森馬副総裁の鄭洪偉さんは服裝業の在庫が3年間で売れるという話を否定しました。

最近のメディアに対して、國內では服裝三年間の売上高は十分です。服飾株式會社（以下、森馬）の鄭洪偉副総裁は12月6日に上海で開催された「森馬服飾メディア接待日活動」で、「このような言い方は成立しない」とメディアに語った。

鄭洪偉はまず今年の服裝業の在庫問題が以前より深刻であることを認めました。しかし、彼はすぐに上場アパレル企業の報告書に反映されている會社の在庫は二つの部分に分けられると述べました。季節の過ぎた製品と未発売の商品はアパレル企業の在庫の中では「小さい割合」しか占めていません。発売待ち商品は「企業の負擔ではなく、企業が正常な収益を実現するために必要な製品」です。

衣料品業界の在庫が増加した原因を分析する時、鄭洪偉さんは「アパレル業界の発展モデルの転換」と「消費者の消費アップグレードと細分化」はアパレル企業の最近の在庫上昇の二つの大きな原因です。

伝統的な「消費推進によるエピタキシャル成長」とは、需要が供給より大きい場合、店頭販売、開店などの発展モデルである。伝統的なモデルの「慣性」は企業の一時的な在庫が上昇し、企業は一時的に在庫を整理する必要があります。

「消費者の消費アップグレードと細分化」の現実は、アパレル企業が細分市場でリーダーの地位を占め、自分の細分市場で消費者の個性化のニーズを満たす必要がある。既存の大衆化製品は細分化された消費市場で必ず一部の「滯積」が発生します。

鄭洪偉はまだ未來を予測しています。アパレル業界経験：製品を在庫化と企業に「在庫化に行く」。

第3四半期報によると、9月末時點で森馬の在庫は14.39億元で、年初より31.28%増加した。鄭洪偉は在庫は今年末にほぼ解決し、來年には徹底的に解決すると表明しました。商品の在庫がなくなった後のアパレル業界とアパレル企業は新たな発展段階を迎えます。

企業の「在庫解消」は「小企業が撤退し、大企業がさらに発展する」という業界の立て直しです。森馬を例にして、森馬はレジャー衣料市場での年間の売上高は100～150億の間で、レジャー衣料全體の市場の6000億ぐらいの體量に対して、「森馬の発展空間は大きい」としています。森馬を代表とするアパレル業界のリーダー企業がより大きな市場シェアを求めていく過程は、必ず一部の中小企業の「暗然として立ち去る」に伴っている。

會社の邱光和會長はまた記者に森馬の発展過程を紹介し、森馬傘下の「balabalaバラバラ」の子供服ブランドが「青い海」に対する子供服市場の発展狀況を紹介しました。邱光氏と森馬氏は今年の業界狀況の中で、2012年を森馬の「転換変革年」と位置づけています。

具體的には「森馬のブランド発展戦略」について、鄭洪偉氏によると、森馬さんは第一線の都市直営を主とし、二、三線の都市が加盟することを主とする開店モデルを堅持するという。森馬さんの庶民に対する価格は上海のような都市でどうやって大きくしますか？市場上海のような超一流都市でも、二線三線や四線のところがあります。そこに森馬の市場があります。