梅冬：心血と汗で世界のブランドの綺麗な花を注ぎ込みます。

＜p＞普通の裁縫師から、一歩ずつコントロールに成長し、世界のブランドの波司登を発展させてきた會社の管理職になりました。一生懸命に研究している仕事態度と激しい風行の仕事熱心さによって、また「世界ブランドを作って、民族の志気を高める」という願いがあります。

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＜p＞20年以上働いて、彼女は絶えず個人の文化レベルと業務素質を高めて、復旦工商管理EMBA修士クラスの卒業、“企業特許従事者”、“品質體系內部審査員資格”などの専門証明書を獲得しました。

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＜p＞彼女は中國のダウンジャケット業界の規模、生産量の拡大と技術革新、品質アップグレードの全體性を促進するために汗を流した功労を乗り越えて、中國紡織服裝業で千萬人の女性従業員の代表となり、江蘇省服裝協會副會長、江蘇省輸出入商會常務理事に選ばれました。

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＜p＞今年4月27日に北京で開かれた全國労働模範と先進労働者表彰大會で、彼女はまた「全國労働模範」という栄譽稱號を授與されました。

これは黨中央、國務院が社會主義建設事業に重大な貢獻者を授與する栄譽稱號であり、全國労働者の最高栄譽である。

これは會社の取締役會長の高徳康氏が2000年に全國の労働模範に選ばれた後、第二位にこの賞を受賞した「波司登人」です。

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＜p＞彼女は、ボストン國際ホールディングス執行役員の梅冬常務副総裁です。

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＜p＞世界のブランドの綺麗な花を心血と汗でかけます。

＜p＞企業経営者として、卓越性を追求し、完璧を追求することを信念としている。

彼女の參與、操縦と牽引のもとで、波司登は無から有まで、子供から大人まで、一つの民営企業からブランド戦略を実施し、飛躍的に発展する成功の道を実現しました。

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＜p＞波司登ブランドの創立當初、梅冬は會社の核心リーダーの一つとして意識しました。デザイン革新はアパレル産業の魂です。

彼女は會社の國內での発掘を推進し、潛在的な若い設計人材を採用し、重い責任を負わせ、デザイナーたちが市場の現場に深く研究し、流行の元素を正確に把握するよう奨勵しました。

波司登設計チームは國內外のファッション潮流と大膽に試してみて、伝統的な「厚い、重い、腫れ」式の羽毛ジャケットをセットにしました。「薄い、精密、純粋」を一體にして簡潔で肌身に近い冬令ファッションで、波司登デザインを絶えず完璧にします。

中國國際服裝週間において、波司登は14年連続で唯一中國の防寒服を代表して世界に流行のトレンドを発表しました。

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＜p＞波司登製品の研究開発生産を擔當している間に、梅冬は現代企業の経営構想と要求から出発して、人を基本に管理して、絶えず企業の核心競爭力を高めます。

1996年、彼女は“國際標準管理、より良い品質を求めて、ユーザーの需要を満たして、積極的に継続的に改善します”の企業の品質の方針を出して、絶えず品質の管理水準を昇格させて、波司登の“件は逸品です”を確保します。

製品のサービスについては、彼女はベストを盡くしてボストンアフターサービス部を設立し、全社で「最大で消費者のニーズに満足できる」という趣旨を確立し、「自分が損をしても、決して消費者に損害を與えない」ということを要求しています。

梅冬の政策決定指導者と參加申告の下で、2008年11月に波司登さんは中國品質管理分野最高賞の全國品質賞を獲得しました。

今、波司登の品質管理の名聲は天下に満ちていて、すでに“中國の製造”が絶えず改善を求めて、少しもいい加減にしないで、卓越した模範を求めます。

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＜p＞労働集約型企業として、社會労働力の吸収にはもっと多くの責任がある。

各生産基地の近代化?改造のペースを速め、未発達地區の経済発展をサポートするため、梅冬はボストン産業移転発展計畫の制定に參與し、蘇北、蘇中和経済未発達地區に生産基地を建設し、加工製造業の秩序ある勾配転換を実現することを決定した。

ここ數年來、江蘇常熟、山東徳州と揚州高郵、江蘇徐州、宿遷バラ洪などに6つの直屬生産基地を設立しました。累計で労働就業職位を解決しました。

金融危機のさなかに、梅冬は周辺の中小企業に対して著実な指導と指導を強化し、順調な「突破」を支援する。

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＜p＞波司登國際ブランドイメージを形成し、良性の発展と継続経営を実現するため、2004年に會社の決定は梅冬組織によって専門的なブランド経営會社を設立し、ブランド全體の企畫と普及、昇格、メンテナンスを擔當する。

