ナイキ市場の低迷が続き、アディダスの逆襲に遭った。

ポスドンなどのブランド在庫が20億に迫る

ブランドごとに製品の位置づけと商品スタイルを継続的に改善し、ブランドの差別化を高める。同時に、グループはダウンジャケット事業の販売ルートに対しても相応の調整と分割を行った。百貨店コーナーは従來の多ブランド店から単ブランド店に変更され、ディストリビューターの街角専門店は店舗の所在地と販売ブランドの位置づけに基づいて再調整された。