楊寶志は設計スタジオの方向を話します。

「市場環(huán)境の変化は予測できず、設計會社は企業(yè)を導いて思惟方式を転換させる能力があり、企業(yè)に協(xié)力して未來を予知し、『後から前を向く』を學び、科學的な方法論を使って未來を予見し、コントロールし、さらに企業(yè)の持続可能な発展に協(xié)力することができる」これは広州華夏龍服裝設計工房の総経理です。楊寶志先日開催された「デジタル人杯?ライオン第1回新鋭ファッションデザイナー、革新服裝研究開発部選出活動」の授賞式では、すばらしいスピーチが行われました。

楊寶志の優(yōu)れた言葉を解読する前に、まず中國龍を知る必要があります。中國竜服飾デザイン工房は知恵袋型の製品設計機構で、専門化、市場化されています。婦人服デザイナー連盟は、主なサービス內(nèi)容はブランドの婦人服の製品設計開発と設計コンサルタントです。このため、楊寶志はいつも中國のファッションデザイン界の風雲(yún)変化を見抜いています。彼は指摘しています。現(xiàn)在、ほとんどの中國の服裝企業(yè)は「消防式管理」の狀態(tài)にあります。即ち問題が発生し、問題を解決し、責任を追及します。受け身で解決することに慣れているようで、「計畫が変化に追いつかない」という見方を受けて、未來が見えないと考えています。これは企業(yè)にとって難しい問題ですが、研究開発業(yè)務に従事する設計會社にとっては、きっとチャンスです。

「実際には、未來に何が起こるかを知ることは、非常に難しいことではないですが、私たちは『後から見て』に慣れてきました。未來を予知するには、まず考え方を変えて、「後から前を見る」を身につけることです。もしデザインスタジオが専門的な技能を持っていると同時に、マーケティングの重要性を認識でき、企業(yè)の持続可能な発展に動力を提供できます。余裕を持って、企業(yè)に協(xié)力して、複雑で変化が激しい市場に直面し、企業(yè)の位置づけを確認し、努力の方向を明確にすることができます。

楊寶志は、具體的には四つの面から著手し、異なる方法論を用いて異なるレベルの問題を解決するという。つまり、企業(yè)レベルでは、企業(yè)の戦略計畫の運用に協(xié)力して、今後5年間の業(yè)界発展の趨勢を予見し、企業(yè)の位置づけを確認し、企業(yè)の発展戦略を明確にします。プロジェクトレベルでは、企業(yè)のビジネスプランを協(xié)力して、今後2年間でどのような製品が売れていくかを予見します。どのようなビジネスモデルが流行していくのか、本企業(yè)はどのようなビジネスモデルに突破していくのか；製品レベルでは、企業(yè)の定義を協(xié)力して、上場する新製品を企畫して、來年のレベルを使うことができます。人を評定し，それによって仕事を実際のところに落とす.

「もっと多くの設計會社が『頭を下げて車を引く』レベルを飛び越えて、『頭をもたげて道を見る』ことを覚えて、力を借りる方式で難解な問題を解決することをマスターして、それによってマーケティング、ブランド運営の境界を達成して、『単純製品の研究開発』の局面を抜け出して、ブランドの知恵を持っています。ブランド価値「です」楊寶志氏は言う。