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    王振滔:奧康アンチダンピングモデルは他の業界にコピーできます。

    2012/12/11 13:25:00 38

    ダンピング、オーシャン靴、王振滔

     

    <p>2010年3月、<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”>浙江<a>奧康靴業株式會社(以下、オーコン)の社長である王振滔は、EU高等裁判所に控訴するべきかどうか、難しい決定をする必要があります。<p>


    <p>これは何を意味するかを詳細に説明する必要はないはずです。

    2006年10月から、EUは正式に中國とベトナムの皮靴に対して16.5%の反ダンピング稅を徴収して以來、奧康と他の4つの國內の靴製造企業は理詰めで爭っていますが、しかしEUの初級裁判所はやはり中國の靴企業の一審の敗訴を宣言しました。

    間違いなく、再び敗訴すれば、中國の靴企業はヨーロッパ市場を失うことになります。

    注意が必要なのは20世紀80年代からで、中國の製靴業は急速に発展して、現在靴類の製品の生産量、輸出はすべて世界の第1位に位置します。

    EUは中國の靴メーカーの主な輸出エリアです。

    </p>


    <p>方策決定の難しさは、一審の敗訴の場合、中國の製靴企業全體がEUと対抗する自信がなくなったことにある。

    民間企業としての奧康若単獨兵作戦の結末は想像できる。

    注目すべきは、中國でWTOに加盟してから11年間、國外で中國に対する<a>反補助金の調査案件が數え切れないほど多いということです。中國はアメリカ、EUなどの加盟國に対して中國に対する貿易措置の累計で11件の案件を訴えました。

    </p>


    <p>義利の弁別の後、王振滔は最終的に単獨でEUと再び「卵が石に當たる」と決めました。

    </p>


    <p>二年が過ぎました。王振滔がどのような目的でこの訴訟を戦うかはもう重要ではないです。彼は國內の多くの企業が手に入れにくいことをやり遂げました。

    當時、彼は馬鹿だと言われても、王振滔は訴訟そのものより高い意味で中國企業の尊厳を獲得したことを忘れていません。

    </p>


    <p>過ぎゆく2012年は、多くの真実に直面する時でもある。

    反ダンピング、反補助金の災難的なニュースの中で、中國企業はどのような気持ちで今と未來に直面しますか?


    <p>この時、王振滔の気持ちは以前とは違っています。

    彼は記者に言いました。「靴を作るのは全部『反』訴訟に勝つことができます。他の業界は?」

    </p>


    <p>記者:歐州連合(EU)の反ダンピング訴訟に勝ちましたが、意外でしたか?<p>


    <p>王振滔:意外です。

    その時、私達の想像の中で、EUという訴訟は3つの結果があるかもしれません。勝ち、負け、あるいはうやむやになります。

    ある意味では、今の結果はうやむやになりました。

    基本的に2年前に、EUはすでに中國の靴企業の16.5%の稅金徴収を停止しました。

    </p>


    <p>EUは自分のイメージを守るために、彼らのプレッシャーも大きいです。

    EUの司法手続きは中國よりずっと遅いです。

    この訴訟から結果が出るまでに、もう六年以上が経ちました。

    これはとても長い時間です。

    私個人にとって、私はもう若者から中年になりました。

    </p>


    <p>記者:もし敗訴したら、中國の靴企業はヨーロッパ市場を失いますか?


    <p>王振滔:事実に基づいて、一番最初にEUという名前を聞いた時、感じが大きすぎて、一つの國やどの協會ではなくグループです。

    それに私達は民営企業です。EUと訴訟に行くのはおかしいと思います。

    </p>


    <p>しかし訴訟は當然企業自身の発展の角度から出発します。

    利益がないなら何をしますか?オーコンの輸出総量の中で、EUの市場は70%ぐらい占めました。

    また、私たちは今回の反ダンピングを一度の學習と見なして、今後中國企業は必ずどんどん外に出て行きます。

    このゲームのルールを理解しなければなりません。

    はっきり言って、負けても勝ち、勝っても勝ちです。

    どうせお金はもう使いました。

    </p>


    <p class=“p 0”><pageubreak><p>


    <p><p>


    <p>もちろん個人的にはお尻で頭を決めることが大切です。

    私は政治協商溫州市委員會の副主席で、溫州靴革業界協會の副理事長ですから、帽子が多くなりました。

    それに、私の性格はむしろ殺されても怖がることができないタイプです。

    </p>


    <p>記者:なぜ一審の敗訴のもとで再び訴訟を起こすのですか?他の國內企業は訴訟費のためにこの権利を放棄しますか?<p>


    <p>王振滔:他の企業の訴訟放棄は訴訟費の問題ではない。

    彼らは一審で負けたと思っています。二審の勝訴希望はほとんどゼロです。

    言い換えれば、50萬ユーロの訴訟費は水に捨てられました。それに、多くの人はこの上で長い間、精力を使いたくないです。

    </p>


    <p>でもこれは水泳のようです。私たちが真ん中まで泳いだら、続けますか?それとも戻ってきますか?答えはきっと一生懸命泳いで行きます。

    </p>


    <p>記者:中國商務部のデータによると、2001年に中國がWTOに加盟してから現在の國內企業が自主的に「雙反」を訴えた事件は11件あったが、この數字は數え切れないほどの海外と中國に対する「雙反」の調査數とは対照的である。

