我が國(guó)の紡績(jī)服裝企業(yè)の南への道はますます広くなっている

実際、産業(yè)動(dòng)態(tài)に注目する企業(yè)は、生産代行の移転、上流製品の輸出を通じて、東南アジア紡績(jī)業(yè)の臺(tái)頭の過(guò)程にも我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)の発展機(jī)會(huì)が隠されている。単一の競(jìng)爭(zhēng)関係が再解読され、それだけではないトーナメントは「二人三腳」の協(xié)力試合、ウィンウィン試合に及ばず、現(xiàn)地生産の優(yōu)位性を借りても、市場(chǎng)の需要に集中しても、我が國(guó)の紡績(jī)に服を著せる企業(yè)の南行の道はますます広くなっている。

　　アパレル企業(yè)：生産転化優(yōu)勢(shì)の移転

紡績(jī)服裝の分野では、我が國(guó)と東南アジア諸國(guó)衣類(lèi)加工業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)関係が最も際立っている。少し前の広州交易會(huì)では、現(xiàn)在の広州交易會(huì)は引き合いサロンのようなものだというアパレル輸出企業(yè)の反応があった。海外のバイヤーはデザイン図を持って引き合いに出し、中國(guó)メーカーの価格ラインを理解した後、東南アジアのメーカーと比較したが、最終的に我が國(guó)企業(yè)が獲得できる実際の注文數(shù)はわずかだった。ここ數(shù)年、我が國(guó)の各生産要素の上昇により、一部の國(guó)際購(gòu)買(mǎi)業(yè)者は「大量、早期納入」のアパレル受注をベトナム、インドネシアなどに移し、我が國(guó)のアパレル対外貿(mào)易企業(yè)の受注が激減した。この不利な環(huán)境の下で、注文とコストの圧力にどのように対応するかという二重の試練は、企業(yè)の前に置かれる最大の難題となっている。

上海華申輸出入有限公司は多種類(lèi)の紡績(jī)服裝製品を輸出する國(guó)有獨(dú)資企業(yè)である。1990 ~ 2010年の20年間、労働力コストの上昇など多重な原因で、會(huì)社は前後して國(guó)內(nèi)の49工場(chǎng)を閉鎖し、生産能力の低下により、企業(yè)は新しい生産拠點(diǎn)の開(kāi)拓を余儀なくされた。同社の羅振偉統(tǒng)括主任は、「私たちも國(guó)內(nèi)で機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけ、西部への発展を考えたことがある。しかし、さまざまな政策の制限により、企業(yè)の操作の難しさが増し、生産能力の移転は実行されていない」と紹介した。

國(guó)內(nèi)での生産移転は難航しており、華申社は東南アジア諸國(guó)に目を向けている。インドネシア、ミャンマーなど多くの國(guó)を?qū)g地調(diào)査した結(jié)果、ワシェン社は生産加工拠點(diǎn)をバングラデシュに定めた。現(xiàn)在、同社はバングラデシュに3つの代理加工拠點(diǎn)を設(shè)立し、アパレルは現(xiàn)地で縫製加工を行った後、歐米市場(chǎng)に輸出しており、この部分の業(yè)務(wù)は同社の総輸出量の12%を占めている。羅振偉氏は、労働力が十分で、生産コストが安いことがバングラデシュを選んだ主な理由だと述べた。「上海では、500臺(tái)のミシンを収容する加工工場(chǎng)を見(jiàn)つけるのは難しくなっています。バングラデシュでは、アパレル加工工場(chǎng)は基本的に2000 ~ 3000臺(tái)のミシンを持っており、毎月數(shù)百萬(wàn)枚のシャツを生産するのは問(wèn)題ありません。また、バングラデシュで生産を行う上で最も顕著なメリットは、人件費(fèi)が低く、労働者の一般的な月給も80 ~ 90ドルで、最高の月給は100米にすぎません元です。このような賃金水準(zhǔn)は國(guó)內(nèi)では見(jiàn)つからないに違いない」

一般的に、紡績(jī)衣料品輸出企業(yè)の粗利益率は3 ~ 5ポイントで、労働力を中心とした生産コストの増加により、企業(yè)は狹い利益空間の中でしか貯蓄できない。コスト削減圧力は我が國(guó)企業(yè)の東南アジア移転の第一の原因である。羅振偉氏は記者団に、バングラデシュで生産されるもう一つのメリットは、輸出歐米市場(chǎng)の貿(mào)易環(huán)境が安定していることだと説明した。「同國(guó)の政策にも制御不能性があるかもしれないが、そのメカニズムは比較的公開(kāi)的で透明であり、企業(yè)の投資リスクを下げることができる」。

