紅紡服飾鄭博：自信は企業(yè)発展の源泉です。

＜p＞青島紅紡＜a href=“http://cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx”＞服飾＜a＞グループは最近動作が頻繁で、まず北京で新しいシングルブランド「傍門」を創(chuàng)立して、今年初めにまたアメリカのPAUL FRANKと提攜して、このブランドの高級ホームウェアを持ってきました。

長い間、アディダス、佐丹奴、暖倍子など國內外の有名ブランドに加工生産をしていた企業(yè)ですが、金融危機の影響が消えないうちに、ブランド販売に全面的に足を踏み入れました。自然と多くの憶測を呼んでいます。

広く伝えられているのは、この企業(yè)は外部の強大な資本が介入している可能性があります。

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＜p＞しかし、最近の記者の企業(yè)インタビューの深さに従って、この企業(yè)の最近の多くの動きの背後には、金融危機の“運動エネルギー”が隠されていることに驚きました。この企業(yè)の社長である鄭博は、社員全員と金融危機の蔓延を経験したことがあります。

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＜p＞＜strong＞世論にかき亂された心理パニック＜strong＞＜p＞

＜p＞鄭博の記述では、金融危機による紅紡最大の挑戦は実體経済の打撃ではなく、世論の雰囲気による心理パニックである。

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＜p＞金融危機が発生した後、＜href=「http://wwww.91se91.com/」＞紡績服裝＜a＞業(yè)界はまるで報道の「ひどい被災地」となり、企業(yè)の倒産のニュースがあふれています。

金融危機を背景に珠江デルタ外國貿易企業(yè)グループの生存現狀に関する報道があります。金融危機のために大量に死んだ外國貿易企業(yè)は一萬社以上になりました。

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＜p＞青島周辺の都市では韓國系企業(yè)の大量脫出が、さらに鄭博に「唇亡歯寒」を実感させた。

山東紡織服裝企業(yè)の倒産は、金融危機が本格化する前から始まっています。

最初にセンセーションを引き起こしたのは、煙臺の韓國系企業(yè)の世剛繊維30名の幹部が一夜にして消え、現地の加工企業(yè)から大量の代金を借りたからです。

世剛繊維が倒産した後、ドミノ倒しのように韓國企業(yè)の「逃亡」が相次いで伝えられ、山東省の地元企業(yè)に大きな心理的ストレスを與え、パニックになった。

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＜p＞「外部の情報は全部私に暗示しているようです。この業(yè)界は本當にだめです。私たちは別の道を探さなければなりません。」

鄭博さんはその時の気持ちが世界の終わりのようです。

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＜p＞しかし、本當に鄭博に大きなストレスを感じさせたのは銀行からの変數で、彼ははっきりと覚えています。去年の初めから、銀行からのローンはだんだん難しくなりました。

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＜p＞この関門では、一部の社員が「企業(yè)が倒産するかどうか」などのプライベートな話題をしゃべり始め、さらに「パニック」の雰囲気が強まっています。

2008年4月末、各種の圧力の下で、上海で投資して創(chuàng)建したサイドブランドはしかたなく撤去されました。

當時、多くの會社の幹部が一致したのは、戦線を縮小し、金融危機が過ぎたらやるという意見でした。

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＜p＞しかし、當時の背景には、金融危機の影響がどれぐらい続くか誰も予想できませんでした。

「今から思えば、當時の世論には『過ぎ』がありました。市場の打撃は致命的なものではなく、自信の崩壊が本當に怖いです」

鄭博は、彼は長い間、心理狀態(tài)の調整と従業(yè)員の信頼回復に力を入れていたと述べた。

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＜p＞＜strong＞內功に対する自信を取り戻す＜strong＞＜p＞

＜p＞亂交の中、鄭博は次第に冷靜になってきた。

舵取りとして、彼は紅坊という船が航行してから十年近く経った後に暗礁に遭いました。成功して帰航できるかどうかは彼の舵手の心理素質によって大きく左右されます。

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＜p＞信心を新たにする第一歩は、「耳を隠して鈴を盜む」ようなしようがないところがあります。

