2013中國紡織服裝業は新たな調整期に入った。

＜p＞最近、第18回中國＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞フォーラムが北京で盛大に開催され、アパレル業界に新たな活力と活力を注ぎ込んでいます。

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＜p＞中國＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」服裝フォーラム＜a＞は、中國の服裝ブランドのために獨自の成長方法と道を探し、中國の服裝ブランドが新たな社會生活環境とビジネス環境の下で獨自のモデルを構築するという使命を背負っています。

このように、今回の服裝フォーラムはブランド実験室を初めて作って、「新技術、新モード、新趨勢」に焦點を當てて、業界內の前衛企業の経験と成果をモデルにして、創造力、競爭力を構築し、新価値、新勢力を形成して、業界の加速発展を推進します。

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＜p＞＜strong＞発展に関心を持ち、風の量＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/”としてアパレル業界＜a＞ベテランの従業員は、現在の中國のアパレル業界の動向をどう見ていますか？

なぜですか？＜p＞

＜p＞第一に、過去數年間でアパレル業界は多くのストレスを受けていましたが、多くの問題は、デパートの販売の落ち込み、在庫の滯積、価格競爭の激化などを含んでいます。しかし、もう一つのデータは無視できません。2012年のGDPは7.8%伸び、2012年の社會消費財小売総額は14.3%伸び、アパレル消費小売総額は17.7%伸びました。

もちろん、この數字は確かにここ10年ぐらいで一番低いです。しかし、その伸びは依然としてGDPの二倍です。だから、このデータ自體はまだ高いです。

いろいろな困難やストレスなどの原因で、この成長はあまりはっきりしていないかもしれませんが、実は絶対的な伸びは17.7%です。

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＜p＞第二に、なぜ未來の服裝業界は大きなチャンスに満ちているのですか？なぜ春なのですか？消費アップグレードが服裝文化の目覚めを引き起こしているからです。

夏國新解釈によると、生活水準の向上に伴い、GDPが一定の段階に達した後、人々の服裝に対する追求はもはや衣服を隠すだけではなく、追求になり、品位があるという。

特に、先頃のファーストレディーの彭麗媛によるファッションブームは、國內＜a href=“http:/www.91se91.com”のアパレルブランド＜a＞に自信を與えたと同時に、指導者の訪問を通じて眼球効果をもたらし、急速にファッション文化の目覚めを加速させたことに大きな意義があります。

一人の服裝がこんなに注目されているとは、この変化はとても大きいに違いない。

その前に、多くの指導者、特に國民的人物、政治的人物が、いくつかの重大な場面に出席する時、服裝を非常に重要な考慮要素として持っていません。

この瞬間から、すべての指導者が后で各種の公共の場所に出席したら、必ずどんな服を著るかを考えます。これは服裝文化の目覚めです。同時に、モデル効果をもたらします。このような効果は大いに消費のアップグレードを促進できます。

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＜p＞第三は、都市化です。

夏國新説では、都市化に伴って商業が拡大し、服裝は商業消費において重要な地位を占めている。

李克強首相は「中國の都市化の規模は世界にはない」と言っています。

一言で言えば、中國の將來の経済成長の源泉は都市化にある。

都市化に伴って必然的に商業化がもたらされます。デパートが増えると、まず服裝のブランドを要求します。だから、都市化規模の拡大と商業化の繁栄に伴って、必ず服裝消費の拡大をもたらします。

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＜p＞最後に、夏の國が新たに一言でまとめました。それは「風が長くて目を見張るべき」ということです。目を長くして、目の前の問題によって遮られてはいけません。

今は確かにいくつかの困難と挫折に遭遇しましたが、私達ははっきりと私達の未來が明るいことを知っていなければなりません。

私たちが今日いる環境は春の雨のようです。雨の後も春のうららかさです。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞の3つの要素が、コア競爭力＜／strong＞＜p＞を高める

＜p＞周知のように、世界的な不況の影響で2012年は中國の実體経済、特にアパレル市場が低迷した年であり、多くのアパレル企業は薄氷を踏むように細心の注意を払っています。

しかし、深圳萬旗＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞有限公司傘下の克勞西ブランドが開店してから一年余りが経ちましたが、業績はすべて千萬元を超えており、アパレル業界の黒馬となりました。