彼女は國內外の有名な専門家チームを招聘して、波司登ブランドを體系的に企畫し、ブランドの國際化の発展戦略を制定しました。國際化の位置づけ、普及、マーケティング企畫などを含みます。

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＜p＞ここ數年來、波司登は著実で、一歩一歩進級して、國際競爭力は絶えず強めて、波司登ブランドの羽毛ジャケットは更にアメリカ、ロシア、カナダ、日本、イギリス、スイスなどの歐米先進國の主流市場に進出しました。

2007年9月11日、波司登羽毛ジャケットは更に國家品質監督検査総局に「中國世界ブランド商品」と評され、中國服裝業の唯一の世界ブランドになった。

現在、全世界の市場の1/3の羽毛ジャケットは波司登から生産して、波司登はすでに全世界の防寒服の領域の有名なブランドになりました。

「中國製」から「世界ブランド」へと躍進する中、梅冬はコア參加者の一人として間違いなく大きな貢獻をした。

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＜p＞勝負の新方略を一途に見つめてみる

＜p＞波司登常務副総裁に就任する前に、梅冬は會社のマーケティング本部を主宰しています。

その責任の中で、梅冬は波司登の全國市場の急速な拡張に対して全局面を左右する役割を果たしました。

著任してから、梅冬は季節とファッションの影響で市場の需要が目まぐるしく変化していることを鋭敏に認識しました。迅速な反応能力はダウンジャケットブランドの発展に影響する主な原因の一つです。

彼女は思い切って決定して、ボストンの既存のマーケティング體制とマーケティングエリアに対して大々的な調整を行い、ディーラーとの連絡がより緊密で、管理がより科學的で、より高速な新マーケティングモデルを確立し、反応が速く、強力な企業の総合運営サプライチェーンを構築する。

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＜p＞長年の苦心を経て、波司登は全國で販売子會社を84社設立し、販売拠點は5000社を超え、市場は全國をカバーしています。

梅冬の引率と努力のもとで、波司登マーケティングチームは國內市場のエースとなり、中國ブランドの服裝販売の奇跡を創造し続けています。

國家統計局中國業界企業情報発表センターが発表した2009年の市場統計モニタリングによると、波司登ブランドは全國37.96%の市場シェアを占め、國內の防寒服分野での絶対的な優位性をしっかりと確立し、主力製品の波司登ダウンジャケットは15年連続で全國販売量と市場占有率の第一位を占めている。

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＜p＞業界関係者の印象が深く、敬服しているのは、2005年の梅冬主管営業本部が一年足らずで、波司登の年間売上高が前年の38億元から65億元に急騰し、ほぼ倍増したことだ。業界の権威あるメディア「中國紡績」は「このような巨大な業績には目を見張るものがある。彼女の操盤の秘密を発掘できれば、古典的なビジネス教科書になるかもしれない」と稱賛した。

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＜p＞企業の発展の初期に、梅冬はより大きな発展を得るためには、國際市場に自分の競爭力を高めるために、國の外観を出なければならないということを深く認識しました。

前世紀90年代中期に企業改革が完了した后、彼女は會社の輸出業務を主管するよう命じられました。

梅冬は刻苦研鑽し、厳格な要求を行い、チャンスを大切にし、細々とした発展を遂げ、全力を盡くして波司登國際貿易ルートを開拓します。

彼女の推進の下で、波司登さんは中國で最初にロシアと歐米の國家市場に進出した服裝企業になりました。輸出外貨は年々増加しています。

2009年、國內のアパレル企業が國際金融危機の影響を受けていますが、波司登対外貿易の輸出総額は逆勢いで25%増加しています。

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＜p＞ここ數年來、梅冬は積極的に波司登の四季化発展戦略の転換を決定し、非季節的な製品及び業務分野を開拓し、企業が世界的に有名なアパレルブランドの総合運営會社に転換するよう推進してきました。

2008年には2つの波司登男裝旗艦店がイギリスにオープンし、中國の自主ブランド専門店がヨーロッパ市場に進出する先駆けとなりました。

2009年に波司登は相次いで江蘇康博の服裝製造、アメリカ潮ブランドのRocawear（洛卡薇爾）大中華區の業務を買収しました。

ReputtionInstituteが発表した「世界で最も人気のある大企業600強」ランキングの中で、波司登は世界25業界の大企業の中で160位にランクされ、最も高い中國アパレル企業のブランドとなっています。

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＜p＞今年は、梅冬が直接に製品構造調整とブランド最適化の組み合わせの実施に參加し、ボストンメンズ、都市ファッションカジュアルブランドBOIDENGVOGUEとSNOWFLYINGを推します。

會社の発展計畫において、將來の三年から五年の間に、波司登傘下の非ダウンジャケット業務は全體の販売比率を30%まで大幅に引き上げ、企業を數百億のグローバルグループに成長させます。

