長(zhǎng)江デルタ製靴業(yè)などの民間企業(yè)が下流の圧迫に陥っている。

図は長(zhǎng)江デルタのあるテント生産企業(yè)の仕事現(xiàn)場(chǎng)です。「江蘇省と浙江省の対外貿(mào)易企業(yè)全體の狀況は現(xiàn)在の狀況を悪化という言葉で表現(xiàn)しても過(guò)言ではありません。」

杭州臨平経済開(kāi)発區(qū)にある現(xiàn)代ファッションの皮具工場(chǎng)の工場(chǎng)で、社長(zhǎng)の劉琦さんは言います。

日は悪くないですが、企業(yè)の利益は同時(shí)に上下2つの戦線から圧迫されています。上流は原材料と人件費(fèi)の高騰で、下流は為替レートの急速な向上とサブプライムローン危機(jī)の下で海外からの注文が萎縮しています。

劉琦の皮具會(huì)社はすでに製品の価格を3回高めました。毎回10%ずつ上げて、また対外貿(mào)易のルートがあり、また生産企業(yè)の優(yōu)位性があります。

以前はこの時(shí)間は皮具企業(yè)の販売シーズンでしたが、今は多くの同行者が注文が足りないと言っています。今年の下半期には業(yè)界のシャッフルがもっとひどいです。

劉琦氏によると、中小型造型企業(yè)が密集している臨平一帯には、皮具業(yè)界の不景気以外に、服裝、製靴などの業(yè)界の生産停止企業(yè)が三百社以上ある。

會(huì)社の隣にあるメーカー2社は生産を停止したばかりで、「うちの1社は老夫婦2人で、袋を作る純生産型工場(chǎng)で、百人規(guī)模ですよね」

劉琦さんの友達(dá)は杭州と金華に輸出入會(huì)社、皮革會(huì)社と二軒の服飾會(huì)社の王軍を持っています。傘下の企業(yè)の境遇も彼と同じです。

王軍によると、中小皮衣加工製造企業(yè)の倒産が多すぎるため、この一定の規(guī)模の企業(yè)に機(jī)會(huì)を與える：もっと多くの注文。

しかし、原材料の急騰は王軍にとっては頭を悩ませています。「豚の皮は今百元から一枚で、前の二年は四十元しかないです。去年の一年で皮の材料は40%も急騰しました。當(dāng)時(shí)の広州交易會(huì)では、多くの企業(yè)はお金を儲(chǔ)けていませんでしたが、幸いに少ない問(wèn)題のおかげで、昨年は皮を買(mǎi)いだめして、危機(jī)を乗り切りました。」

王軍によると、原料コストは毛皮の服のコストの70～90%を占めている。

長(zhǎng)江デルタにおいて、王軍と劉琦が遭遇した「厳冬」は例外ではなく、溫州の中小企業(yè)の苦境も普遍的です。

溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の周徳文さんによると、ここには20%ぐらいの製造型企業(yè)があります。

溫州煙具協(xié)會(huì)によると、昨年はライターメーカーの一部が閉店した。

_溫州メガネの生産業(yè)界は、無(wú)利で、かろうじて維持されている。

現(xiàn)地の企業(yè)関係者によると、サングラスは今年の第1四半期の輸出の平均単価は1組あたり0.7713ドルだった。

これらの杭州、溫州企業(yè)の感性體験の背後に、中央銀行の溫州センター支店の統(tǒng)計(jì)データは、企業(yè)の利益が減少した原因を詳しく分析しました。

_原因の一つは販売分野：サブプライムローン危機(jī)による外部需要の減少です。

今年の2ヶ月前に、溫州の輸出アメリカとEUは4.1%と5.7%だけ伸びて、去年の同じ時(shí)期に比べてそれぞれ60%と66%下がりました。

同時(shí)に、人民元の切り上げはまた輸出企業(yè)の利潤(rùn)率を異なった程度の下がることがあります。

_原因の2つはコスト分野から來(lái)ています。原油価格、貴金屬及び各種工業(yè)原料の急激な上昇が続き、企業(yè)の生産が重荷に耐えられなくなりました。

ライターに使われているホワイトゴールド（200,1.64,0.83%でしょう）の格は去年から40%-50%も上昇しています。靴類の生産に使われている靴底、ゴム、革製品の価格も連続的に上昇しています。労働規(guī)則は労働集約型業(yè)界のコストの10%以上を大幅に引き上げました。

