良品計畫は年末に中國で店舗數が100店を突破した。

＜p＞ZARA、ユニクロ、H&Mが揃った後、日本の小売チェーンの良品計畫MUJIは正式に広州に進出しました。

同じ日、良品計畫は中國區で今年は約40の新店をスピードアップし、年末には中國の店舗數が100店を突破すると発表しました。

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＜p＞目の前で、消費小売業が全體的に低下している時、良品計畫は中國の店舗が年末に100店を突破すると計畫しています。

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＜p＞良品計畫（上海）商業有限公司は8月上旬に上海環貿iampに旗艦店を新設し、面積は1041平方メートルに達するという。

注意すべきなのは、その時、店舗內のすべての商品の種類は4200種類に達して、普通の店より20%近くの商品の種類が多くなります。

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＜p＞店舗では初めて中國で刺繍サービスとベビー服が展開されていますが、良品計畫は服裝生産における新たな挑戦としています。

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＜p＞記者によると、これまで良品計畫は世界22カ國?地域で、2013年末までに585店舗を展開している。

上海のAPM店がオープンすると、中國での店舗數は77店舗に上昇します。

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＜p＞良品計畫に所屬する良品計畫株式會社の金井政明社長によると、海外拡張計畫の中で、中國は重要な市場の一つであり、発展のニーズに適応するために、現地化を進めており、CEOを含む高級管理職は中國系のスタッフに徐々に任せている。

経営主體の従業員及び運営システムのほかに、現地化も中國の消費者との具體的な生活を結び付けています。

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＜p＞中投アドバイザーの朱慶煕氏によると、無良印は実際にハイエンドの「雑貨屋」であり、商品の種類が多い。

中國市場では、主な競爭相手は基本生活や生活経験などの日常生活用品ブランドです。

比べてみると、良品計畫の優位性は主に商品の品質が優れており、ブランドイメージの影響力が高く、位置づけが明確である。

しかし、ある程度の発展は商品の販売価格に制限されています。

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＜p＞ただし、金井政明は、業界內では、それぞれの目標の違いによって、本當のライバルは存在しないと指摘しています。

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＜p＞小売環境の低下の影響を受けて、昨年多くの日系小売企業が中國にいる狀況はあまり良くないです。

良品計畫（上海）商業有限公司の王文欣取締役社長も、良品計畫中國區の業績は昨年に一定の影響を受けたが、今年は商品調整などを通じて、今年上半期の販売実績は同50%を超えたと述べた。

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＜p＞今年、良品計畫は中國區で約40の新店を展開し、年末には中國の店舗數が100店を突破することを期しています。

これに対して、あるアナリストは、無良印品が中國市場に進出する前に、より高い収益水準を獲得できる原因は主に立地の面で賢明で、急速な拡張は高効率店舗の比率や下落に注目しなければならないと指摘しています。

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＜p＞業界では、その高成長率は昨年の小売業の基數とは関係がないかもしれないと考えていますが、高成長と同時に、コストコントロールに注目したいのです。

王文欣氏によると、會社の將來の新店は中國區の二、三線都市を考慮することを重視するという。

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＜p＞注目すべきは、一般的に、中ローエンド路線のブランドは二、三線都市に広がりやすく、価格優勢とブランド影響力はこのようなブランドの「ノックレンガ」になります。

朱慶駿氏は、無良印品が二、三線都市に拡張するには、ブランドの位置づけにも調整が必要であると指摘した。

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＜p＞日本市場に比べて、良品計畫中國市場の商品の種類、業務內容及び店舗の種類が比較的少ないことに対して、良品計畫側は、輸出入の問題を考慮して、食品などの種類の中國市場はまだないが、もっと多くの種類を導入することは未來の発展方向であると述べました。

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