全國のトップブランドの商品の供給源は2000ブランドの規格品の原単です。

＜p＞圧倒的多數の企業は細分化して市場を位置づけて自分の場所を持ちますが、マーケティングを統合することによって自分の商業帝國を成し遂げた企業もあります。彼らの名前は蘇寧、京東またはウォルマートです。

市場は彼らが必要で、消費者は彼らがもっと必要です。

＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”アパレル＜a＞業界も同様で、近年ブランド割引の分野で活躍している女裝ブランド「I FREE愛無季」は、高級商品の位置づけ、中ローエンド消費の超値ブランド割引の売り場を作ることによって、市場と好評を得ています。

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＜p＞大型アウトレットショッピングセンターや市場に流通しているブランドのアウトレット店とは違って、I FREE愛無季は中國の特色を持つブランドの割引コースです。

普通のブランドの割引店との最大の違いは「ブランド化管理」です。何がブランド化管理ですか？商品の経営方式は主にブランド化の経営理念に現れています。

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＜p＞＜strong＞ハード、全國トップブランドの商品供給元2000社のブランドの規格品原単＜/strong＞＜p＞

＜p＞愛シーズンの成功は多方面にわたるものであり、その中で必要なのはその商品の出所であり、全國的に有名な2000を超えるブランドの婦人服を統合することである。

ウォルマート、蘇寧などの整合的なマーケティング企業のように、このような強いブランドの商品供給ルートの構築には実力の蓄積が必要であり、ブランドデパートの固定商品の供給源を得るために、四半期創業者の楊俊さんは十數年間奮闘しました。90年代のブランド割引マーケティングから中國に導入されました。中國の婦人服ブランド市場の成熟に伴って、楊俊さんの卸売り産業はだんだん華中地區のルート大手企業に成長し、日本のスループットは十萬件に達しました。

不完全な統計によると、中國の衣料品メーカーは4500社で、4000以上の衣料品、年間150億服を超え、ブランドの割引婦人服は年間15億件の女性服を販売しており、全國2000を超えるブランドメーカーの正規品の供給源を持っています。

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＜p＞巨大な市場が無限の商機をもたらし、ブランド品の輸出を國內販売、在庫滯積などの商品に変えて、自分のルートを確立します。

対外貿易の最後の注文からブランドの元の工場の商品の供給源まで、第1ブランドから中國まで2000軒のブランドのアパレルの加入を上回って、引率した愛無季はすでに有名な大型のアパレルのルートの商になりました。

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＜p＞＜strong＞ソフトウェア——初のブランド化運用、割引モデル販売の婦人服チェーン＜/strong＞＜p＞

＜p＞運営管理は優勢商品と同じ重要です。

全國は愛無季だけではなく、ブランドの割引をしていますが、なぜ四半期の名品特恵館端末直営店の収益率だけが同業者より20%高いですか？30%、50㎡以上の店舗は年間100萬以上販売しています。

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＜p＞これに対して、愛無季CEOの楊俊さんは、「愛無シーズンの運営モデルは『ブランド化運営、割引モデル販売』です。全國統一店舗イメージ、VIP管理、商品管理、陳列からレイアウトまでは有名ブランドと変わらないが、価格面で優位を占めています。

一流の品位、一流のサービス、一流の商品、三流の価格ラインは私達の目的です。

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＜p＞07年、楊俊はチームを率いて自分の商業版図を拡大し、手持ちの商品サプライチェーンを利用してブランド割引端末運営システムに進出しました。

二年間の商業考察を経て、最終的には09年に愛無季名品割引館が愛無季本部武漢集賢路で正式に開業しました。同時に中國初の企業化経営で、ブランド化運営の名品婦人服館です。

1年目の集賢店の売上は145萬円で、翌年の売上は180萬円に迫る。

現在のところ、愛は四半期に六省にまたがって直営店を開設しています。シングルショップの年間売上高は100萬以上に達しています。ブランド化の運営モデルは高い利率と名譽度の保証と言わざるを得ません。

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＜p＞＜strong＞管理——端末直営に行って、ルート拡張＜strong＞＜p＞を歩く

＜p＞大多數のブランドと違って、愛シーズンはまず投資に參加し始めていません。大量の代理店と加盟商を通じて國內市場を開拓します。前期は複數の自主経営端末店を開設して、多年の経営の中に高効率且つ安定したビジネスモデルを沈殿して、同時に大量の専門ブランドの割引特有な人材を育成しました。

ブランド割引は新しいビジネスチャンスです。愛無季·名品特恵館が市場に押し上げる前に、中國ではまだ本格的な「精営」を実現する婦人服割引店がありません。

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＜p＞最初にカニを食べた人は覚えています。今は成熟したモデルを運営している愛無季はすでに先進的な管理モデルで、大量の専門人材、特殊なマーケティング管理があり、相手と距離を置いています。

將來の発展や會社が上場するかどうかが問われると、愛季創業者の楊さんはいつもこう言います。

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