実は李寧會社のブランドと李寧消費者のブランドを分けるべきです。私達の會社のブランドの領域の中で1種の商売の組合せがあって、新動のブランドを押して商売の組合せです。會社の戦略面に立ったり、CEOの責任からいっても、一年か二年は見ないといけません。中國の経済動向と中國の経済成長の法則に従って、あなたのビジネスを統合しなければなりません。私の目標は異なる経済環境の下で、グループ全體のビジネスが著実に成長するかどうかです。経済が高まる時贅沢品の消費に対して必然的に盛んで、しかし経済はいかなる企業がコントロールすることができるのではありませんて、いつも上下があります。前向きに見て、どうやってあなたのビジネスをうまくやるかを考えなければならないので、多くのブランドを作りたいです。「21世紀」：直営店の割合は大體10%ぐらいです。端末のコントロールについては、どうやってお客様の體験をよりよくすることができますか？特に李寧は強力に開拓した二、三線都市です。張志勇：これは二つの部分を含んでいます。第一に省都市の下にある大型旗艦店を通じて、中國の二、三線地域を放射します。第二の旗艦店の情報と次の店は伝承されていないというわけではなく、核心の要素はどこでも一致しています。私たちは他のオリンピック都市に六つの旗艦店を建てます。オリンピックの開幕前に完成したいです。旗艦店はきっと私達のブランドコミュニケーションの最も主要な手段だと信じています。2002年に先ブランドの國際化を提出してから、市場の國際化はどうですか？実はブランドの國際化の過程を続けています。ブランドを作るのはこの段階からその段階までは大変です。本當の中國ブランドは國際化ブランドになると信じています。10-15年が一番いいです?！?1世紀」：2005年の時に楽淑、暇降李寧はブランド総経理を務めました。その時は大きな改革をしました。例えば、もっとファッション化の策略です。彼女はこの間すでに退職しましたが、ブランド改革は當時の構想を引き継ぎますか？張志勇：私たちの會社は今まで完全に一人に依存したことがありません。會社は會社の戦略があります。これは変えられないです。市場の國際化はそんなに絶対的ではないです?！?1世紀』：1992年に入社しました。普通の社員から現在のCEOまで、過去の発展をどう見ていますか？張志勇：1992-1996年は創立の第一段階で、目的は生きていくことです。1997年の第二四半期から27ヶ月のマイナス成長があります。これは私達の歴史上唯一のストレスです。會社の本當の能力は何ですか？2002年から、一番大きな変化は李寧が主にしたことです。彼は一人では解決できないと思います。この時彼は技術面ではなく、どのようにブランドを作り、どのように製品を作るかを考えています。もっと多いのは組織を考えています。一番大きな変化は元々靴を作って服を作る會社を本當に私達に変えて運動文化を推進する會社です。