電気商はどうやって実體デパートの包囲の中から脫出できますか？

この間の「雙十一」の販促は各大手の電気商が一生懸命に呼びました。名聲を勝ち取りました。また実益を得ました。ネットは「雙十一」の當日だけです。

招商プラットフォームは2000萬を超える商品を売り出しました。

しかし、強力なプロモーションもいくつかの後遺癥を引き起こしました。例えば、最近メディアが暴露しました。

実際には、長期的には、eコマースプラットフォームは、すべての中小企業と協力して、インターネットユーザーにより大きな利益を與えるためには、eコマースの必須の道です。

現在の國內

市場のケーキの成長は速くないです。電気商は二桁から三桁までの成長を維持したいです。実體デパートの包囲から脫出するのは唯一の「華山の道」です。

主體消費者として、中國のネット利用者の情熱は、ネットプラットフォームの便利さ、信頼性が高いため、特に実體店より価格が安い。

これまで、ネットショッピングの最大の問題は誠実と信用の問題です。ダダ、京東など信用のある電子商取引が盛んになり、電子商取引が急速に発展する時期を迎えました。

13年の守り抜くことで、ネットは多くのネットユーザーから信頼されています。

選択したマシンは、サードパーティのビジネスプラットフォームのビジネスを開始した後、ネットは、中小企業の多くの発展を牽引しています。

統計によると、ネットが第三者向けの企業誘致プラットフォームの業務の成約額は同期比100%以上で、第二四半期は200%以上伸びた。

第3四半期までに、ネットにオープンした店舗はすでに1.4萬店を突破しました。

誠実と信用の基礎があって、京東、寶を洗うなどの電気商も同様に比較的に速い発展を獲得しました。

信用問題が解決されました。価格問題も解決しなければなりません。

電子商取引のウェブサイトと比べて、実體の商店街は非常に明らかな優位を持っています。ウォルマートでもカルフールでも、國美と蘇寧を含めて、彼らはあまねく「大金持ち」です。

規模がもっと大きいだけではなくて、歴史はもっと長くて、実力はもっと強くて、製品の種類はもっと多くて、その上消費者の生活圏まで更に近くて、整っているサービスシステムがあります。

実體の商店街が「価格競爭」を始めたら、身を置いてまで、電子商取引市場の競爭に參加すると、電気商の生活は苦しくなります。

そして、彼らはもうこうし始めました。

國美を例にして、低価格の常態化、普遍化戦略を積極的に提唱しています。他の電気商のしょうがない「時間限定販売」に比べて、國美はしきりに人気商品の低価格を更新しています。

ウォルマートの1號店、蘇寧易購、國美ネットショッピングセンターの出現は、すでに実體商業城の野心を明らかにしました。

激しい実體商城に対する「価格戦」と「電子商取引」駅

情勢を見定めず、自ら出撃すれば、淘汰される運命に直面する可能性が高い。

“雙十二”は間もなく到來して、電気商は更に機會を捉えて、自身の旗の下のすべての中小の電気商に協力して、力を集中して、十分に電気商の自身の優位を発揮して、更に力を入れて販促して、ネット利用者にもっと大きい実益をあげます。

これは、より多くのネットユーザーの心をつかむだけでなく、自分自身も強くなり、より長い発展を勝ち取ることができる。

何しろオオカミが來ました。