では、萬旗克勞西のこのような優秀な成績の背後にはいったいどんな秘密があるのか？深セン萬旗服飾有限公司の韓志強社長がそのコツを分析しました。

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＜p＞社長の韓志強氏は、一つの會社が成功するかどうかは良好な競爭力を持っているかどうかにかかっていますが、核心競爭力は主に三つの點から現れています。第一は製品で、第二は管理で、第三は端末です。

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＜p＞まず製品の問題です。「他にない」とは、差別化、獨特化です。

これは多くの人が話していますが、製品については大同小異で、「差異化」「獨特化」は機上の空論となります。

萬旗はどうやって作ったのですか？二文字：革新！韓國志強は「萬旗は非常に革新を重視しています。革新だけが違っていて、獨特性を実際に実現してこそ、優位性を示し、製品の品質を保証することができます。」

例えば、プラダのブティックで見ることができる最新の服は、同じ萬旗店でも見られます。デザインは國際とリンクして、ファッションの最前線を走り続けています。版型で萬旗を作って體を切斷し、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞の修身機能を追加します。

それ以外にも、萬旗は高級オーダーメイド業務を展開しています。もちろんこれは古い調子ではなく、萬旗のオーダー承諾はお客様から注文してから7日間以內に完成品をお客様に渡します。

なぜこのようにするのですか？女性のタイムリーな消費心理が強いので、注文時間を短くしても、待っているからといって、すぐに著ている喜びを見逃すことはありません。

このようにして、お客様は萬旗克羅西ブランドに対して共感を得て、お客様の口コミ普及効果も生まれました。

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＜p＞次は管理問題です。

韓志強は常に、最高の管理は最高のサービスであり、最高のサービスは最高の管理であると言います。

萬旗では、縦の組織構造、橫の管理モードが提唱されています。

たとえば事件が起きたら、すぐに主要な接待人がドッキングします。

この過程で、彼は會社の誰でも動かすことができます。會社の力を集めて、素早く解決します。

この方式は仕事の効果を増加させるだけではなく、各部門の各レベルの協力協力協力の過程において、交流も強化され、部門レベルの影響を排除し、本當に効率的で、すばやいです。

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＜p＞また、管理の基礎は人材です。

韓志強は、人材の第一要素は優秀な品質で、勤勉で、責任感があって、學習能力が強いと思っています。これこそ企業が必要とする人材で、社會が必要とする人材です。

萬旗は人材を大切にして、人材を育成することを非常に重視して、団體の學習を重視して、學習を通じて人の素質を高めて、物事に対する理解能力を高めて、交流のコストを下げて、仕事の効率を高めて、チームの協調の作戦能力を増加しました。

學習は個人に足し算で、チームに対して掛け算で、従業員を育成するために、萬旗はまた人材戦略連盟機構を制定して、従業員と《人材戦略従業員協議》に署名して、優秀な従業員を選んで引き続き深く勉強して、MBAあるいはEMBAを読みます。

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＜p＞最後は端末の問題です。

萬旗は端末の建設を非常に重視し、全國統一の標準化サービスを制定しました。禮儀から話術まで、完璧な標準があります。

お客さんがどの店に入っても、彼が感じたのは、製品に対する紹介など全部同じです。

同時に、萬旗も端末販売員に対する専門技能訓練を重視しています。お客さんが店に入る時、端末販売員は製品の解読を通して、お客さんに製品の価値を十分に感じさせて、端末販売員の禮儀作法と話術を通して、製品は蕓術のようにお客さんの前に現れることができます。

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＜p＞フラッグは端末のサービスの詳細にも注目しています。

ハン?ジフンさんによると、萬旗端末には「売り場より倉庫がきれい」という言葉が流れています。

倉庫のお客さんはもちろん見えませんが、従業員から見れば、會社の基準と仕事の態度が分かります。

日本の有名な企業家の稲盛和夫さんが言ったように、「建設規範行為を作り、思想を作り、仕事の効率と質を高め、本當にお客さんに私達の店舗の中に體験式のサービスを感じさせます。」

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＜p＞＜strong＞スマートマネジメント、ブランドビジネスの新モード＜／strong＞＜p＞