浙江商の出口見(jiàn)本の日は一日で悪くなるのではありません。

ここ2年ほど悪化しつつある生存環(huán)境の中で、多くの企業(yè)が早くから「冬を越す」準(zhǔn)備を始めています。

原料から為替相場(chǎng)までの一連のボトルネックについては、あらかじめ「冬」にも穏やかに過(guò)ごせるという判斷が下されました。

これらの企業(yè)の経験は、販売困難とコスト危機(jī)に直面する多くの企業(yè)のサンプルになるかもしれません。

王軍は「コストが王」と信奉していますが、「昨年からあちこちで安い皮の材料を探しています」と話しています。皮の服のコストの80%ぐらいは原材料ですから、去年から王軍の部下は四川、河北、河南、浙江などに毛皮の材料を取りに行きませんでした。

彼らはインド、パキスタン、韓國(guó)などに行って比較的安い皮料を輸入し、さらにイギリス、ニュージーランド、オーストラリアなどから生皮を輸入することを考えています。

そして輸入皮革はドルで決済します。

「上手にすれば、人民元の切り上げからお金を稼ぐこともできます。」

王軍は言った。

原料以外に、労働力のコストが下がるルートは、企業(yè)から見(jiàn)れば、工場(chǎng)の移転や移転です。

今年7月に王軍はロシアに支店を開(kāi)設(shè)します。目に入ったのはそこの原材料と人工は全部安いです。

杭州、溫州などで、多くの企業(yè)が工場(chǎng)を安く、人工的に安い開(kāi)発區(qū)に移転し、中西部に移転する計(jì)畫(huà)もある。

コストを下げる以外に、多くの経営が可能なメーカーの一般的なやり方は値上げです。

_為替圧力に対応して、王軍は決済方式を改善しました。現(xiàn)在はTT決済方式を多く採(cǎi)用しています。今年も信用狀とDP決済を使って、DA（引受渡し）は少なくなりました。

國(guó)際貿(mào)易でよく使われている支払方法としてはLC（信用狀）、TT、DP、DAなどがあります。

通貨決済では、劉琦さんは以前のようにドルで決済する方法を変えました。今年はユーロで決済します。このような決済方式は同行者の羨望を深めています。王軍は「彼が『儲(chǔ)けた』と言われています。人民元の切り上げは彼にとって影響が大きくなくなりました。」

上下流で文章を作る以外に、製品の革新は研究開(kāi)発力のある企業(yè)の選択になります。

世界の80%のライター市場(chǎng)シェアを持つ溫州大虎ライター會(huì)社の周小虎総経理補(bǔ)佐は記者に対し、會(huì)社は新しい品種を開(kāi)発することによって、メキシコ、コロンビアなど新興國(guó)の顧客を引きつけました。

これらの國(guó)の海抜が高いという特徴に対して、大虎は高原ライターを?qū)熼T(mén)に開(kāi)発し、高原の防風(fēng)火に成功しました。去年の下半期だけで、この価格は普通のライターより倍増した高原ライターは200萬(wàn)匹以上も輸出しました。

「現(xiàn)在の高級(jí)品の総販売量は當(dāng)初より20%～30%に達(dá)しており、將來(lái)の付加価値の高い製品の割合がより高い」。

王軍の研究開(kāi)発は新型開(kāi)発と皮革製品の代替において、前者はより高い輸出価格をもたらし、後者は原料の節(jié)約をもたらす。

泰普森レジャー用品會(huì)社の副社長(zhǎng)の頼暁_は記者に対し、製造業(yè)の「厳冬」にあって、上流と下流の節(jié)約以外に、「長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、私たちは最後に『スマイルカーブ』の両端、ブランドと販売を占領(lǐng)しなければならない」と語(yǔ)った。

タイプソンは現(xiàn)在アメリカに販売會(huì)社を設(shè)立し、自分のブランドを出しています。

このようにして優(yōu)勢(shì)が大きいです。海外の中間商人はよく20%から30%の利益を得られます。自分で販売すれば、この部分の中間付加価値を自分の手に入れることができます。

_販売ルートのもう一つの詳細(xì)は、縮小している海外市場(chǎng)を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の増分で代替することです。

頼暁氏によると、レジャー用品自體は弾力性の高い製品で、サブプライムローン危機(jī)が発生した後、経済が下降して需要が減少した。

國(guó)內(nèi)のレジャー市場(chǎng)は大盛況で、潛在力が大きいです。

頼暁見(jiàn)によると、製造業(yè)の將來(lái)は「利益がますます薄くなり、工場(chǎng)がますます遠(yuǎn)くなる」という狀況にあるので、會(huì)社は必ず販売とサービスを主とするモードに行きます。