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＜p＞會社のマーケティングにおける梅冬の重要な役割について言及すると、波司登マーケティングシステムの従業員たちは感慨無量である。

彼女の指導の下で、私達は仕事をして目標があって、方法があって、精神があって、しっかりと會社の総括的な目標をめぐって勇敢に突き進むことができます。

波司登さんはこのような良い市場成績を収めました。梅総居功は偉くなりました。」

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＜p＞真心と愛で真から純までの調和楽章＜/p＞を書きます。

＜p＞梅冬は、「人」は企業発展の第一要素であり、社員は企業発展の推進者であり、企業の最も貴重な財産であると確信しています。

彼女はいつも言っています。「従業員の就業安定を保護し、合理的な給料と福祉を與え、成長才干の機會を提供し、従業員の個人発展を助け、促進することは企業の責任であり、従業員が企業の溫かみを感じさえすれば、それを自分の家と見なし、積極性を引き出すことができます。」

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＜p＞梅冬は企業內部管理期間を主宰し、「小農意識」を突破し、管理理念を革新し、「人材興企プロジェクト」の実施を推進し、社員の成長と進歩の外部環境を提供するよう努力します。

「有能者の上、凡人の下」の選抜制度を勵行し、30歳ぐらいの若者を大膽に登用し、「大役を擔う」という人材を育成し、「波司登管理學院」を設立し、復旦大學、上海交通大學、蘇州大學などの専門家が職位教育訓練を行い、絶えず従業員の業務水準を向上させています。

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＜p＞日常生活の中で、梅冬は自ら従業員に関心を持ち、彼らの聲を聞く。

彼女は力を入れて従業員の食事と宿泊の條件を改善し、會社が各生産基地でゆったりとした従業員のマンションを建設することを推進しています。生活エリアには青年活動センター、生活スーパー、郵便局、銀行ATM端末、電話バー、ネットカフェがあります。部屋の中の扇風機、有線テレビ、扇風機、砂発、トイレ、ベランダなどの施設が揃っています。

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＜p＞梅冬が自分の企業や従業員を深く愛し、従業員一人が彼女にとって責任を意味しています。

彼女はいつも1種の労働婦人特有の質素さと聡明さで彼女の従業員に関心を持って、自分の力を盡くして従業員と家族に行き屆いている関心を與えます。

波司登は千人以上の販売人員が全國各地に分散しています。梅冬は彼らが一人で外で約束を欠いていることを恐れて、彼らと契約を結びます。毎年の販売奨勵は本人に渡さないで、直接に家族の手に渡します。

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＜p＞企業を率いて物質的な富を創造するとともに、梅冬は積極的に公益慈善事業に取り組み、企業の社會的責任を果敢に果たし、より貴重な精神的財産を創造しました。

彼女の提唱と參加のもとで、波司登は相次いで中國光彩事業促進會の理事単位、光彩49グループの株主単位になりました。

2008年初め、中國南方地區で深刻な雪害に遭い、波司登は1.1億元余りの羽毛ジャケットを寄付して被災地を支援し、被災者のために冬の暖かい日を送った。

5?12ブン川大地震後、梅冬情は被災地の大衆を結び、一週間以內に二回の組織で被災地に寄付をし、成都支社に成都での物資の大部分を寄付するように指示しました。

彼女は波司登に1000萬元を出資して新北川中學の再建に參加するよう促した。

この二年間、波司登さんが被災地に寄付したものは累計で8300萬元を超えました。

彼女は自ら指導して手配して、被災地の大衆、學生のために就職の愛の緑色の通路を切り開いて、相前後して400數名の四川人の従業員を引きつけて波司登の仕事に入ります。

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＜p＞今年4月14日、青海省玉樹県でマグニチュード7.1の強い地震が発生しました。

被災地は標高の高い寒地にあり、震災後は電力が途絶え、暖房施設が麻痺し、大量の防寒物資が必要とされていることを知り、直ちに會社の取締役會に救援物資を寄付するよう提案し、會社の社長の全力の支持を得た。

そこで、彼女は最短で1100萬円の被災地の緊急物資を調達し、夜も夜も早く被災地に送りました。

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＜p＞梅冬の富意識において、富は責任を意味し、果たすべき責任を負ってこそ、國民の期待と時代の要求に恥じない。

ここ數年來、彼女は積極的に會社を推進してきました。

萬里の長城內外、黃河南北、雪國高原、氷結寒地…

蒲公英のような愛の種が全國各地に広がっている。

不完全な統計によると、波司登さんは長年にわたって中華慈善総會などの各級公益機構と社會各界に寄付したものは5億元を超えました。

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