靴の市場(chǎng)の萎縮靴企業(yè)はお金を使います。

茂泰（福建）靴材料有限會(huì)社の副社長(zhǎng)丁思恩事務(wù)室で、五六足をずらりと並べています。靴底、デザインの機(jī)能はそれぞれ違います。これは茂泰製品研究開(kāi)発室が最近開(kāi)発した靴の底です。製品のテスト、市場(chǎng)調(diào)査の各方面がしっかりと行った後に、これらの靴底は大規(guī)模に量産することができました。

去年，靴の服市場(chǎng)の集団縮小は多くの企業(yè)を手遅れにさせた。多くの企業(yè)が生産規(guī)模を縮小し、経営支出を減らす方法を選んでいますが、青商企業(yè)の中には、圧縮生産だけではなく、むしろ多くの資金を投入して、新製品を開(kāi)発し、製品の宣伝をしています。茂泰はその中の一つにすぎない。

「景気が悪いからこそ、こうした調(diào)整の機(jī)會(huì)をつかんで、基礎(chǔ)的な仕事をしたいです。このように市場(chǎng)が好転する時(shí)にこそ、飛び上がることができます。」丁思恩の話はこれらの青商達(dá)の共通の心の聲を言い出すことができます。

金儲(chǔ)けが例年より少ない

去年の狀況は柏盛（福建）靴材有限公司の陳智勇會(huì)長(zhǎng)に不思議に思われました。三年間の投資を経て、去年自分の企業(yè)がいい発展のチャンスを迎えたと思いましたが、結(jié)果はもっと大変でした。

一年間お疲れ様でしたが、お金はあまり儲(chǔ)けられませんでした。陳智勇さんはこのような言葉で自分の2012年を締めくくりました。「2年前の大投資を経て、去年は家に座ってお金を集めることができると思いましたが、まさか1年もむだだったとは思いませんでした」去年のことを話すと、陳さんは首を振りました。

同じ狀況は晉江順興達(dá)織造有限公司にも発生しています。しかし、このような狀況については、順興達(dá)會(huì)長(zhǎng)の洪祖生氏も楽観的な態(tài)度を示しています。「原料の価格が上昇しても、あるいは一年を通して注文が萎縮しても、業(yè)界全體が直面している共通の問(wèn)題です。私達(dá)の企業(yè)だけが焦っても仕方がないです。」

新製品の開(kāi)発は今後の発展のために準(zhǔn)備します。

去年はお金が少なくなりましたが、これらの企業(yè)の中で、今年使うお金は減少しません。

丁思恩の構(gòu)想の中で、今年茂泰の製品開(kāi)発チームはほぼ完成できるはずです。「お金は必ず多めに使います。結(jié)局、チームを作っても、チームの日常的な発展を維持するには、お金がかかります。でも、こんなことはいずれします。市場(chǎng)がいい時(shí)、みんなお金を稼いでいます。製品の品質(zhì)を向上させることをあまり考えていません。あるいは、製品の研究開(kāi)発に力を入れています。今は市場(chǎng)がよくないので、みんな商売はあまりしていません。この時(shí)はゆっくり歩いて、仕事の重點(diǎn)を新品の研究開(kāi)発、製品の品質(zhì)の向上、市場(chǎng)の研究などの問(wèn)題に移します。このようにしてこそ、私たちは市場(chǎng)が良くなった時(shí)に他の人に後ろに取り殘されることはないです。丁思恩はこのように記者に言います。

丁思恩の考えは杰仁靴材発展有限會(huì)社の社長(zhǎng)陳垂峰のやり方と非常に違っています。

陳垂峰のオフィスには、いくつかの斬新な靴が並べられています。その中に陳垂峰の得意な作品――フィットネス機(jī)能性弾躍靴が含まれています。「この新しい靴は二つの部分に分けられています。上の部分は私たちが普段履いている靴と同じです。下の部分の靴底は弓形になっています。この靴の2つの部分は分解できます。授業(yè)や公式の場(chǎng)では、下の弓形は取り外しできます。部分の靴を履いて、授業(yè)が終わったり運(yùn)動(dòng)がしたいなら、靴の底の弓形をつけて、歩きながらジャンプします。男の子にとっては運(yùn)動(dòng)がもっと軽いです。女の子にとってはよく運(yùn)動(dòng)してダイエットができます。この靴は前の段階の研究開(kāi)発からその後の特許申請(qǐng)まで、前と後の全部で三年近くかかりました。十?dāng)?shù)萬(wàn)元を投入しました。現(xiàn)在、この靴底は大規(guī)模な生産を始めました。多くの宣伝はもうできました。この新商品は市場(chǎng)の認(rèn)可をよく得られると信じています。」自分の「會(huì)心の作」という話をすると、陳垂峰はとても興奮しています。

この新しい靴の材料はこの二年間で開(kāi)発されたわけではないですが、陳垂峰はこの新しい靴を信じています。靴の材料出てくると、必ず會(huì)社の経営に大きな役割を果たします。特に今年は例年に比べて商売がよくないです。もし私たちが手に入れられた製品がなかったら、どうやって他の人と競(jìng)爭(zhēng)しますか？

お金を使うには「力を合わせて行う」ことが必要です。

上記の企業(yè)のやり方について、華僑大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)の林俊國(guó)教授が認(rèn)めた。

「新製品の開(kāi)発やデザインチームの設(shè)立にも、企業(yè)のソフトパワーの向上に役立つと思います。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化する今日、企業(yè)は各方面の生産コストの上昇に直面しています。このような大前提の下で、企業(yè)の経営利益はきっと更に圧縮されます。このような大前提の下で、企業(yè)はいくつかのソフトパワーの上の構(gòu)築を通じてだけ利益の空間を大きくすることができます。そのため、このような狀況でお金を使うのは確かです。

上記の企業(yè)のやり方は認(rèn)めていますが、林俊國(guó)氏もお金を使うにはやはり度があると言っています。「企業(yè)にとっては、今の融資の難しさは以前と比べてかなり高くなりました。したがって、十分なキャッシュフローのサポートがない場(chǎng)合は、企業(yè)は比較的妥當(dāng)な方法を取る必要があります。