王軍も國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)をよく見(jiàn)ています。彼の今の製品は100%外國(guó)向けの商品です。そのリスクは日増しに増大しています。そのため、彼はすでに設(shè)計(jì)チームと販売チームを呼んで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を?qū)熼T(mén)にしています。

ますます多くの企業(yè)も國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に注目しています。

周?chē)欷蛲贿M(jìn)する方向は何ですか？長(zhǎng)江デルタはますます激しくなっている製造業(yè)企業(yè)の利益が薄くなり、さらには休業(yè)する現(xiàn)象もあります。業(yè)界に新たな足場(chǎng)を探さなければならないかと改めて考えさせています。

新しいエリアに移行するのは一つの方向ですが、新しい比較優(yōu)位を探し、サービスとブランドマーケティングを向上させるのは別の苦境からのアップグレード方向です。

周德文さんによると、溫州では、土地の価格も現(xiàn)地の製造業(yè)に迷惑をかけ始めています。

彼の紹介によると、溫州工業(yè)用地のオファーは現(xiàn)在すでに230萬(wàn)元/ムーに達(dá)しています。成約価格は400萬(wàn)元/ムーも現(xiàn)れました。

このような高い地価は、企業(yè)が撮影したとしても、どのような製品を生産し、どれぐらいの利潤(rùn)率で償うことができますか？

製造業(yè)から見(jiàn)て、杭州、溫州などの土地のコスト、労働力のコストなどの要素の生まれつきの相対的な優(yōu)位はすでに喪失して、しかしこれらの地區(qū)はずっとから市場(chǎng)の構(gòu)造の柔軟さと企業(yè)の経営の効率の優(yōu)位を持っていて、甚だしきに至っては最適な企業(yè)家の人力の資本、この部分は完全にその他の地區(qū)で複製して作用を発揮することができます。

ある業(yè)界関係者によると、1987年に初めて臺(tái)灣のIT製造企業(yè)が東莞に進(jìn)出してから、土地、労働力などの資源の低コストは東莞が外資製造業(yè)を誘致した?jī)?yōu)勢(shì)條件の一つです。

十?dāng)?shù)年後、長(zhǎng)江デルタの昆山に位置していますが、921平方キロメートルの土地に、1621の臺(tái)灣系企業(yè)が集まって、全國(guó)の臺(tái)灣系企業(yè)の総數(shù)の10分の1を占めています。

これらの企業(yè)の約3分の1はIT企業(yè)で、製品はほとんどコンピュータとデジタル製品の生産に必要なすべての部品をカバーしています。

東莞は7年連続で全國(guó)の大中小都市の輸出第3位の肩書(shū)を2003年上半期に蘇州に奪われ、外資を利用した増加率は全國(guó)より10ポイント遅くなりました。

_実際、地価などのコストの上昇により、2002年にテプソンは杭州市內(nèi)から徳清に引っ越しました。工場(chǎng)の敷地面積は非常に大きいです。

頼暁_によると、これまでアウトドアレジャー用品の生産は臺(tái)灣から珠江デルタまで、また長(zhǎng)江デルタの産業(yè)移転路線を経験しました。

次に、この産業(yè)はさらに多くの製造業(yè)を中西部やベトナムなどの生産要素の価格が低いところに移転する可能性が高い。

しかし頼暁_から見(jiàn)ると、工場(chǎng)の建物の移転も「帰り道」です。

工場(chǎng)を作るということは、いつまでも生産資料の価格に敏感で、いつまでも利益が最も弱いリスクの最大の段階にあるということです。

_北京大學(xué)中國(guó)経済研究センターの盧鋒教授は、インドのシリコンバレーバンガロールのITサービスアウトソーシングモデルが注目に値すると考えています。

インドは製造業(yè)の全面的な優(yōu)位を備えているとは限らないですが、サービスアウトソーシングの分野で極致に達(dá)しました。多くの國(guó)際500強(qiáng)の企業(yè)は自分のバックグランドサービスシステムをコールセンターを含めてインドに置いています。

インドは現(xiàn)在、年間売上高300億ドル、そのうち230億ドルのサービスアウトソーシング産業(yè)を形成しており、世界の65%のソフトウェアアウトソーシング市場(chǎng)及び46%の他のサービスアウトソーシング市場(chǎng)業(yè)務(wù)を受けて、世界最大のサービスアウトソーシング國(guó)家となっています。

歐米を「世界取締役會(huì)」、中國(guó)を「世界工場(chǎng)」、インドを「世界オフィス」と呼びます。

浙江省の製造業(yè)が比較的優(yōu)位性が弱體化している場(chǎng)合、他の面の優(yōu)勢(shì)を探すのは必然的な選択です。