    </p>


    <p>王振滔:外國政府が最も注目している問題は自國の就業問題です。

    私達の製品は彼らの市場を衝撃しました。必ず彼らの企業に大きな影響を與えます。失業率は上昇します。

    また、このような衝撃はいくつかの國の多くの古いブランドを消すことができます。これらの國の稅金も問題になります。

    だから、海外でのボイコットは必然です。

    </p>


    <p>中國企業から見れば、ゲームのルールは壊れていません。

    起訴されるたびに、各企業家は団體を組んで開戦し、負けても積極的に受け答えすれば、外國人も貿易保護制度を亂用せず、ゲームのルールを亂用して、あなたを訴え、負けたら「ガチャン」となります。

    </p>


    <p>記者:オーコンアンチダンピングモードは他の業界にコピーできますか?<p>


    <p><a href=「http://www.91se91.com/pioneer/」>王振滔<a>:もちろんいいです。

    チームを選ぶことが前提です。協會のサポートです。

    次に、いい弁護士団が必要です。これが一番重要です。

    また、個人的な英雄主義があってはいけません。抱団作戦が必要です。

    もちろん、抱団の方面には括弧があります。堅持して続けます。

    </p>


    <p class=“p 0”><pageubreak><p>


    <p><p>


    <p>説明が必要なのは、個々の企業が「雙反」訴訟をするのは確かに難しく、力が薄いということです。

    また、協會はより大きな役割を果たすことができます。

    例えば、歐州連合は上海に協會があります。毎年これらの會議を通じてEUのトップと交流します。

    中國皮革協會はEUや北米などの大きなところに事務所を置くこともできます。

    中國企業は最終的にはやはり外に出るべきです。協會を通じて現地の風土と人情を早く理解し、現地の社會に溶け込むことができます。

    でも、中國企業にとって一番大切なのは內功を磨くことです。

    </p>


    <p>記者:中國企業が自分のブランドをしっかりと行うという意味ですか?


    <p>王振滔:まず、中國の企業はこれから製品ではなく、ブランドが出ることを望んでいます。

    本當にブランドのメーカーになります。靴は數足だけ売っていません。

    その次に、本當に管理をやり遂げて出て行って、國際化の管理を実現します。

    私たちは今多くの民間企業が使う管理方法が本土の方法です。

    </p>


    <p>記者:數年來の「雙反」事件を総合すると、世界的な景気低迷の中、海外での中國に対する「雙反」調査のピークという結論が出てきます。

    </p>


    <p>王振滔:はい。

    中國の経済はここ數年成長がとても速いですが、ヨーロッパの國家の成長速度は明らかに遅くなりました。また世界的な経済危機に加えて、この時は私達に対して反ダンピングを行います。

    </p>


    <p>注意したいのは、ヨーロッパの國では賃金の上昇が遅いということですが、中國では一年間の賃金の伸びが10%以上で、あるものは20%にも達しています。

    中國の労働者の給料の基數はとても小さいですが、しかし幅はとても大きくて、4年で倍になります。

    労働力のコストが高く、以前はヨーロッパの反ダンピングは中國企業のコストが低い、政府の補助金があると考えていましたが、今は中國企業のコストも高いことが分かります。

    </p>


    <p>記者:似たような訴訟がまた現れますか?<p>


    <p>王振滔:今回は歐州連合の訴訟に勝ちました。他の國を代表しないで中國の靴企業に対して反ダンピング調査を行いました。

    確かに、似たような訴訟は欠かせないです。

    </p>


    <p>実は、保護貿易主義のコンプレックスが強い國があります。

    中國の靴企業が彼らの市場を占領すると、失業率が大幅に上がることを心配しています。

    イタリアやスペインのように、このような伝統的な業界を重視しています。

    EUがWTOに加盟するのは私たちより早いです。ルールによっては十分に遊びました。

    彼らは適當に手抜かりを見つけて起訴することができます。これは簡単ですが、多くのものはお互いに信頼の上に築き上げられます。

    例えば、EUに知らせると、自分の協會を通じて私達の協會とコミュニケーションができます。

    悪いことを言うと、今のヨーロッパは起訴の方式でとても遠慮しません。

    これは平手をあげますよ。<p>


    <p>ある意味、中國市場は肉の角煮です。

    13億人の人口は、毎年7、8%増加しています。これは明らかに巨大な市場です。

    世界平均では、一人は毎年7足から9足の<a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”の靴を買います。中國人は平均的に年に2足しか買いません。

    この中には潛在力が大きい。

    ですから、EUがこれらの反ダンピングをやると、今度は中國に入國します。中國も反ダンピングができます。

    今度またこのことに會ったら、私たちは必ず最初に立ち上がります。

    </p>

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