＜p＞ここ數年、アパレル業界では多くの問題が発生しています。例えば、在庫が高いということは、代理店のレベルが常に會社と摩擦しています。専門店の家賃が高く、従業員の給料が高いということと、優秀＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com]＞設計士＜a＞が探しにくいです。

だから、各企業に大きな迷惑をかけました。

これらの問題はどうやって発生したらどう解決しますか？

＜p＞率先して＜a href=“http://www.91se91.com”子供服業界＜a＞多種のモデル循環経営及びマルチブランド運営モデルを創立した上海叮當貓子供用品有限公司の取締役社長の劉昭氏が分析した。

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＜p＞劉昭さんは、設計から端末までの流れは約一年半で、最終的に製品が消費者の手に入ると考えています。

多くの問題はまさにこの過程の中で発生したのです。このような一年半の間に、設計の時に、時代の歩みに追いつくために、実際には難しいです。

デザイナーは一年半後まで何が流行っているか予想できないので、設計が終わったら注文會の時に生産します。

また、製品はマーケティング部になりました。ブランド運営から代理まで普通10日間かかります。代理店までは15日間から20日間かかります。この時間はスパンがとても長くて、最後にやりすぎたり、少なくしたりしやすいです。

また、在庫ができたら、販売時間に影響を與えますので、割引セールを始めなければなりません。

このようにまたブランドの忠誠度、名譽度に対してとても大きい影響を生んで、全體のブランドに対して1つの悪循環をもたらします。

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＜p＞だから、服裝は現狀を変えるためには、考えて調整する必要があります。

劉昭さんの紹介によると、実際には元の方式は企業を主導として、一つの販売モデル、一つの運営モデルは私を中心として、次の一級管理を要求しています。

現在、ドラえもんは4つのブランドを工場請負方式で対外的に発展し、ブランド商、生産商、ルート商、つまり代理と消費者を一つの経営管理システムを通して連結しています。同時にこのシステムは設計システム、生産システム、マーケティングシステムに分けられています。

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＜p＞このようなシステムは具體的にどのように動作していますか？劉昭は詳しい分析を示しています。

デザインシステムからは、すべての人がオンラインでデザインすることができます。デザインをしてからソフトウェアを提出して、すぐに職場のパートナーを作ります。パートナーの後の當日はオンラインで加盟店の専門店を審査して注文することができます。

また、ドラえもんには「a href=「http://www.91se91.com」の3 D設計技術があります。

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＜p＞これにより消費者の満足度が向上し、ブランドの影響力も拡大してきました。

また、生産システムについては、以前の4つの大きな生産拠點は現在7つの工場に分かれており、生産以外に、受注、契約、品質検査などはそれぞれの職務を擔當しています。

將來的には、ドラえもんはインターネットを通じて、専門店のデジタル化の貯蔵を実行する予定です。専門店には大きなタッチパネルがあります。上に製品を選んで、バーチャルテストを行うことができます。本當に上下デジタルの一體化を実現します。

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＜p＞最後は管理システムで、すべてのデータはデータベースの中にあります。各ユーザーはいつでもデータベースを開けてオンラインで自動決済ができます。そして新たな消費チャネルと新しい消費方式を派生して、最終的にネット接続下の一體化を実現します。

劉昭氏によると、この知能管理経営システムを通じて、快速設計、快速生産、快速物流、快速販売、快速資金回転を実現し、各環節の時間と費用を効果的に削減し、在庫滯積の難題を緩和することができるという。

もちろん、このシステムは2012年8月から運行を開始して、まだ初期段階に屬しています。多くのところはまだ改善が必要です。

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＜p＞＜strong＞後記＜strong＞＜p＞

＜p＞一時期のトレンド論、経験を共有し、収穫はともかく、今回の話だけを聞いて、記者に服裝従業員の知恵のひらめきを深く感じさせました。

リーダーがいるからこそ、中國の服裝業界に活力と希望があります。

今回のフォーラムの席長である中國服協會の魏林副會長がコメントしたように、「＜a href=“http:/www.91se91.com”」は中國服業＜a＞には敢えてやりたいと思います。

これから、みんなで中國の服の未來のために頑張ります！」