　　生地企業(yè)：チャンスを把握して輸出を拡大する

東南アジアの紡績(jī)業(yè)が臺(tái)頭する過(guò)程で、施設(shè)の立ち遅れと産業(yè)チェーンのアンバランスは各國(guó)業(yè)界の発展を制約する最も主要な要素である。面補(bǔ)助材料の不足はアパレル加工業(yè)の急速な発展を満たすことが難しく、巨大な需要不足も我が國(guó)の上流製品に市場(chǎng)チャンスを提供した。ベトナムを例にとると、ベトナム自體の生地補(bǔ)助材料工業(yè)が発達(dá)していないため、その80%以上の生地補(bǔ)助材料などは海外から輸入する必要があり、後整理技術(shù)に対する要求が高いデニム生地の分野ではなおさらだ。

浙江金梭紡績(jī)有限公司の鄭恵燕業(yè)務(wù)経理は2013年のベトナムホーチミン國(guó)際生地補(bǔ)助材料展から帰ってきたばかりで、今回の収穫について、彼女は「ベトナム市場(chǎng)はまだ開(kāi)発に値すると思う。現(xiàn)在、歐米からの注文がベトナムなど東南アジア諸國(guó)に大量に移っているが、現(xiàn)地での捺染技術(shù)が相対的に遅れているため、カウボーイ生地の輸出にチャンスを提供している」と多くのことを感じている。

この2年間、金梭紡績(jī)會(huì)社のベトナムなど東南アジア諸國(guó)への輸出は安定した伸びを維持しており、ベトナム以外にもインドネシアやタイにも輸出業(yè)務(wù)が伸びている。「數(shù)年前は東南アジアでの顧客は多くなく、現(xiàn)地の卸売業(yè)者を通じて連絡(luò)を取っていたので、受け身になってしまいました。この地域での業(yè)務(wù)量の増加に伴い、今年はベトナム現(xiàn)地を見(jiàn)に行くことにしました。下流の顧客と直接知り合いになりました」と鄭恵燕氏。

展示會(huì)に行く前、鄭恵燕は現(xiàn)地の気候が暑く、紫外線の照射が強(qiáng)いため、ベトナムのメーカーは生地が薄いのが好きかもしれないと思っていたデニム生地。しかし、実際には、顧客は生地の厚さに特に好みはなく、中程度の薄さの綿製デニム生地、全綿弾力性デニム生地が人気を集めている。鄭恵燕が印象的だったのは、ベトナムの顧客が生地の品質(zhì)に対して要求していることだ。「今回ベトナムに行って、展示會(huì)に參加するほか、私たちと取引のあるアパレル生産工場(chǎng)を訪問(wèn)しました。工場(chǎng)の施設(shè)や生産環(huán)境から見(jiàn)ると、ベトナム現(xiàn)地の各生産セットは國(guó)內(nèi)よりも劣っていますが、現(xiàn)地企業(yè)は歐米の有名なアパレルブランドの注文を受けているため、生地の品質(zhì)に対する要求も相対的に高いです」

浙江省織物輸出入グループ有限會(huì)社の現(xiàn)在の東南アジアでの業(yè)務(wù)量はそれほど大きくなく、主にバングラデシュへの布地輸出に集中している。同社の責(zé)任者によると、2008年には13人の従業(yè)員をバングラデシュに派遣したことがあるという。「當(dāng)時(shí)、國(guó)內(nèi)のアパレル加工業(yè)の労働力コストの上昇により、産業(yè)優(yōu)位性が徐々に弱まり、南アジアへの移転の勢(shì)いが現(xiàn)れていました。このような傾向を見(jiàn)て、バングラデシュ市場(chǎng)の開(kāi)拓に力を入れることにしました。現(xiàn)在、全體の輸出量はそれほど大きくありませんが、増加幅は比較的安定しています。EU市場(chǎng)に比べて、バングラデシュへの輸出の30%の増加幅は非常に見(jiàn)ることができます。」擔(dān)當(dāng)者は言う。

紡績(jī)衣料の産業(yè)チェーン全體において、衣類(lèi)加工業(yè)界への投資は相対的に小さい。そのため、東南アジア諸國(guó)の紡績(jī)服裝業(yè)の発展過(guò)程において、服裝業(yè)の臺(tái)頭速度は相対的に速い。このような市場(chǎng)の現(xiàn)狀に直面して、優(yōu)位性を利用し、動(dòng)力を転換することが上手な企業(yè)はすでに一歩先に、競(jìng)爭(zhēng)の中でチャンスを探している。