在庫が靴になっている企業の「締め箍呪」は、泉州企業が伝統を覆して販売しています。

4月9日のニュースで、注文會、代理制は泉州にあります。靴の服業界はもう十數年流行しました。しかし、イノベーションの雰囲気が日増しに濃くなっている今、泉州企業は権威に挑戦し、伝統を覆すことに挑戦し始めています。加盟業者に売上高に応じて一定の割合でコミッションを引き出して、もう出資の注文を必要としません。

このような共同経営のモード、つまり：加盟商出店の主人及び人件費、本社出荷元、商品が売れたら、本社は比率によってコミッションを加盟商に支払う。このモードの最大の利點は加盟店の負擔を減らすことです。もともと店に入る以外に、代金を準備して商品を買う必要があります。今は商品代金の1/3程度の保証金と商品棚の保証金を支払うだけです。

　利益:

加盟業者にとって、共同経営の最大の誘惑は數十萬円の店舗を開く投資を少なくすることではなく、「在庫はもう私と半角の関係がない」ということです。

在庫はすでに靴の企業発展の道になっています。最近、國內の有名な靴の服企業年報が続々と発表されていますが、大旗を掲げて勝手に拡張していた時代はすでに終わり、精力的に腕を切って効率の悪い店舗を閉鎖し、製品の位置づけを再計畫し、渾身の消化在庫を使って共同テーマとなりました。

今回の連営制は靴と服の業界が在庫化する時代の波の中で現れています。また、加盟企業に在庫がないことが大きな特徴です。

弊害:

多くの業界専門家は、上記の共同経営モデルは企業の発展初期に適用され、規?；髽Iには適さず、適用範囲が狹いと考えています。主な疑問は：

資金の圧力。研究開発から生産に至るまでの最終決算は本社がコントロールしており、年間売上高が數百萬元か何千萬元かであればなんとか対応できます。売上高が前億元に達する企業なら、四半期の注文コストだけで企業を潰すには十分です。

二、ディーラーの積極性。努力して収穫します。以前は販売店が自分でお金を払ってしました。商売もちろん商売をうまくしたいです。それは自分の社長になりたいです。しかし、今は投資が少なくなりました。一つの服を35%返して、店の従業員の費用を計算すれば、店の毎日の最低限の売上高を計算できます。その後いくら販売しても、本社でのアルバイトは変えられません。長期的には、ディーラーの魅力はますます低くなります。

専門家の分析によると、新モードの革新のペースはとても大きいですが、在庫の圧力は全部本社に移しました。しかし、ブランド商が自分で直営店を経営するよりもはるかにコストが小さいと考える人もいます。端末のコントロール力は直営店とほぼ同じです。実力のある企業は試してみてもいいです。