すべての企業(yè)の倒産のニュースに関して、鄭博はすべて1つ1つの遮斷して、わざと見落として、特にいくつか選んで金融危機の中でみごとに生存してきた正面のニュースを読みます。

去年の6月から、政府の高層は紡織服裝の分野に対して頻繁に調査し、その後に出されたいくつかの支援政策によって、鄭博にだんだん曙光が見えてきました。

昨年9月24日、溫家寶首相はアメリカを訪問し、ニューヨークで金融界の有名人に対し、多くの商人たちが「経済的困難を前にして、信頼は金や貨幣より重要だ」と勵ましの言葉を述べました。

鄭博さんはこの言葉を彼に深い悟りを持たせると言っています。そして誇張もしていません。

後の多くの場合、彼はこの言葉で彼の従業(yè)員を勵ましました。

彼の自信と情熱が社員を感動させたのか、紡績人の闘志が徐々に活性化された。

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＜p＞実體的な面で、金融危機による紅紡への主なインパクトは外國貿易ということです。

鄭博さんの思い出によると、紅紡の貿易注文はずっと下がり続けていました。価格は3～5點ぐらい下がりました。

外國貿易市場の萎縮は鄭博にこのような中間製造環(huán)節(jié)が発達していることを認識させ、上流の設計研究開発と下流ブランドの運営、マーケティングネットワークの建設が遅れているパターンのリスクに対する抵抗力が弱く、彼は外國貿易を圧縮して國內販売の比率を拡大することを決定した。

彼に少し安心させたのは、2006年に彼はすでに「外転內」のモードを試していました。二足歩行は金融危機の爆発後に直面する可能性のあるさらなるリスクを回避しました。

調整した後、紅紡の外國貿易は20%しか占めませんでした。

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＜p＞しかし、國內販売市場は影響が少ないにもかかわらず、しばらく落ち込んでいます。

明らかな変化は在庫の増加であり、これらの在庫を解決するために、紅紡は「端末譲渡販促」の活動を行い、生産の著工進捗を遅くしました。

赤い紡績の職場の労働者が一日に100件の流水ラインを作りたいと思いましたが、後に七、八十件だけ作りました。

皆さんは明らかに「暇」になりました。

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＜p＞鄭博は従業(yè)員が多く出る時間を利用して、彼らを市場に配置して調査し、若い時に街に行って通行人の服裝を観察し、彼らのスタイル、流行に対する見方を聞いてみて、年配の人は高校に行って、小売店に行って市場アンケートを発行します。

鄭博の考えはとても明確で、周辺環(huán)境は個人ではどうすることもできない以上、すべての精力を內部統(tǒng)制と研究開発において、製品の品質を徐々に向上させます。

市場調査はちょうど最先端の素材を提供しています。

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＜p＞思いもよらないことに、紅紡の努力は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞オリンピック服＜a＞指定メーカーとオリンピック福娃服飾の獨占守秘生産者の二つの注文を促しました。

その中の表示の原因は、長年にわたって業(yè)界で蓄積された信用以外にも、提出されたサンプルの高水準のおかげです。

この二つの「商売」が、従業(yè)員の士気を一気に奮い立たせた。

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＜p＞＜strong＞北京と上海の大膽な試水＜strong＞＜p＞

＜p＞世論や政策の動きに注目していたため、鄭博はメディアの金融危機に対する否定的な報道の減少から敏感に何かの手がかりを見つけました。彼は自分の心の道を歩きながら考えています。彼はパニックの感情も彼らの身に起こったことがあると思います。暖かさを取り戻す兆しがはっきりしない前に、多くの人が貓を選んで冬を過ごすのです。

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＜p＞一部の會社の幹部は疑問を持っていますが、この時に手を出すかどうかについては異なる意見がありますが、最終的には暗黙の了解ができました。彼らは生産加工の比重を弱體化し、ブランド販売の地位を強化することで一致しました。

