中國紳士服のブランド進(jìn)出を長期化するためのデザインの突破を求める

「私は人々がエビアンを思い出すのを期待している時は、決してどんな服を思い出しただけではなく、幸福、栄譽(yù)、挫折を試みた後、未來の生活をあきらめない人たちで、彼らは感情を大切にし、事業(yè)に執(zhí)著し、素晴らしい経験をして、彼らは物語のある男たちだ」。エビアングループの夏華會長は記者の取材に対し、理想的なエビアン男裝を述べた。

売上規(guī)模から見ると、創(chuàng)業(yè)18年のエビアンは男裝業(yè)界の上位にランクインするのは難しいが、ブランド運(yùn)営とデザインが中國文化の要素を持つ服裝の面から言えば、エビアンは男裝企業(yè)がどのようにブランド競爭力を高めるかに參考を提供した。

　設(shè)計の突破を求める

中國は強(qiáng)い製造能力を持っているが、中國の本土のアパレルブランドは洋ブランドと競爭している間、常に下風(fēng)にさらされている。夏華氏は、男裝、特にスーツは、それ自體が舶來品であり、西洋の設(shè)計理念の影響下で、中國のデザイナーの多くは模倣に屬し、さらにはパクリだと考えている。中國文化の根がなく、設(shè)計されたものは中國の消費(fèi)者の認(rèn)可を得られず、海外のアパレル業(yè)界はさらに無視している。

夏華氏は、外周は內(nèi)方的で、控えめで贅沢なのは中國人の生活哲學(xué)であり、中國人の服裝に対する追求はリラックスと丸みであり、細(xì)部にこだわっていると考えている。一般的な西洋の服裝の概念は角が立っていて、肩を敷くのが好きで、色が派手で、これは中國人の控えめな內(nèi)収束とは対照的だ。

中國の概念を持つファッションを作ることは、東洋文化の要素をどのように埋め込むかにとってデザイナーたちにとって大きな挑戦である。留學(xué)から帰ってきても國內(nèi)で成長してきたデザイナーでも、核心的な要求はどのように東洋人の精気を體現(xiàn)しているのか。ハイエンドのカスタム顧客には、デザイナーが顧客の意向に基づいてその中身を表現(xiàn)できる製品を設(shè)計することが求められています。

夏華は2013秋冬モデルのメンズを取り出して具體的に説明した：細(xì)部に至るまで非常に凝っている。肩の裁斷と縫合は、中西製造技術(shù)を統(tǒng)合した。西洋では肩こりの技がよく使われ、服裝の肩には上肩が採用されている。中國の伝統(tǒng)工蕓は挿肩であるため、エビアンは製造に挿し込み両用の技術(shù)を使用し、後ろから見ると伝統(tǒng)的なシャツだが、前と側(cè)面から見ると、袖肩部分は完全に一體化しており、緊張感を與えない。身につけるのは快適でリラックスしていて、外はスーツのスタンドカラーでもカーディガンでも快適で、墨玉で作ったボタンを加えると、読みやすい強(qiáng)い中國風(fēng)の服になります。

2012年ロンドンオリンピック、エバンはロンドンでファッション発表を行った。英國ファッション協(xié)會のハロルド?タイマン會長（Harold Titman）は見學(xué)後、次の3つの観點(diǎn)を述べた。「第一に、このショーは私の中國デザインに対する考えを覆した。私が想像していた中國デザインはすべて外から見ると誇張された龍、鳳凰、チャイナドレスだったが、エビアンのショーは控えめで正常だった。ブランド」夏華氏は、これは中國のアパレルブランドが世界に進(jìn)出することに大きな肯定だと考えている。

　　ブランド構(gòu)築の強(qiáng)化

紳士服ブランドの競爭力の欠如は業(yè)界関係者を抑えてきたが、中國現(xiàn)代服裝業(yè)の発展過程から見ると、わずか10年余りで西洋企業(yè)が數(shù)十年、さらには百年も経営しているブランドに追いつくのは、確かに容易ではない。

夏華氏によると、ここ數(shù)年でブランドの重要性を認(rèn)識し、重視するようになったという。エビアンは數(shù)年前からブランド発展の道を模索してきた。夏華氏は、ブランドは人々が製品を本當(dāng)に超えて、製品そのものではなく製品の後ろにある文化的記號を理解することだと考えている。製品そのものを超えて価値を語ることができる時こそブランドと言える。

エビアンがブランド確立の道を確立した後、夏華は2つの統(tǒng)合を行った：1つはサプライチェーンの國際化で、現(xiàn)在エビアンは147社の國外サプライヤーを統(tǒng)合し、生地からファスナーまですべて世界各地から來て、同時に數(shù)十社の國內(nèi)外の既製服工場がエビアンのために生産して、本當(dāng)に中國の設(shè)計グローバル製造を?qū)g現(xiàn)した。

第二に、グローバル人材の統(tǒng)合です。エビンはパリ、ミラノ、ロンドンにデザイン室を設(shè)立し、エビンは中國初のグローバルデザイナーの中で「中國デザインコンテスト」を開催した男裝企業(yè)で、デザイナーが自分の文化に觸れ、中國ブランドに融合し、自分のデザインのインスピレーションを十分に表現(xiàn)することを望んでいる。

　　グローバル製造はどのように品質(zhì)を保証しますか。

毎年の製品シーズンが始まる前に、文に基づく既製服、ブランド設(shè)計チームと原料商設(shè)計チームは何度も検討を経て、原料の材質(zhì)を含む原料に対する要求を提出した、次に、中國の山水をテーマにしたり、中國の建築をテーマにしたりして、根本的に検討された複數(shù)のアイデアを、原稿を原料業(yè)者に提出したりしますが、原料業(yè)者はアイデア原稿に基づいて原料の手作業(yè)でサンプルを生産したり、文デザイナーに基づいて選んだり、それから原料を注文したりして、原料が生産されたら、文のデザイナーはこれらの原料でサンプルを作ったりします。グローバル発注業(yè)者が発注を開始しました。

夏華氏によると、厳格なプログラムは製品の品質(zhì)を保証し、有名ブランドにするにはまだ多くの道を歩む必要があるという。

ケビン?キャリーは現(xiàn)在、文によって主に推進(jìn)されている高級カスタムブランドであり、このブランドの運(yùn)営に対しては、文のブランドの道を垣間見ることができるかもしれない。文に基づいてハイエンドのお客様に提供されるサービスは、お客様の要求に応じて獨(dú)自の設(shè)計と制作を提供することができるだけでなく、お客様の要求に応じて生地の色、図案、材質(zhì)をカスタマイズすることもできます。

文によると、質(zhì)の高い執(zhí)事チームがあり、お客様にさまざまな場面での服裝アドバイスを提供するだけでなく、お客様がクローゼットを管理し、セットになった服裝を組み合わせて洗濯サービスを提供するのにも役立ちますが、お客様は著るだけでいいので、體に合うかどうか、體に合うかどうかを考える必要はありません。執(zhí)事はすでに彼のために準(zhǔn)備しているからです

夏華氏によると、現(xiàn)在の中國紳士服ブランドの発展態(tài)勢はトンネルの果ての光を見せてくれた。これまで中國紳士服ブランドはトンネルの中を歩いてきたが、生存を求めてから発展期に入り、規(guī)模化生産に入り、紳士服企業(yè)はブランド建設(shè)の強(qiáng)化を考え始めた。この過程には認(rèn)識の誤りがあり、環(huán)境の逼迫もあったが、中國の紳士服業(yè)界全體ではようやくブランドの長期化に入った。