中國紡織業管理革新は実踐の需要である。

＜p＞6社の＜a href=「http:/cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx」＞管理革新＜a＞成果事例を全業界に発表しました。この6社の管理理念、方法と手段はそれぞれ特徴がありますが、共通の特徴は外部の複雑なプロセスに対応して、企業の実際的な管理能力を持続させます。

この方面から理解して、私は更に精細化の理念に賛成して、絕えず変化する復雑な外部の環境の下で、企業は絕えず措置に受け答えする必要があって、もっと多いのを管理するのは1種の実踐で、革新の源を管理して実踐の源と実踐の積み重ねから來て、華茂の“三加一”の発展戦略に関わらず、それとも鳳凰の流れは再構造して、すべて実踐の需要と蓄積の結果です。

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＜p＞＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx”＞紡績業界＜a＞の管理革新成果事例が今回で二回目となりました。將來の紡績強國建設の過程で、紡績業界管理の革新成果事例の発掘、精製と普及は引き続き発展する必要があります。

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＜p＞これはまず先進的な管理理念を必要とし、投資駆動、規模拡張で利益を得ることが困難な狀況において、人工と要素コストが絶えず上昇していく過程で、一人當たりの効率とコストリーダーをどのように向上させるかという問題に直面しなければならない。総コストリーダーは単獨のコストリーダーではなく、価値チェーンのシステムリードであり、これは革新的な駆動の発展理念と方式が必要であり、管理革新は重要なサポートである。

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＜p＞第二の問題または前と関連があるのは、紡績業界が大きく変わることによって、私達が提案した科學技術、ブランド、持続可能性と人材の四つの方面目標であり、その中の管理は基礎である。

科學技術について言えば、この二年間の業界は肝心な技術と製品をめぐって技術革新連盟を設立するモデルを模索しました。つまり、「企業を主體として、市場を導き、産學研を結合する」という科學技術開発システムです。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/」＞ブランド＜a＞もそうです。ビジネスモデルの革新が一番多いかもしれません。企業を中心に、現在最も難しいのは、巨大な販売費が企業の利益を占めています。どうやって最低コストで、最も効果的な市場認識を確立するか、最も迅速に反映するビジネスモデルが重要です。

どのように情報集積を通じて內部管理システムの統合を実現し、企業全體が市場に対する反映速度と能力を高めるかは、企業の將來の管理価値増値の鍵となる。

企業內部に関わるだけでなく、企業の外部にも関わるので、これらは先進的な管理方法が必要です。

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＜p＞今回の6つの企業の狀況について、今日は各方面で詳しく紹介しました。ここでは評価しません。

革新的な成果事例を管理する選考業務に対して、もう2つの希望を提起したいです。

＜p＞1.

業界の現在の＜a href=“http://www.91se91.com/news/”をめぐって構造調整＜a＞とモデルチェンジアップの中で、直面している重大な問題と肝心な問題は管理の角度から掘り起こして、先進的な経験を抽出して広めます。

最近紡織工業連合會は五つのグループに分けて地方、企業に行きました。綿、省エネ排出削減、ブランドとコスト、科學技術と産業移転などいくつかの方面をめぐって現地調査を行います。

昨日の午後に報告交流會を開きました。昨日の報告會では少なくとも以下の意見が一致しています。

綿のような問題は連合會レベルとして積極的に反映されるべきですが、既存の綿體制の下でどう対応するかがもっと必要です。

今は私たちにとって、何かをはっきり言うだけではなく、もっと多くのことはどうすればいいのか、業界の中で一番価値のある考え方とやり方を掘り起こして、時間帯によってまとめて押し広めることができます。

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＜p＞2.革新的な成果事例の管理強化の推進力をさらに研究する＜/p＞

＜p＞紡績業界の先進的な管理成果の事例、現在採用されている方法、一つは紡織企業管理協會と高等學院の専門家の方々が共同で整理業界の成果事例を発掘します。

これらの方法は実行可能と言うべきですが、全體の力はまだ足りません。

私は次のステップにもいくつかの方法を研究したいです。プロモーションの力を入れて、いくつかのテーマの普及會を取ってもいいですか？捺染協會は去年この方法を採用しました。企業管理協會は検討してみて、専門協會や関係部門と協力して普及力を高めることができます。

工信部にも研究してもらいたいです。どのように宣伝され、普及された企業に積極性を持たせるかは重要で価値のある仕事です。

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