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＜p＞鄭博は転換後の開拓の根拠地を北京と上海に狙った。

この大膽なふるまいは多くの人をびっくりさせました。情勢がまだはっきりしないうちに新しい業(yè)務を開拓するのは危険性があります。

鄭博の見方は、上海と北京は南北文化の窓であり、紅紡に対して南北市場を開拓するのが一番有利で、遅かれ早かれ全部行きます。

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＜p＞そこで、鄭博は會社の幹部を何人か連れて、堂々と北京の國貿、望京などの商業(yè)圏を視察し、最後に現代城を選定しました。

彼らはこのオフィスビルの中の多くの企業(yè)が経済狀況のために引っ越しているのを目の當たりにしました。

彼らは現代城で200平米のオフィスを探しました。年間家賃は16萬元で、この家賃は最後に鄭博さんに心を動かされました。これまで北京の住宅価格に関心を持っていました。この価格は少なくとも20%ぐらい下げました。

後でその時の決定を思い出します。多くの紡績人は當時の手の出方がタイムリーだと感じています。

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＜p＞このような裏打ちの心理を持って、他の服裝會社がまだ人員削減して支出を圧縮する時、紅紡は北京と上海で軍隊を募集して馬を買うことを始めます。

鄭博氏の説明によると、金融危機の爆発で優(yōu)秀な人材が相対的に過剰な狀態(tài)になり、北京と上海の両方の人材に対する魅力はもともととても大きいです。

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＜p＞味わいがあるのは、紅紡が北京と上海に支社を設立し、前後に開拓した二つのプロジェクトはいずれも若いファッショングループに対してで、その中の「傍門」は更に直接80、90後のファッションブランドに向かっている。

この位置付けについて、鄭博の説明も意味深長で、彼は金融危機が彼に目をもっと遠くまで見せることをマスターさせました。目の前の利益の損得につきまとわないで、この二つの消費グループは未來消費の中堅力であり、彼らの市場を作って、未來データに現れたのはきっと幾何學的な成長です。

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＜p＞＜strong＞記者の手記＜strong＞＜p＞

＜p＞ファッション業(yè)界では、商人のおしゃべりや手振りを多く見ましたが、人前で涙を流したいという人はあまりいません。特にメディアに囲まれた記者會見の場で。

鄭博さんは私が見た一番目です。

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＜p＞11月28日は紅紡の十歳で、場面は他の企業(yè)の祝典のようににぎやかで、その卓上の溢美の言葉とトンボをなでるように話しても無視できますが、この涙の細部は多くの人にこの商人の性情の発露を見られました。

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＜p＞その後のコミュニケーションの中で、このメガネをかけた商人は記者に対して繰り返し「金融危機に感謝して、彼に手を下すのがもっとひどい」と強調しました。

この言葉には商人の「死地に置かれて後生する」という辛酸と決裂が含まれています。未來への自信に満ちた決斷と覇気もあります。

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＜p＞金融危機は多くの企業(yè)の発展の軌跡を変え、商人たちも栄譽の頂點から谷底に落ちた。

紅紡の所在地である山東省青島は紡織服裝生産加工型企業(yè)の集積地であり、昨年の金融危機の中で厳しい試練を受け、多くの小企業(yè)が経営力がなくて閉店し、生存している企業(yè)も大半が転換の陣痛を経験している。

しかし、一つは喜びに値するものであり、代価を払った服裝加工企業(yè)の社長はこのような経済モデルの弊害を真に認識し、自らの救済の第一歩を果敢に踏み出しました。

金融危機がなければ、彼らはまだ來料加工の簡単な日を過ごしているかもしれませんが、今はそのために急速に成長し、自発的または受動的に業(yè)界のシャッフルのパターンに參加しているかもしれません。

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＜p＞挫折を経験しないと、いつまでも大人になれない、商人に対しても、企業(yè)に対してもそうです。

このレベルから、私たちは金融危機に感謝します。

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